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对我国家族企业优劣势及其契机思考 　　摘要:经过20多年的快速发展,我国家族企业在促进我国经济增长和结构调整的同时,自身也面临着许多问题。文章主要从家族企业的优劣势分析入手,从而提出使家族企业得到进一步发展的建议。 　　关键词:家族企业;利弊;发展 　　中图分类号:F276.5 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)04-0005-02 　　 　　经过两百多年的风风雨雨,家族企业经历着无数次的潮起潮落,如今,家族企业在我国正以其独特的魅力引领着中国企业发展的道路,随着长虹、方太、格兰仕等一批优秀家族企业的崛起,我国家族企业的前景越来越被大家看好,但是在发展的过程中,家族企业也遇到了许多难题与瓶颈,如何更好的改革成了家族企业获得更大发展的关键。 　　1家族企业的定义以及特征 　　家族企业是家族成员拥有大部分企业资产,并且掌握全部或大部分所有权和企业经营控制权,以血缘关系为纽带,将亲情放在首位并追求家族利益的经济组织。家族企业具有几个重要的特征: 　　①所有权和经营控制权合一。从产权角度来讲,家族企业具有清晰的产权界定,家族企业的所有权由主要家族成员拥有,企业的所有权和经营控制权合一。这种两权合一的结构,一方面有利于减少经营上的一些制约因素,保证企业经营方式的灵活性,从而保证企业高速运作,另一方面由于企业的经营者和所有者不分离,企业领导者的个人利益与企业利益息息相关,从而企业领导者会竭尽全力为企业牟取利益。 　　②中国家族企业以血缘关系为纽带,任人唯亲为择员标准。血缘关系是家族企业的组织基础,家族企业的择员标准是与家族的亲疏程度,对外员工采取选择性的录用,企业的重要事务都由家族成员承担,由于家族成员之间有着天然的血缘关系,所以他们之间有着高度的认同感和信任感,这种以血缘关系为纽带而形成的家族企业,有利于企业统一管理与领导,并且可以节约管理成本和监督成本,有利于家族企业的快速发展。 　　③中国家族企业以追求家族利益为主要目标。由于家族成员之间有着天然的血缘关系,所以在家族内部普遍存在着一种利他主义现象,在个人利益与家族利益发生冲突时,家族成员往往选择牺牲个人利益,这种利他主义精神让家族成员们更好的凝聚在一起。 　　④家族企业基本上都实行家长制的集权化管理模式。在家族企业中,“家长”作为企业的领袖人物和精神支柱,他以其独特的人格魅力和出色的经营才智,征服着企业成员。 　　家族企业内部主要依靠家长的个人经验与智慧来管理企业,权力高度集中,决策标准单一,决策的速度快,对家长的依赖性较高。 　　2家族企业的优劣势分析 　　改革开放后,我国家族企业如雨后春笋般发展起来,它有着其他企业无可比拟的优势。 　　①家族成员对企业的忠诚度极高。家族企业择员标准为任人唯亲,对外来员工有极大的排斥性,由于家族成员之间存在着血缘关系,家族企业中重大职务又均由家族成员担任,所以家族成员对企业非常忠诚。家族企业在创业初期,由于资金、技术、人才等方面的限制,发展起来比较困难,而家族成员对企业的忠诚,会促使他们竭尽全力的帮助企业度过难关,在这段时期,家族成员的忠诚比什么都重要。 　　②蕴含共同利益的凝聚力将家族成员联系在一起。在家族企业中,由于家族成员之间的血缘联系,使得他们之间沟通交流较多,互相知根知底,彼此之间有着强烈的认同感和信任感。他们共享利润,共担风险,追求企业的共同利益,因而易产生较强的凝聚力和向心力,在企业遇到困难时,他们不会大难临头各自飞,他们只会通力合作,帮助企业度过难关。 　　③采取家长制的集权管理模式。这种管理模式有它的优势所在,但同样也有着它的劣根性,在这里先介绍它的优势。首先“家长”作为企业的领袖人物,在企业内部有着极高的声望和威信,而这种权威的存在,一方面使得企业的经营决策程序简单易行,对外界环境的变化反应敏捷,能快速反应市场的需求,有利于在激烈的竞争中获取时间优势。另一方面采取集权化模式,可以迅速地抓住稍纵即逝的商业契机,避免决策拖沓。 　　④家族企业的运行成本低。首先家族企业的管理成本较低,表现在家族企业是建立在家族血缘基础之上的,一方面家族成员之间和睦相处,彼此信任,所以企业不必用较高的成本为代价去协调他们的关系,可以降低他们之间的磨合成本,另一方面家族成员对企业有着极高的忠诚,对工作有着极大的热情,所以他们通常会自我管理,不会给企业增添许多额外的费用,这两方面促使企业内部管理成本最小化。其次家族企业的监督成本较低,表现在家族企业采取两权合一的管理结构,企业的领导人和经营者都是家族成员,信息传递十分迅速,不但节约了时间成本,而且还使问题得到迅速的解决,没有给企业带来不必要的损失。 　　但是任何事物都具有两面性,家族企业在具有这些不可比拟的优势时,也存在着一些天然的劣根性。