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对我国战略管理会计实施探讨 　　【摘 要】 随着科学技术和全球经济的迅猛发展，传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要，这一点在企业的战略管理方面表现的尤其明显。战略管理会计虽然产生的时间不长，但已受到越来越多的关注，有着广阔的发展前景，而传统的管理会计已经不能适应战略管理会计的需要，这就需要我们会计研究人员和工作者不断的推陈出新，适应时代和经济发展的要求，不断的充实和完善我国的战略管理会计的理论和实践，这不仅对企业的管理和发展有着十分重要的意义，而且对我国经济的发展和腾飞有着深远的影响。 　　【关键词】 战略管理会计 企业战略管理 会计应用 　　一、引言 　　在知识经济时代的大背景下，现代企业管理理念渗人到我国企业管理的各个领域中。具体到会计领域，如何体现企业战略并通过相关工具来实现也提上了新的高度。从战略角度来看，会计与战略管理的结合既是企业中长期战略发展的一部分，也是对内的管理会计中的新兴内容，一体两面，相辅相成。当前，战略管理会计对于国内大部分企业还较为陌生，从接受到尝试再到真正实施需要一个发展和过渡阶段 ，但通过对实施中出现的问题 、现象进行总结和探索 ，是当前我国国情下实施战略管理会计的有效办法之一 。 　　二、战略管理会计实施中出现的问题 　　（ 一 ） 满足战略管理会计要求的专业人才严重不足从会计从业人员数量角度来看，我国拥有较为丰富的财务人员资源。而从战略管理会计和具有高专业水平和素养的会计人员数量角度来看 ，大多数会计人员现有的专业素养和水平远远无法满足现代管理会计的需要 。当前企业会计人员一般为核算与对外报告的财务会计 ，而对内做出管理分析的传统管理会计数量原本为数不多，结合了战略管理内容的战略管理会计人才更是少之又少。随着现代企业管理和会计理论的快速发展，新一轮知识经济条件下的竞争，以及随之产生的战略管理会计较高的要求与当前会计人员的实际状况出现了明显的冲突 。表现之一是在培养高等人才的研究型大专院校中，也基本没有开设专门的管理会计专业，在课程设置上也大多未能开设战略管理会计课程， 学生不甚了解战略管理会计内容、发展情况及其基本的应用范围 、方式和方法。表现之二是战略管理会计要求相关人员在掌握管理会计的基本技能之上，还应对企业的竞争优势劣势、机会与环境、企业结构、行业特点、核心产品等涉及到企业管理的内容有深人了解 。在企业的长期发展规划上，战略管理会计还需要对总体 目标和执行计划进行评估和配合，在多种信息和多渠道信息来源下整合各方面的资源内容，以逻辑推理能力和分析能力提供战略管理与会计角度融合的战略管理会计专业评价。特别是要通过战略管理会计 的基本方法，进行定量的分析与预判 。 　　（二）战略管理会计信息资源不足在企业战略管理会计的实际应用中，还存在着战略管理会计信息资源需求相对较为成熟的应用环境有明显的不足。企业的长期战略规划需要依赖于大量的同类成功战略参考、背景环境的信息内容支持、企业自身的优势劣势分析与外部反馈的财务内容分析 。当前，从企业内部角度而言， E R P、O A 、 C R M及其他办公软件可以在一定程度上解决 “ 信息孤岛 ” 的问题 ， 在一定程度上使企业贴近了战略管理会计的应用。也就是说，从工具、方法和环境上来讲基本上是成熟的，但从整个市场环境来看，企业的财务信息却相对孤立、闭塞，我国大多数企业将企业的经营信息尤其是财务信息及相关资源作为企业机密看待，除非监管机构要求的披露 （如上市公司），往往拒绝互联网下的信息、数据和资源共享，在一定程度上造成了战略管理会计可资利用的数据资源库数据少、内容单一的状况。因此，从实质上而言，企业的资源共享范围往往局限于集团内部和部分关联企业的小范围之内，和真正的战略管理会计仍然有相当程度的差距，远远达不到战略管理会计需要的信息量，无法使战略管理会计这一有效工具发挥出应有的重要作用 　　（三）战略管理会计的应用 　　实效性不足在战略管理会计不断发展 的今天 ，对于战略管理会计的理论研究不断深化 ，在初步发展阶段尚处于初步理论成熟的水平 。在战略管理会计的实际应用上，还没有跟上理论研究的步伐 。 一是在理论研究后，真正设立了战略管理会计岗位或者职能的企业仍不足，缺少专业应用人才或者来自传统理念的阻碍，认为当前企业发展阶段不需要设立专门的战略管理会计等都是造成实际应用较少的重要原因。二是在实施过程中瞻前顾后，畏首畏尾。在企业的战略管理会计初步应用中，会计人员缺乏必要经验，在探索中应对处理能力不足，面对质疑容易退缩，缺乏坚持，也是在实施战略管理会计职能的企业中应用实效性不足的重要原因 。 　　三、战略管理会计实施问题应对方法 　　（一）加??对战略管理会计专业人员的培养 　　在管理会计人员相对于传统会计人员数量与质量明显