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目标成本法在施工企业的应用 　　摘要：经济的快速发展带来了更为复杂的经营环境，施工企业之间的竞争也越发激烈，使得原本不高的利润进一步被削弱，在这样的大背景下，施工企业迫切需要提高自身的成本管理水平，提高企业的经济效益，文章就目标成本法在施工企业中的应用进行探讨，并提出了一些注意问题，旨在为施工企业运用目标成本法有效控制成本提供参考，从而实现企业的良好发展。 　　关键词：目标成本法；施工企业；应用 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02 　　一、引言 　　随着我国的经济不断发展，社会环境发生了较大的变化，施工企业间的竞争不断加剧，各种因素使得施工企业的利润不断被削弱，为了应对激烈的竞争局势，实现进一步的发展，施工企业迫切需要改善自身的成本管理模式，提高企业的经营效益。目标成本法作为成本管理的先进模式，在20世纪80年代广泛应用于日本各大企业，取得了良好的效果，因而也逐渐被更多的企业所运用，将其作为成本管理的良好方法。 　　目标成本法即是以市场导向，以拥有独立制造过程的产品为对象，进行利润计划和成本管理，最终实现预期的利润，相较于传统的成本管理模式，目标成本法以大量的市场调查为基础，对客户认可的价值和竞争者的反映进行分析，最终估计出某一时点的预期售价，然后减去企业的预期利润（即目标利润），最终得出目标成本，从计算思路上看来，目标成本法改变了成本管理的起点，使得成本管理有了明确的目标，直接影响企业的预期利润，体现了市场影响成本的原则，既保证施工企业在市场上的竞争力，有可以从源头上控制成本，有利于企业不断改革创新、不断发展。鉴于施工企业既有生产制造业的特质，又有不同于制造业的特点，即每一次的建筑安装或其他工程项目都可以作为一个独立的产品，而且不同的客户要求不一，产品具有一定的差异性，使得目标成本法在施工企业中有较大的发挥空间，每一个单独的项目都可以视为目标成本法的实施对象，带动施工企业管理水平的提高，提高经营效益。 　　二、在施工企业中应用目标成本法 　　（一）以市场为导向对目标成本进行预测 　　进行目标成本法首先就需要对市场进行调查，预测目标成本，施工企业的目标成本计算为：结算收入-预计税金-预期利润=目标成本，施工项目的不同会导致目标成本的计算公式有所差异，但是大体计算思路是一样的，其中，结算收入一般为项目的合同价，税金与预期利润的确定需要企业对相同或类似项目的历年成本资料进行分析，对此，施工企业可以采用一元线性回归法进行分析，例如针对不同的项目，施工企业可以将项目的工程量作为自变量，将项目利润、税金等历史数据描绘在坐标系中，求解回归系数确定线性方程，进而预测未来的税金、利润等项目，有条件的施工企业可以利用计算机快速完成方程的确定，与此同时，施工企业还需要充分考虑现在的市场发展状况、税收情况、利润水平等因素，对计算出来的项目进行修正，提高准确性，进而确定出更加合理的目标成本。此外，施工企业还要结合实际情况考虑目标成本是否可能达到，通常说来，企业可以采用定性和定量结合的方法，提出几种可行的目标成本方案，在经过对比和讨论后确定目标成本额、降低成本目标，如果目标成本明显难以达到，施工企业就需要根据项目的特质、实际情况以及对各个环节的预测准确程度，来进行调整，看是否存在不合理的地方。 　　（二）目标成本的分解与责任落实 　　确定出了目标成本额之后，还需要进一步对目标成本进行分解，毕竟，目标成本额只是一个数字，要达到目标还需要制定成本计划，参照成本费用的责任层次和管理模式，确定各个部门、各个环节的成本预算，并明确相关责任人的职责权限，对于目标成本的分解，施工企业既要按照工程项目的部分进行分解，为项目施工提供指导，又要按照各个成本构成项目进行分析，为生产要素的成本控制提供指导，将目标成本具体到各个施工部门和施工工序，然后让各个部门结合实际情况，按照施工工序的标准制定目标成本实现的方案。为了达到目标，施工企业还需要落实目标成本的责任，首先，施工企业要明确责任归属，确定各个部门负责人对目标成本的责任，将目标与责任统一起来；其次，施工单位的技术人员要对目标成本的控制、施工进度以及施工质量等进行严格把关，防止一味追求目标成本而降低了项目的质量；再次，施工企业要注意责任界限，对于分解后的目标成本，施工企业需要明确哪一部分是可控的，哪一部分是不可控的，对于不可控的成本不能要求相关人员对此进行负责，或者可以将不可控的成本进行分摊；最后，施工企业需要明确责任的大小及相关人员的利益，使得企业的员工对于自己的责任和既得利益有所了解，更有利于企业上下调动积极性，促进目标成本的实现。 　　（三）执行目标成本，并考核执行情况 　　目标成本被制定、分解落实之后，施工企业还需要对执