对集团企业实行集中财务管理模式几点思考.docVIP

对集团企业实行集中财务管理模式几点思考 　　摘要：随着现代企业的发展，企业规模迅速膨胀，现代企业的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理模式、会计核算模式提出了更高的要求，对企业集团内部管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切。 　　关键词：集中财务管理模式；集中核算；内部控制制度；直接控制 　　 　　集团企业具有跨地域、跨行业、经营多元化的特点。集团企业的会计集中核算是以提高集团管理效益为目的的新型财务管理模式。传统的分散型集团企业财务管理流程为：企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算。并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况。这种“分散式”的管理流程依据传统的四个会计假设――会计主体、会计分期、货币计景、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。传统的分散型集团企业财务管理模式对集团企业所属单位而言。财务管理自主权大，财务管理工作比较灵活，但难以发挥集团企业财务管理的规模效应。 　　随着国企改革的深化和民营企业的迅速发展。出现了大量资产重组、跨行业兼并等企业扩张行为，涌现了众多的集团企业。集团企业的组织管理形式日趋复杂化、多样化，企业间资本的竞争与经营在更广的范围内展开，资金运动的时间、空间急剧缩小，资本流动变得更加频繁。在市场经济制度日臻完善的今天。为经济建设服务的财务会计核算模式也不断地发展完善，先后出现了会计派驻制和财务集中核算制，这些制度既是市场经济的产物，又进一步推动了市场经济的发展。集团企业的会计集中核算制也是在企业会计发展过程中产生的融会计服务和监督为一体的新型财务管理模式，正在被越来越多的集团企业所采用，在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。集团企业实行集中的财务管理模式，主要有以下几方面的积极作用： 　　第一，可有效地降低集团成本费用，保护企业人才，保障集团资金安全。实施财务集中核算，所有资金结算都由集中核算部门集中办理。所有费用票据均由集中核算部门统一审核入账，这样便可有效地遏制集团下属单位为了本部门的利益，不计成本随意支出、大手大脚花钱的不良习惯，从而降低业务成本和费用支出，从源头上减少下属企业人员在财务方面错误的机率，有效地保护了下属企业的人才不因财务原因而流失；通过集中管理资金，建立内部控制制度，减少了资金被挪用或被贪污的可能性，保证了集团的资金安全。 　　第二，可能实现资金的统一筹集和调配，有效提高资金的使用效率和劳动工效。在集中财务管理的条件下，当某下属企业有资金需求时，集团可以方便地将闲置资金让渡给部门使用，既可减少银行借款。减少集团的财务费用支出，又可减少内部资金的沉淀，有效地提高了资金的使用效率。当集团企业或下属企业分别与银行单独协商，既可降低融资成本，又能节约下属企业财务人员的大量时间和精力。 　　第三，基础会计信息的真实性得到保证。有利于集团的正确决策。 　　第四，会计管理责任明确，会计资料存放集中，有助于税敖的足额缴纳。 　　集团企业实行集中财务管理模式便于对企业内部单位实施直接控制，充分发挥集团企业的规模经营效应。就一般企业而言。集中管理模式应是企业集团首选的模式。因为集团企业各单位间的生产经营与财务管理是系统和关联而非独立的，集团企业的财务活动是一个有机的整体。单从某一方面去抓。很难达到预期的效果。集团企业实行会计集中核算作为一项新的改革措施在实践中也还存在不少问题，主要有以下一些。 　　1、财务管理、监督职能有所削弱。 　　实行集中核算后，二级或基层单位领导认为上级会计核算机构会把关，无需严格审核；单位报账员认为自己只是现金收付的出纳员和会计凭证接收、报账的“票据传递员”；而核算中心认为自主权在单位，其职责在核算，监督有难度。于是，会计核算中心与结报单位对各自的责任产生了一些模糊的认识，产生了“三不管”的现象。这使得集团企业进行会计集中核算的各二级、三级单位财产物资管理薄弱的问题更为突出，对往来款项的核对、清理有所放松。 　　2、单位内部制约机制有所削弱。 　　实行会计集中核算后，各二级、三级单位取消了会计、出纳员，设立了“报账员”，负责单位日常经费收支，进行记账、报账，保管单位财务印章，领购各种票据，负责单位收款收据的开具收款和结报工作，使原来分别由会计、出纳、票据管理员承担的不相容职务变为一人负责，缺少了本单位内部的制约环节。另外各二级、三级单位取消了会计、出纳后，会计审核这一关往往由基层负责人或报账员来完成，而基层负责人或报账员往往又是经济事项的经办人，缺少了本单位会计监督这一环节。会计核算中心难以或根本无法对经济事项的真实性把关，这使得内部监督显得更为薄弱。