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成功创业密码解读 　　 　　时间：2007年6月29日 　　地点：上海复旦皇冠假日酒店 　　主讲嘉宾： 　　周成建 美特斯?邦威集团董事长兼总裁 　　陈曦 畅网科技信息技术公司创始人、总裁 　　沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人 　　 　　6月29日下午，上海复旦皇冠假日酒店里贵宾云集，上海市青年创业专家导师团成立仪式暨“引领未来的启示”上海优秀青年企业家创新创业论坛在这里隆重举行。 　　为了全力推进“上海青年创业行动”，提高创业青年的经营管理能力，使广大青年在创业中建功成才，共青团上海市委与上海市科委研究成立了上海市青年创业专家导师团。 　　本次论坛邀请了沪上三位创业青年为代表作主讲嘉宾，希望通过不同的创业经历为现在青年创业者和准备投身创业的青年带来启迪。主讲嘉宾围绕“创新创业――引领未来的启示”这一主题，结合自身创业经历和感受作了演讲，还和现场青年进行对话交流。 　　 　　周成建：我的理想是做一辈子裁缝 　　 　　我在农村出生，因为学习不好，也是出于兴趣，我去学了裁缝。21岁去温州后帮别人加工服装，一次剪裁失误让我想尽办法对衣服进行重新设计，结果变成温州市场上第一件有人设计过的衣服。这让我受到启发，后来我在衣服设计上增加一些想象力，生意就做开了，给我带来很大的价值，这是一个很好的开始。 　　后来，我们就想下一步持续发展的问题。我去上海出差买了件海螺衬衫，很多人都认识这个上海牌子，我想如果有人穿上我自己创造的品牌那该多好，于是1994年我创造了美特斯?邦威这个品牌，我们从开创市场到创造品牌也正好是中国创造名牌的过程，虽然我实力、经验都很缺乏，也得到了让我成长起来的机会。 　　一、业务模式的创新。有了帮人家加工服装的经验，我想要做品牌，如果我自己投资，那么压力会非常大。我就做品牌，让别人为我加工，虽然我当时的管理和资金都无法满足竞争需要，但因为我的业务模式与别人不一样，给我创造了快速发展的机会，带动了企业的成长。 　　 　　二、品牌创新、管理创新。1990年后启动品牌策略宣传，2001年请到郭富城为我们作代言，通过这方面的投入，企业很快就发展起来。2003年，当大多数品牌都只有两三百平米的时候，我在南京东路步行街租了1000多平米，开成五层的卖场，有的内部员工和竞争品牌都觉得不可能会成功，后来通过证明是成功的。 　　这样的创新为我们带来持续发展的动力。这些创新的根本是管理创新的保障，第一，作为零售产业，服装是时尚产业，生命周期很短，如何取得快速信息的支持，传统的手段无法帮助，1996年采用了信息化平台，从初期的信息统计到现在的管理系统；第二，建立持续创新的文化。文化本身是一种抽象的东西，美特斯?邦威在不断地创新和求变，特别是对我自己本人来说，从做裁缝到做品牌，从不懂到懂，对自身的挑战和改变是非常大的，美特斯?邦威的发展对我也是个学习和改变的机会。创业初期的管理团队是友情团，然后是区域团队，现在已经形成适应国际化发展的团队，高管有2/3是外籍人士，有人说你请那么多老外过来，是不是不信任中国人？实际上，中国的时尚板块的管理人员还不是很成熟，我自己更不成熟，但我们面对的是全球化的竞争，在这样白热化的竞争背景下，世界成功品牌需要几十年的演变和成长，现在真正做到真正满足消费者的需求，很快地转化为设计理念，中国的企业是品牌从有到优的基础建设阶段，我们请老外是为了打造中西方文化融合的一个团队，要做到比国际一流的品牌更了解市场，同时不忘自己要了解全世界，不然我们无法把企业做得持续，这是美特斯?邦威实现重要转变的突破。有了这样的团队，我们才能建立科学有效的管理制度和管理流程。 　　中国服装，从静态来说是非常有优势的，世界的加工制造中心，其成本优势是非常突出的。为什么中国还没有世界著名品牌，也没有亚洲著名或在中国市场占绝对优势的品牌，目前的优势是机会，没有到有，挑战是为什么没有。其实，动态方面的优势更大，国外供应链整合比我们来得更科学、到位、合理。中国服装业的财务年度平均周转天数达到180天，而西方最先进最标杆企业只要25天，这作为品牌来说是非常大的差距。 　　美特斯?邦威在全国有1800多家连锁店，今年会突破50亿的销售规模，公司总部在南汇区，今年第一季度为南汇创造税收9000多万，预计今年会达到两个亿或三个亿，成长速度非常快。美特斯?邦威在中国有一定优势，在全球比起来差异性还是比较大的，国家对我们支持，也是对热爱创业的年轻人很好的勉励，中国如何从制造走向创造，这是一个比较大的跨越。 　　我的梦想就是做一辈子的裁缝，这是我的追求。我希望以后十年、五十年、六十年还坚定不移地做裁缝。 　　 　　陈曦：即使失败也要轰轰烈烈 　　 　　 　　2004年盛大上市，我看到了游戏产业在中国的影响