我国中小型企业国际化经营策略.docVIP

我国中小型企业国际化经营策略 　　【摘 要】 文章阐述了我国中小型企业国际化经营的必要性和面临的机遇与挑战，分析了我国中小型企业的特点，提出了我国中小型企业的国际化经营策略。要加快专门人才培养；构建和完善组织管理体系；完善国际营销策略；寻求企业合作；有效利用金融政策解决融资问题；寻求创新。 　　【关键词】 中小型企业；国际化经营；策略 　　中小型企业是我国经济结构的主体，不仅表现在就业方面，在国际经贸合作中也具有很大的潜力。随着我国市场经济的发展和对产品需求的增加，中小型企业的国际化经营有成功的经验，也有失败的教训。 　　一、我国中小型企业国际化经营的必要性 　　1、有利于吸引和利用外资 　　我国中小型企业面临的问题之一就是资金问题，企业的国际化经营可以以多种形式吸引和利用外资，首先可以利用中外合资的方式，扩大我国中小型企业在经营过程中所面临的资金短缺问题；其次也可以以产品出口及劳务输出的方式获取利润并赚取外汇；最后还可以利用一些国家对外来企业的优惠安排，为我国中小型企业的跨国经营提供便利、节约资金，以此为我国中小型企业增加资金来源。 　　2、有利于获取资源 　　获取资源指的是获取劳动力资源和丰富的自然资源；我国是处于工业化进程中的国家，劳动力成本在逐渐上升，劳动力要素与资本要素比起来显得比较昂贵，因此我们可以把劳动密集型产品的生产转移到劳动力相对比较低廉的国家和地区。中小型企业的国际化经营，还可以优先利用当地的优势资源进行生产，一定程度上缓解了我国的资源压力。 　　3、有利于学习先进技术和管理经验 　　我国中小型企业发展不平衡，在国际化经营过程中，中小型企业可以借鉴、引进国外的先进技术和丰富的管理经验。我国中小型企业可以选择在工业发达、技术先进的国家和地区设立分支机构，建立合资或合营企业，吸收当地的先进技术和管理经验，然后再输往国内，进而提高国内公司整体的技术水平，缩小与国外中小企业的差距。 　　4、能够绕过贸易壁垒 　　现在很多国家，普遍利用关税及非关税手段，对本国市场进行贸易保护，尤其是发达国家，非关税壁垒层出不穷，花样百出，主要目的是为了保护本国的产业和产品的竞争力。贸易壁垒使得企业原有的国外市场受到威胁，出口产品要么因此在竞争中失利，要么进入受限制。因此，我国中小型企业为了保护其产品的海外市场占有率，可以通过国际化经营，把生产基地转移到国外，就地生产，就地销售，有效的绕开关税及非关税壁垒。 　　二、我国中小型企业国际化经营面临的机遇与挑战 　　1、机遇 　　国际贸易迅速发展的当前，中小企业的发展面临诸多机遇。首先是宏观政策环境。我国正在逐渐出台并调整适合中小型企业发展的政策措施。中小企业在配置资源方面的平等待遇会逐渐得到落实，长期以来困扰中小型企业发展的体制和政策歧视将会得到明显的改善。经过长期以来的快速发展，中小企业正在进入转型期。其次，现代信息技术平台的发展也为中小型企业的发展带来许多新的机遇。随着社会发展的日益复杂化和交往的日益频繁化，信息对于任何一个企业来说都显得越来越重要。 　　2、挑战 　　一些国家高筑贸易壁垒，而我国中小型企业相对来说普遍缺乏强有力的品牌，缺乏国际化经营的资本和人力资源，比较优势不突出。我国大部分中小型企业正在利用自然资源和廉价劳动力优势参与国际分工，争取外包生产业务，利润微薄，人力资本投资和企业研发不足，从而陷入低附加值循环，落入比较优势陷阱。如何进行人力资源开发，加大研发力度，提高技术水平，创建属于自己的优势品牌，对于我国中小型企业来说，将面临全新的挑战。 　　其次，经济和贸易全球化将极大地改变我国中小型企业生存和发展的宏观环境，将对中国的企业制度和企业组织方面提出更加严格的要求。 　　三、我国中小型企业的特点 　　中小型企业的优势、机遇明显，但竞争与风险并存。 　　1、优势 　　（1）我国中小型企业的小规模优势。美国经济学家威尔斯提出了小规模技术理论。他认为，有些低收入国家和地区商品市场的需求有限，大规模的生产技术无法从这种小市场需求中获得规模效益。在国际市场竞争中，许多发展中国家正是开发了满足小市场需求的生产技术而获得竞争优势。我国中小型企业规模小、机动灵活，且市场适应性较强、市场进退成本低，能更快地反应市场，在国际化经营方面具有绝对优势。 　　（2）传统产品和产业优势。中国是一个历史悠久的文明古国，民族特色产品较多，中小型企业在实现跨国经营之后，可以就地取材，随产随销，此类产品相对价格也较低，在受国外市场欢迎的同时，也避开了大跨国公司的锋芒，形成自己独特的技术优势。 　　（3）成本优势。我国人口多，劳动力资源丰富，生产成本相对较低，包括劳动力的低成本和工程技术、管理人员的低成本。低成本带来低价格，与很多国外企业相比，我国中小型企