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战略性新兴产业中核心企业商业模式评价 　　内容摘要：战略性新兴产业的发展最为关键的是核心企业的带动和升级，商业模式作为联系技术及其经济价值的桥梁备受关注，当战略性新兴产业中核心企业负载环境变化时，必须不断评价当前自身商业模式的优劣，因此如何有效地评价其商业模式成为学术界和企业界关注的焦点。本文通过对前人相关研究梳理遴选，并且对战略性新兴产业中核心企业商业模式特点进行分析，提出了一套基于生态系统宏微观价值两个维度的战略性新兴产业核心企业商业模式评价指标体系。并以电子信息产业中核心企业京东方和天马为例，对京东方和天马的商业模式进行了对比验证分析。 　　关键词：战略性新兴产业 核心企业 商业生态系统 商业模式评价 　　引言 　　随着全球化竞争越来越激烈，发展战略性新兴产业将是各个国家和地区争夺未来技术创新的制高点，是实现产业跨越式发展，激发经济内生性增长，转变经济发展方式的重要契机和根本途径。在战略性新兴产业中核心企业占有很小的一部分，但它却具有引领各个产业发展的影响力，对于产业的贡献最大，是各个产业的领导者。 　　商业模式造就了新经济中许多平地而起并引领业界的企业，如戴尔、国美等，因此人们对商业模式的重视逐步达到战略高度，甚至在一定范围内超过了后者。但同时也应该看到，以Dot-Com泡沫破灭为先导的全球经济急速衰退的重要原因之一，正是源于对实际中一些不可行商业模式的过度投资。战略性新兴产业中核心企业的健康快速成长在很大程度上取决于其商业模式的设计与运行，其商业模式的效果直接影响着企业经营绩效、可持续竞争优势，决定了产业整体的发展方向，商业模式的变革很可能使企业和整个产业发生根本性的变化，从而影响整个商业生态系统的成败。当核心企业负载环境变化时，必须不断评价当前自身商业模式的优劣，通过进行变革以保持与环境相适宜，才能始终使自身处于战略性新兴产业核心地位。 　　商业模式评价研究概述 　　商业模式即企业以网络价值中的定位为基础，对价值创造和价值实现的内在逻辑关系进行设计，并通过内部管理的整合谋求自身价值链的协调一致性，确保实现企业获得持续利润战略的一整套具体范式（周辉，2007）。针对商业模式评价，国内外众多学者从各自的视角和不同的层面进行了研究。Hamel（2000）以利润潜力视角构建商业模式评价体系，具体从效率、匹配性、独特性和盈利性4个方面对商业模式进行评价。Morris等（2003）从商业模式与环境匹配视角，认为商业模式评估的关键在于评估商业模式的匹配性，包括商业模式各构成要素之间的内部匹配，及其与商业模式外部环境之间的外部匹配。Dubosson Torbay等（2002）借鉴了Kaplan等（1992）的思路，采用平衡记分卡法对商业模式进行评估，建立了一套量化指标，从财务、顾客、流程、学习与成长等方面对商业模式进行评价。Afuah等（2001）从盈利能力视角来评价商业模式的潜力，主要是考察商业模式当前的盈利状况、利润预测因素、商业模式各构成要素三部分。国内学者周卫军（2007）针对搜索引擎企业特征，从战略控制、财务状况、基础设施、客户价值四个方面构建了搜索引擎企业商业模式评价体系。李晓宾（2012）利用Osterwalder提出的价值主张、客户细分、渠道通路等商业模式9要素模型对中国移动应用商店商业模式进行评价研究。 　　虽然国内外学者对商业模式进行评价取得了一定的研究成果，但在评价指标体系开发设计中，往往趋于与企业竞争力评价、战略绩效评价相混淆和雷同;同时，以往的评价体系难以准确地描述战略性新兴产业中核心企业商业模式的持续竞争力和应对环境变化的能力。因此有必要针对战略性新兴产业中核心企业商业模式运作特点，对战略新兴产业核心企业的商业模式进行全面评估。 　　战略性新兴产业中核心企业商业模式特点分析 　　战略性新兴产业中核心企业充当了企业家角色，担负组织、决策和创新等职能，能够控制战略性新兴产业生态系统内的关键节点，为生态系统提供行之有效的价值创造与价值分享机制，并且自身处于核心地位能对生态系统中其他企业具有重要影响力。 　　商业模式评价往往在实现顾客价值最大化的基础上以使企业持续盈利为目标，注重的是其产品或服务的盈利性及战略可行性，而对于战略性新兴产业中核心企业来说，还应该考虑以下几个特殊因素：技术创新成为商业模式构建的起点。战略性新兴产业中核心企业的产生和发展大多基于科技跨越式革新或由此引发的产业革命，具有坚实的科学知识基础和新技术的支撑，产品蕴含大量跨学科领域的技术突破成果，并且密布知识产权，所以其商业模式一定是以技术创新为起点，并且贯穿始终;具有较强的缝隙市场创造力是关键。战略性新兴产业中企业处于一个技术、信息、消费者需求、竞争者不断变化的环境中，其核心企业要能够通过创造新的缝隙市场进