建筑企业应收账款存在问题及对策.docVIP

建筑企业应收账款存在问题及对策 　　 【摘要】 应收账款在建筑企业资产中的地位极其重要，对建筑企业的存活与壮大至关重要。中国建筑企业因为长期以来对应收账款缺乏有效的内部控制制度与执行力，同时又因为买方市场激烈竞争的存在，应收账款的管理问题和风险日益严重。很多建筑企业因应收账款风险管理薄弱，使建筑企业陷入资金流短缺的困境，甚至濒临生死存亡。应收账款的风险管理也是建筑企业风险管理的有机组成部分，与建筑企业风险管理中的其他活动相互作用，共同影响风险管理目标的实现。本文针对我国目前我国建筑企业应收账款管理存在的问题，对建筑企业的应收账款风险管理体系进行了设计，提供了一套应收账款风险管理的解决方案。 　　 【关键词】 应收账款 风险管理 信用管理体系 　　 一、引言 　　 经过30多年的改革开放，中国建筑企业规模越来越大，生产能力也越来越强。市场趋于饱和，许多产品已经供过于求。建筑企业被迫进行营销，不但要保证产品的质量、种类，还要变革建筑企业的计算方式。在这种背景下，信用交易开始成为潮流，应收账款大量出现在信用交易中。中国建筑工程承包商的足迹遍布世界，中国加入世界贸易组织后，越来越多的施工企业走出国门去参与国际建筑工程项目的竞争，也会有更多的机会在国内按国际惯例来执行建筑工程项目。风险管理是建筑工程中极为重要的一个环节，它将直接影响到项目执行的成败。因此，了解建筑工程的风险、掌握科学的风险管理办法，至关紧要。 　　 虽然目前我国的经济已经有了比较坚实的基础，然而，经济的弊端未能根除。不但经济体制不合时宜，而且信用制度严重缺乏，这也限制了中国经济健康稳定的发展。 　　 经济单位对可能遇到的风险进行预测、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以实现期望收益最大化。风险管理并不是复杂的，也不一定要收集大量的数据。实际上，风险管理应是综合运用常识、分析、判断、直觉、经验、勇气等，以一种规范化的方式对产生风险的商业活动或项目中关键的因素进行管理。 　　 二、目前我国建筑企业应收账款管理存在的问题 　　 1、建筑企业没有警惕风险的观念 　　 当前众多建筑企业未能评估应收账款存在的风险。建筑企业为了达到促销的目的，不顾存在的风险，一味赊销，累积了许多应收账款，增大了收账工作的难度。 　　 2、没有必须的制度责任管理 　　 由于没有解决谁有责任管理应收账款这个问题，导致众多建筑企业坏账频发。因为过度重视销量，建筑企业对销售部及其员工的业绩考核仅仅着眼于销售量，而不管当期是否获得现金收入，致使他们在任务的压力下，一味赊销，最终积累了众多应收账款，部分账款甚至无法收回。 　　 3、销售部门财和务部门缺乏有效地沟通 　　 现实中有很多的建筑企业长期不对账，有的即便是对了账，也仅限于口头形式，不受法律保护。通常是销售部门人员凭经验或个人关系来确定，应该给客户什么样的信用条件。财务部门只负责进行销售和应收账款账务处理，财务部门无权参与并发表意见，也不会把顾客的赊销情况通报给销售部门，导致销售部门进行赊销时难以做出正确的决策。同时财务部门也没有起到监测应收账款的作用。 　　 4、应收账款的日常管理工作不标准 　　 建筑企业对与自己有经常业务往来的客户应进行单独管理，运用各种分析工具，判断各个账户是否存在账款拖欠的可能性。如果赊销业务繁多，对所有的客户都单独管理有困难的，则可侧重于总额控制，例如编制账龄分析表。含义是对账款收回期限进行划分，统计各期限的账款回收状况，进而监测各顾客的偿还情况，据以实行合适的收账策略。然而中国许多公司没有编制账龄分析表，此后需要尽快改进，因为这的确是一种行之有效的应收账款管理方式。构建公司内部账龄监管系统，当货款到期后，业务人员主动联系顾客，以便了解顾客还款情况，针对不同的情况采取相应的措施。 　　 三、我国建筑企业应收账款风险管理解决方案 　　 1、客户资信管理 　　 要做到这一点，必须建立客户档案数据库，主要内容包含了与顾客信用有关的全部资料。此数据库不但有助于调查顾客的信用情况，还有助于确保顾客信息的全面和连贯。客户档案数据库为建筑企业制定对客户的信用政策时提供决策依据，并且为建筑企业面对拖欠货款客户采取何种措施时提供决策参考信息，以便建筑企业有效地控制风险。建筑企业取得顾客信息的途径主要有3个：内部报告系统、信用情况系统、借助中介进行信用调查。 　　 2、赊销业务管理 　　 产品的赊销管理是建筑企业信用管理的重中之重，产品赊销实际上就是建筑企业对客户的授信。授信活动对建筑企业的经营状况和盈利水平有重大的影响。建筑企业的授信活动按照固定的规范化的程序进行管理，可以防范和降低信用风险、减少主观因素的影响，最终实现在降低信用风险的同时扩大销售的目的。 　　 （1）建筑企业的信用政策