我国中小型企业人才流失原因及对策研究.docVIP

我国中小型企业人才流失原因及对策研究 　　摘 要：中小型企业是我国市场经济体系的重要组成，保证中小型企业发展的稳定性也是实现我国市场经济蓬勃发展的必然要求，但从我国中小型企业发展的现状来看，许多中小型企业都面临着人才流失的困境，人才资源的缺乏严重限制着中小型企业的发展能力，基于此，加强对我国中小型企业人才流失问题的原因分析，并针对各方面原因制定有效的应对策略也具有着很大的必要性，本文中我们就将对此展开探讨和研究。 　　关键词：中小型企业；人才流失；原因；对策 　　当前我们正处于一个知识经济的时代，在这一时代背景下，企业间的竞争很大程度上很取决于人才力量的储备与人才价值的发挥，也可以说人才竞争是现代市场竞争的关键内容，但中小型企业大多实力相对薄弱，在经营与管理经验方面也存在着一定的不足，在薪酬待遇上多数中小型企业都难以和老牌大型企业相竞争，加之一些其他方面因素的限制，也就造成了中小型企业人才流失相对较为严重，加强对中小型企业人才流失原因的分析与对策的探索，对于当代中小型企业而言，已是迫在眉睫。 　　一、人才流失对于我国中小型企业发展的影响 　　中小型企业的发展需要大量的人才支持，但中小型企业本存在的一些先天劣势，也决定了广大中小型企业更容易成为人才流失的“重灾区”，这样的现状也很大程度上影响了我国广大中小型企业的发展。具体来看，人才流失首先会导致中小型企业人力资源，尤其是优秀人才资源短缺，难以充分满足企业运行的需求，更会限制企业创新能力的提升水平，在造成直接的效益下降的同时，还会导致中小型企业发展动力与潜力不足。其次，人才流失还会导致中小型企业在人才培养教育上所投入的资源被白白浪费，对于新招聘的员工的重新培养又要再次投入相应的培训资源，并且新入职员工需要一定时间适应，这段时间内也往往无法为企业创造利益，还将会造成人才管理成本的加大。最后，企业中一些核心人才往往掌握着企业的关键技术和运营手段等重要资源，并且还能够成为企业形象的代表，这样的人才一旦流失，很容易造成企业机密的泄漏，企业形象受损，甚至造成一些关键客户资源随着人才一并转移，这对于企业发展的影响是十分严峻的，其所造成的连锁反应甚至可能导致企业生存危机的出现，造成一些基础薄弱的中小型企业走向破产。 　　二、我国中小型企业人才流失的原因分析 　　（一）中小型企业人才重视度不足 　　我国的中小型企业当中家族产业所占的比重相对较多，此类企业在经营管理方面常常习惯于将亲信放在关键岗位和职务上，而对于外部招聘进来的人才较少能够在短时间内委以重任，这也就导致许多人才进入中小型企业后，内心产生一种不受重视，怀才不遇的消极思想，尤其是一些去大型企业、国有企业应聘失利的人才，更是会产生一种对自我能力的较高认知与现实境遇的矛盾和落差感，这也使得这些人才难以产生对中小型企业的集体归属感，仅仅能够将中小型企业作为暂时落脚，增长实践经验的平台，日常工作的积极性也往往不高，一旦时机成熟这些人才便会果断的选择跳槽。 　　（二）缺乏有效的内部协调管理机制 　　许多中小型企业都会将发展的重点放在经营效益的提升上，而对于内部的协调管理工作则容易忽视，因而在一些中小型企业中，缺乏有效的内部协调管理机制，其所造成的直接后果就是导致企业内部员工之间的关系不能保持和谐融洽，员工之间容易形成小团体，并且受到一些不良心理因素的影响，还容易导致部分人才在企业中受到排挤，或因为人际关系处理不好而产生消极思想，这种思想不仅会影响到员工的工作状态，还可能使员工产生离开企业的想法。尤其是部分管理人员在管理过程中受到人情关系或主观判断的影响，在管理行为上可能会出现不公正的情况，如员工矛盾处理、奖惩措施的落实、晋升机会的分配等，这些不公正的情况，更可能激化一些员工的情绪，导致员工“愤而离职”，长期以往必将造成严重的人才流失。 　　（三）人才激励措施科学性不足 　　企业保留人才除了要依靠企业自身实力与发展前景对人才的吸引力外，科学的激励措施也是增强人才对企业的忠诚度和归属感的要素。但当前我国的许多中小型企业领导及管理者并没有认识到激励措施对于人才的重要作用，在运用激励措施时常常是单纯的运用物质奖励的措施，以奖金和节日福利作为激励的唯一手段，这样的激励措施往往难以长时间的发挥效力，也难以满足人才在企业内获得个人发展的实际需求，也就难以培养出真正忠诚的优秀人才。此外，部分家族式的中小型企业给予家族成员和外聘人才的待遇、福利往往差距悬殊，在激励措施的运用上也无法保证公平性，晋升机会更像是家族成员独享的一种权利，外聘人才则成了家族成员锻炼的磨刀石，这更会加大人才的心理不平衡感，导致人才持续流失。 　　三、针对我国中小型企业人才流失问题的应对策略 　　（一）高度重视人才，优化人才资源配置 　　当前阶段我国中小型企业要