战略性新兴产业商业模式创新.docVIP

战略性新兴产业商业模式创新 　　商业模式对新兴产业至关重要 　　战略性新兴产业体现了国家战略需求，是新兴科技和新兴产业的深度结合。战略性新兴产业最突出的特点是创新驱动性、突破性和先导性，是科技创新最为集中的生产领域，处于产业生命周期的萌芽或成长期阶段。战略性新兴产业的本质特点决定了它与商业模式（创新）之间互相促进，呈现螺旋式上升的关系： 　　一是战略性新兴产业的发展需要建立适合的商业模式。战略性新兴产业的技术路线尚未确定，商业模式是产业形成的必要条件：第一，新兴产业的技术转化为财富需要商业模式，技术本身没有任何经济价值，只有将其商业化才有所谓“产业”的形成；第二产业内外部激烈的竞争要求正确的商业模式创新。一个好的商业模式甚至比灵感和技术本身更加重要。 　　二是商业模式的建立有利于加快形成战略性新兴产业的产业体系。商业模式创新需要建立市场的多个主体包括企业和政府之间的合作，以基础设施为代表的公共属性的产品还需要政府来提供。例如新能源产业，它需要电网、能源服务等一系列行业的支持。这种商业网络的构建以及公私合作模式会创造新的市场或者在旧市场上产生新机会，引起产业本身以及附属产品、服务的变化，有可能也会产生一些新兴的产业。 　　三是战略性新兴产业的发展是商业模式创新的动力，会带来已有产业、企业商业模式的重构。技术创新特别是破坏型和激进型的创新必然会引起商业模式相对比较彻底的创新，这是战略性新兴产业的突破性带来的应有之意。例如摄影技术从胶卷到数码的跨越，数码成像技术带来了产业的彻底改变，从底片、相机、冲洗技术、后期加工到展示和传播，几乎所有环节都发生了天翻地覆的变化，也改变了普通人的消费方式。 　　 　　新兴产业商业模式 　　创新动力和风险 　　 　　商业模式创新的动力和类型 　　新兴产业商业模式创新动力非常复杂，不同企业的动力因素也有所不同。我们将其分为内部因素和外部因素两类。从外部因素看，新兴产业最大的特点是创新驱动性，所以技术、价值链的多个环节、新进入者等可能都会发生变化，从而推动商业模式创新。 　　各种动力因素作用的结果是多种多样的商业模式创新。我们可以根据其对商业模式本身特别是五个基本要素的改变程度，将商业模式创新划分为完善型、改变型和重构型三个基本类型，新兴产业的商业模式主要属于后两类。 　　第一种是完善型商业模式创新。完善型商业模式创新没有改变商业模式的核心逻辑，如价值主张，而是通过发掘现有商业模式的潜力，实现利润最大化。 　　第二种是改变型商业模式创新。当商业模式的核心逻辑基本上不能够适应环境的要求，此时，企业必须要对商业模式核心逻辑进行较大幅度的改变。改变型商业模式变革一般都改变了价值主张、定价模式等关键要素，但同时也保留了原有商业模式的某些组成部分。 　　第三种是重构型商业模式创新。重构型商业模式创新是企业对自身的全方位改变，是一种最激进的商业模式创新。从产业成长的不同阶段来看，一般发生于新兴产业的初始阶段。此时，企业必须要不断打破、重构自身的商业模式，为顾客和商业伙伴提供前所未有的新产品和新服务，从而获得竞争优势和利润。 　　商业模式创新的风险和成本 　　有动力就会有阻碍。不同的动力因素组合决定了商业模式创新的类型，风险和成本也就会不同。主要的风险和成本同样可以划分为内部和系统两个层次。无论是重构商业模式，还是修正商业模式体系的任何组成部分，都会产生很多风险和成本。由于战略性新兴产业的商业模式创新往往都是改变型和重构型，所以它面临的内外部风险组合更加复杂，系统性风险更加突出。 　　1.政府政策为代表的系统风险 　　战略性新兴产业的发展会引起一个国家或者地区各类资源的重新配置，但是决策者往往已经被局限在现有的产业体系、现有的商业模式当中，很难完全理解新技术、新商业模式的价值，难以把握新兴产业商业模式所需要的政策力度和范围，从而无法给予新兴产业的商业模式创新足够的支持，现实中往往表现为以下几个主要方面： 　　第一，不必要或不恰当的产业管制。最常见的是某些产业的企业进入、产品审批的管理过于严格和僵化，导致了大量具有一定基础、拥有创新精神的企业难以进入该产业，创新产品难以迅速走向市场，企业无法形成有效的商业网络。例如我国汽车产业、生物制药等产业产品审批、进入的相关规定在一定程度上约束了企业的发展。 　　第二，以克服市场失灵、协调失灵为主要目的的公共政策的不完善。基础设施、配套服务体系等是商业模式实现的必要条件，但是在一个新兴产业，相关私人部门还并未有效组织起来，所以产业的基础设施、上下游关联产业、要素市场等许多协调问题非常严重。例如苹果商业模式特别是iPad的成功就与美国政府长期不懈的电信基础设施投资息息相关。 　　第三，针对特定产业的扶持政策缺乏。新兴产业面临着旧有产业设置的