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对组建大集团财务集中管理思考 　　[摘要]：企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大，作为企业管理中心环节的财务管理，实行企业集团财务集中管理的重要性和必要性日益凸显，如何加强财务管理成为大集团管理者关注的热点。 　　[关键词]：企业集团财务　财务集中管理 　　 　　企业集团是我国国民经济的骨干与支柱。企业集团搞得好不好，不仅关系到我国国民经济的整体水平与实力，而且关系到社会主义制度的存亡与发展。然而我们也应当清醒地看到，我国企业集团在由计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制转变过程中，诸多深层次的问题日益暴露，发展受到严重阻滞。要解决当前企业集团存在的问题，把企业搞活，就必须在深化以建立现代企业制度为中心内容的企业改革中，努力构建与社会主义市场经济相适应的企业产权流动与重组运行机制。 　　 　　一、大集团实行财务集中管理的必要性。 　　 　　1、财务集中管理是实现企业集团发展战略的重要基础。 　　企业集团要实现发展战略，就必须遵循走集约化产业发展的规律，集中一切有利于实现企业集团发展战略的生产要素和财务资源，在科学发展现的指导下，合理配置这些资源，实现企业集团发展战略规划的目标，使企业集团的优势产业、新兴产业和传统产业都能得到又好又快地发展。 　　 　　2、财务集中管理是保证资金使用达到最优化的重要措施。 　　财务管理是围绕资金循环流转所进行的调控活动，资金是又企业运转的血液，财务集中首先要资金集中。目前，企业集团公司的各子公司银行账户较多，相对于企业集团公司来说，资金分布不均，资金流动监控不到位。财务集中管理就是要把子公司分散的资金集中起来，降低子公司的资金持有水平，以保证企业集团重点项目的资金需要。实行财务集中管理后，企业集团公司成立资金结算中心，做到有效调节资金流向，宏观控制资金的合理使用，盘活企业集团沉淀资金，挖掘资金使用潜力，防止资金流失和体外循环，提高资金的使用效率，使资金使用效率和效益达到最优他。 　　 　　3、财务集中管理是提高企业集团财务管理水平的重要手段。 　　企业集团财务管理水平的高低，直接影响到企业集团发展战略的实施。财务管理要实现的目标，就是要保证会计信息质量的真实性和准确性。真实、准确地会计信息能为投资，融资、经营等方面的决策提供可靠地依据；相反，虚假的会计信息将导致经济决策的失误。财务集中管理，能够较好地避免会计信息失真和改善会计监控。实行财务集中管理后，企业集团公司成立会计管理中心。会计管理中心主要负责会计业务和会计人员的管理，具体负责实施企业集团统一的财务管理制度和会计核算办法；检查监督各子公司的财务会计工作一统一管理企业集团委派的会计主管；搞好企业集团财务分析，全面掌握各子公司的财务状况。 　　 　　4、财务集中管理是企业集团搭建融资平台的重要环节。 　　近几年，企业集团投资的力度不断加大，涉及的领域越来越广泛，但投资的资金来源主要靠资产转让所产生的收益。资本市场，银行信贷始终难以进入，其中一个重要的原因就是集团的资产分散，能够进行抵押的不动产也没有集中到企业集团总部，不能满足银行等金融机构的相关指标评级。实施企业集团财务集中管理，就等于搭建了一个很好的融资平台，通过取得银行对企业集团整体贷款授信额度，企业的资金需求通过银行贷款来筹集。 　　 　　5、财务集中管理是投资权和经营权彻底分离的重要途径。 　　财务集中管理为企业集团资本运作创造了极佳的条件，所谓资本运作，是指以资本增值最大化为根本目的，以价值链管理为特征，通过对企业全部资本和生产要素的优化配置以及对产业结构的动态调整，使企业的资本得到有效的投入和产出。现阶段企业集团的资本运作主要以投资和调整为主要特征，将企业集团投资和子公司投资都应纳入企业集团财务集中管理的范畴，对外投资权应高度集中干企业集团公司，子公司、控股子公司没有对外投资权，只有搞好生产经营的决策权。实现财务集中管理，也就是要实现投资权和经营权的彻底分离，为搞好企业集团资本运作排除障碍。 　　财务集中管理的实践问题，是利用网络环境下实现集团公司财务集中管理一种新的管理理念和模式，它可以将企业集团所属企业的财务管理全部纳入母公司的财务管理。现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团发展相协调，存在集团公司与所属企业之间存在信息不对称的缺陷。实行企业集团财务集中管理。就是借助网络和IT技术达到财务信息的集成与资源的整合，在横向上通过财务活动在企业增值链中各环节的嵌入，实现财务对整个企业管理流程和增值过程的调节；在纵向上加强集团公司对所属企业的监管控力度，协调集团公司与子公司的经营目标，以更好地实现企业集团的规模效益。 　　 　　二、大集团实行财务集中管理的措施。