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小微企业管理问题与对策 　　小微企业是企业发展的初步阶段，这一阶段的发展情况将会直接影响企业的未来走向。企业管理就是企业管理者在对企业内部员工、各项生产活动以及财务管理进行相关工作的过程中，对于相关工作进行的全方位掌握和管理。企业管理水平作为企业生死存亡的重要核心竞争力因素，不但影响企业的经济效益，也会影响企业发展的进一步扩张。但是我国大多数小微企业管理者，出于自身知识储备的有限性以及只着眼于眼前利益，缺乏企业管理机制的制定，忽视企业长期发展的规划，一定程度上出现竞争力较弱、替代性较强、发展缓慢等企业管理工作的相关问题，进一步制约了小微企业的发展。 　　一、小微企业管理的现状及存在问题 　　1.缺乏人力资源规划。在激烈的市场竞争中，小微企业面临生存和发展的双重压力，这种压力使得其将重心集中在现时的利益上，而忽视规划企业的长期战略布局，更加不会关注对人力资源的科学规划，这导致小微企业不能正确认识自身的需求状况和供给能力水平。随着公司的发展，只有当小微企业认识到岗位需要、空缺与填补时才去招聘相关人才，这样就从公司规划阶段缺乏对人才的整体把控，降低了小微企业的生产运作的水平效率，从而使小微企业错失发展机遇。 　　2.缺乏健全完备的招聘机制。企业管理离不开人才管理，我国小微企业在招聘的来源方面较为单一，为节约成本，大多借助免费招聘平台、张贴简单招聘广告和熟人介绍的方式，通过这些方式，虽然在一定程度上用最低的成本为企业获取急需的人力资源，但是由于缺乏专业性，会对企业的整体风气造成影响，削弱企业的核心竞争力。 　　在招聘的形式上，缺乏过程管理，通过简历后公司高管直接对候选人进行面试，凭借面试的感觉进行选拔，这样既浪费了公司高管的时间效益，又不具备面试的专业度，使得人才岗位匹配度不高，人才留存率较低的现象，长远来看，严重滞后了公司的发展。 　　3.缺乏“面向市场”的薪酬水平，吸引人才竞争力低。由于受制于企业发展规模小、经济支付能力弱、人工成本日益高涨、激励措施相对滞后、具有吸引力的福利制度欠缺、工作条件不乐观、员工发展前景不明朗等因素的制约，小微企业给付员工的薪酬水平要比大中型企业普遍偏低。另外，员工期望通过良好的薪酬制度来获得收入、体现自己的劳动和贡献无法实现，小微企业的薪酬弹性系数较弱，具有很强的主观随意性。这些因素势必影响企业在市场上吸引人才的应有竞争力，直接制约了企业在劳动力市场上获取优秀劳动力的能力，并且员工流失率偏高，跳槽频繁，使得企业难以在人才市场中吸引人才、留住人才。 　　4.缺乏健全的财务管理制度与高水平的财务管理从业人员。现在的小微企业由于其发展的规模较小，只注重自身的盈利，对于财务管理方面还有一定的欠缺，在小微企业的内部财务管理中，有很多的家族企业，无法进行规范性的管理，财务管理方面基本全是自己做，或者是选择可以信任的人做，不会考虑到财务管理人员的综合素质，做出的帐混乱不堪。这种管理模式不仅不能促进小微企业的发展，同时，其混乱的管理模式， 财务账目上的数据信息不准确，很难反应出小微企业的真正的经营状况。在很大的程度上，阻碍了小微企业的发展 。 　　由于小微企业规模较小，很多具有高水平财务会计从业人员，在进行就业选择的过程中，很少会选择小微企业，一方面是小微企业的规模和发展，不能满足其个人能力的提升，另 一方面，小微企业为其提供的薪资和福利，没有达到其期望值。这就使得在小微企业中，没有水平较高的专业会计从业人员。 　　5.企业管理制度落后，经营决策缺乏长远性。部分企业在实际工作之中，虽然有着较快的发展，但是没有建立一套完善的企业管理体制。因此，部分企业在发展的过程中由于缺乏制度规范和制约，致使企业管理工作难以顺利推进，不利于企业的进一步发展。根据相关人员所进行的研究显示，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，但是不少企业在发展的过程中依旧使用传统的企业管理制度进行管理方面的工作，从而导致企业所制定的经营决策无法与企业的实际活动相适应。如果不对这一问题进行有效的解决，将会严重影响企业经济效益的提升，不利于企业的进一步发展。 　　6.缺乏健全的法律法规及信贷支持。在现今“大众创业，万众创新”的大浪潮中，政府在政策上给予了小微企业的发展巨大支持。但是，在目前国内还没有健全的维护小微企业利益的法律法规体系，这就使得小微企业在进行实际经营和发展的过程中，没有享受到优惠的政策，受到了诸多的阻碍，尤其是在小微企业的融资方面。 　　在当前竞争力强的市场经济背景下，小微企业主营业务、营业收入等规模都不是很大，小微企业在还款过程中很容易出现经营不善、资金链断裂等风险，从而导致企业收入迅速降低甚至出现破产现象。因此在缺乏实质性保障的情况下，小微企业在利用信贷进行融资的经济活动中，导致融资难度大、信用建立困难，进而严重