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就实现高效建筑工程成本管理探讨 　　【摘要】建筑工程成本管理工作可以说是建筑工程的核心管理项目之一，成本控制和管理工作对于建筑工程企业来说，直接关系到实际的经济收益情况，所以说在建筑工程中，应当尽量控制建筑工程成本，将企业经济效益最大化。在保证工程质量的前提下，提高建筑工程成本控制质量，能够有效的提高企业的经济收益，对于行业竞争来说非常关键。本文就实现高效建筑工程成本管理进行讨论，研究成本管理与控制的基本内容，在成本管理和控制中应当注重哪些问题，以及现在建筑工程成本管理的主要策略。 　　【关键词】建筑工程 成本管理 高效 　　一、建筑工程成本管理的基本内容与控制原则 　　（1）简述建筑工程成本管理的基本内容 　　成本管理工作所涉及的内容比较多，其中主要包括了建筑工程整体项目的内部成本控制和外部成本控制。从实际工作角度来看，成本管理是对建筑工程成本进行规划和核算的决策性工作，根据建筑工程的实际情况，科学的确定成本需求，有计划的进行成本使用和控制，在实际施工过程中，按照成本规划进行合理的调配，保证建筑工程的实际成本的可操作性。建筑工程的成本管理可以分为六个方面，分别是：成本预测、成本规划、成本分析、成本核算、成本控制以及成本决策。这六个方面相互作用，在实际工作中必须科学处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理工作能够发挥作用。 　　（2）简述建筑工程成本管理的控制原则 　　第一、实现全面的成本控制。对于建筑工程的成本管理来说，首先要从整体入手，对整个工程进行成本的规划和控制，这其中还包括最细小的工程元素，比如每一个员工，每一份材料等，照顾到整个工程的所有细节，才能更好的对实际成本进行控制和管理。第二，实现最低成本优化控制。建筑工程成本管理工作的目标是实现企业收益最大化，因此成本管理上要做到最小成本输出，确保工程质量的基础上，实现节约可持续建设。第三，实现动态成本控制。建筑工程施工过程中会涉及到大量的成本调整的工作，出现问题时如果不能对成本进行良好的控制，可能造成不必要的成本浪费。在发生问题时，要进行动态的成本管理，深入分析问题，考虑后续工程的相关成本规划，确保在完成当前工作目标的同时，不影响后续工作的开展。第四、实现权责分明的成本管理。建筑工程的成本管理即统筹规划，又权责分明，不同的工作需要进行不同的成本管理，各个部门之间要相互配合相互支持，提升整体的工作效率，这样才能保证整个工程的成本控制的效率。除此之外，成本管理工作要严格按照制度执行，对于所有相关工作人员要提高工作责任心，避免在细节造成成本的浪费。第五，实现目标计划管理体系。建筑工程可以分阶段的进行成本管理，这样可以将很多工程问题进行细化分解，通过阶段目标的实现，能够更好的实现成本控制，从而实现整体的高效成本管理。 　　二、建筑工程成本管理应当注意的重点问题 　　（1）重视建筑工程的质量成本管理 　　质量成本指的是建筑工程保质保量完成所消耗的成本，比如高质量建筑材料的差价，未达标质量返工成本损失等，工程质量因素是影响工程成本的重要因素之一，同时也关系到建筑工程的交付，所以在成本管理工作中应当注重对质量成本的管理工作。很多建筑单位有时会盲目追求最小化成本，但是忽略了一些质量控制的问题，这种质量与成本的矛盾在很多施工单位的成本管理工作中都存在，认识到这种矛盾，选择成本与质量的最佳成本方案，这样才能在保证质量的前提下追求成本最小化。 　　（2）重视建筑工程的工程成本管理 　　工期成本指的是在合同的前提下保证工期所采取的相关工作产生的成本，为保证在工程期限内顺利完成建筑工程，可能会选择增加劳动力的方式进行弥补，劳动力的安排必须合理，特殊天气对员工的补贴也应当算作保证工期的成本支出。工期目标的实现不仅是合同的具体要求，也是建筑单位建立信誉形象的重要途径。建筑工程的每一项工作都有必要的工期规划，确保每一阶段工作的顺利完成，是实现按期完工的基本要求。在工程实施的过程中，协调各种环境因素动态调整工期成本，是保证阶段工期完成的必要成本。如果对工程成本没有仔细的规划，没有研究与工期相关的成本支出，就可能造成工期延后或计划外损失，影响后续的工作。 　　（3）建成责权管理体制 　　成本管理工作同其他管理工作相同，经理具有最终的决策权，责任重大，直接关系到成本管理的效果。事实上，成本管理工作应当得到各个部门的支持和协同，对于成本决策，其他部门也有成本控制的责任，这样才能避免相互推责，使工程成本得不到整体的管理。如果生产部门不配合，材料浪费、机械闲置、劳动力臃懒、工序不合理，那造成的成本增加是不容小视的，所以在建筑工程成本管理工作中，要尽快建成责权体系，形成有效的工作约束，确保责任和权力的落实。 　　（4）提高管理人员的经济观念 　　成本管理工作保证工程的最小化成