成都yd服饰有限公司实施供应链管理的优化分析-analysis on the optimization of supply chain management in chengdu yd clothing co., ltd..docxVIP

OPTIMIZATION RESERCH ON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OF CHENGDU YD CLOTHING COMPANY LIMITED A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Major: Business Administration (MBA) Author: Xu Lijun Advisor: Lu Yingjin School of Management and Economics of School :  UESTC 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 作者签名： 日期： 年 月 日 论文使用授权 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 作者签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 摘要 摘要 I I 摘要 经济全球化背景下，世界各企业在迎接新商机的同时也面临着新的挑战。服 饰行业作为传统行业之一，面临的竞争局面更是愈加激烈和严峻。供应链管理是 从供应链采购开始，到满足客户的需求的整个过程的管理，通过协调企业内外资 源，使供应链运营达到最优化，成本降到最低。作为辅助企业缩短资金周期、降 低企业风险、稳定盈利增长、提供可预期收益的主要途径，成为企业发展的主要 环节。 本文从成都 YD 服饰有限公司的供应链管理实际情况出发，通过文献查阅、 理论联系实际等多种形式，以供应链及供应链理论入手，从成都 YD 服饰有限公 司的资本实力、企业资源、行业地位及供应链现状找出公司供应链管理的诸多问 题。全文最后阶段，针对 YD 公司供应链管理的现状，提出了供应链管理体系优 化设计方案和供应链管理的保障措施。本文以服装行业为研究对象，服装行业作 为我国的传统行业，供应链管理上存在一定的滞后性，文中提出的对策建议对完 善、更新服装企业的供应链管理有一定的实践价值。本文的主要研究成果，其内 容如下： （1）从供应链资金控、供应链内部流程、供应商关系管理、客户关系管理四 个方面，全方面的分析了成都 YD 服饰有限公司的供应链现状，分析的成果客观 真实，对 YD 公司今后有针对性地改进供应链管理有很好的参考价值； （2）文中提出了 YD 公司供应链管理的优化设计方案，并提出了相匹配的路 径分析，从建立以顾客为中心的快速反应系统、明确供应链定位并形成核心竞争 力和品牌忠诚度、促进内部良性竞争、建立信息技术管理系统四个步骤提出了具 体方法，具有一定实践价值； （3）全文最后从建立战略联盟、建立计算机管理和控制系统、库存管理、风 险管理、协调机制几个方面全方位提出了 YD 公司供应链保障的具体措施。 关键词：供应链，供应链管理，服装行业，供应链管理优化，供应链合作伙伴 ABS ABSTRACT II II ABSTRACT Under the background of economic globalization, the enterprises in the world are also faced with new challenges in meeting new business opportunities at the same time. Clothing industry as one of the traditional industries, competition is becoming more and more fierce and grim . Supply chain management is from the beginning of supply chain procurement, to meet customer demand for the whole process management, through the coordination of internal and external resources of the enterpri