电力公司人力资源培训效果评价.docVIP

电力公司人力资源培训效果评价 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 　　摘 要 科学有效的人力资源管理对现代企业的发展产生着一定的积极影响，电力公司作为行业内技术密集型的企业，受自身建设发展的影响，一般会在技术培训方面投入大量的人力、财力和物力，虽然在一定程度上有利于进一步提升人力资源管理水平，但是由于对人力资源培训的效果评价环节相对忽视，所以当前我国电力公司人力资源管理水平仍然相对较低，严重制约了电力公司的现代化建设进程。所以本文结合人力资源管理方面理论依据，对电力公司人力资源培训效果评价机制进行了探究，希望能够为电力公司人力资源管理培训效果评价的实务操作提供一定的借鉴。 　　关键词 电力公司 人力资源培训 效果评价 　　一个公司的发展不仅需要充足的物质资源和相应的经济支持，同时也需要一定的信息资源和人力资源作为发展支撑，而人力资源在公司的建设、管理、运行活动中发挥着极其重要的作用。在我国当前日渐激烈的市场竞争环境影响下，任何一个企业想要获得持续健康发展都离不开科学有效的人力资源管理和深层次的人力资源开发。电力行业属于技术密集型产业的范畴，现代化的电力公司要想在未来发展中取得更为显著的成果，就必须逐步提升电力生产的科学技术含量，需要全体员工的全身心投入作为支持。因此，电力公司在现代化建设进程中应该加强对人力资源培训的重视，通过构建较为全面。系统的人力资源培训效果评价机制进一步提升员工的专业技术水平和综合素质，为公司的未来发展提供强有力的人力资源支持，强化公司的是市场竞争能力，促使公司在未来的行业竞争中获胜。 　　一、人力资源管理方面的理论依据 　　（一）人力资本理论 　　人力资本理论的研究萌芽于20世纪中后期，最早由著名经济理论研究者舒尔茨初步提出了这一研究思路。舒尔茨通过对二战之后经济发展进程进行研究，发现相较于丰富的自然资源、实物资本等类型的资源投入来说，国民经济投入的增长速度明显更快，而且在一部分国家在战争中遭受了巨大的经济创伤后，竟然能够在极短的时间内获得快速回复，并得到进一步发展，即使对于一部分自然资源相对匮乏的地区，经济发展形势也逐渐呈现出优异的发展态势[1]。在此社会现实的基础上，其初步提出了人力资本理论，同时也全面具体的分析了人力资本的本质属性。 　　（二）人力资源规划方式 　　实施人力资源规划的主要目的就是为公司战略发展使命的实现提供相应的保证。具体来说就是主要根据当前本公司在建设发展过程中的人力资源现状，以公司在未来建设发展中对人力资源产生的需求为依据来制定一系列能够开发、保持、引进人力资源的相关措施[2]。也就是说，电力公司的人力资源规划应该与公司的战略发展总体目标相适应，人力资源规划的基本内容也应该涵盖员工的聘用、员工潜力的开发、职业生涯规划以及相应的薪酬分配等。 　　（三）员工培训方式 　　电力公司要想在日渐激烈的市场竞争中获得一定的发展优势，最重要的一点就是应该拥有一支高素质的专业人才队伍，而提升员工专业素质的重要手段就是实施相应的员工培训。因此，电力公司必须在建设过程中加强对员工培训工作的重视。现阶段，由于我国社会主义市场经济体制的不断完善和进一步发展，电力行业内各个公司的实际发展环境也随之发生了相应的变化，行业内部市场竞争压力日趋加强，给电力公司的现代化建设带来和一定的挑战。在此社会背景下，电力公司要想紧随市场变化趋势，逐步提升自身市场竞争能力，就必须注意对员工进行培训，科学提升员工的专业技能和综合素质。 　　二、电力公司人力资源培训效果评价流程分析 　　（一）基本设计原则 　　电力公司人力资源培训效果评价方案的基本设计原则主要包括效率至上原则、可行性原则以及相应的完整性原则。效率至上原则简单的说就是电力公司人力资源培训效果评价流程在本质上应该是一个具有增值性质的步骤，设计方案应该能够获得较为成功的评价，并且不会造成资源浪费[3]。可行性原则则具体指效果评价方案的设计具有实现的可能，能够应用于现实社会的实践活动中并产生积极的影响，但需要注意设计方案中所需要的相关数据、人力资源投入以及设备、资金等都能够明确确定。而对于完整性原则来说，在电力公司人力资源培训效果评价设计中，完整性原则一般指评价过程应该是一个由一系列评价环节所构成的系统性体系，并且这一体系在获取外部信息的同时具有一定的闭合性特征。从效果评价的主体、方式以及反馈等环节看，评价方案的设计要想保证实际效果，就应该全方位考虑各项资源的优化配置，以有限的投入，获得最大的产出。 　　（二）评价流程 　　电力公司人力资源培训效果评价流程具体可以划分为三个阶段，即评价筹备、实施、反馈三个方面。 　　评价筹备阶段。这一阶段具体包含培训内容选择的市场调