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微利时代企业变革中财务管理途径和方法
微利时代企业变革中财务管理途径和方法
摘要:近些年来,国内外的市场竞争日趋激烈,各大企业的利润额呈现逐年下降的趋势。各企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须变革企业的各项管理制度,特别需要变革财务管理制度。先进的财务管理方法,会大大提升企业的竞争力量,有利于企业的发展壮大。本文通过分析微利时代,处于变革中的企业的财务管理的现状,阐述变革财务管理的途径和方法。
关键词:微利时代 企业变革 财务管理 途径 方法
在当前的市场环境中,几乎每天都有企业诞生,每天都有企业倒闭和破产。企业为了维持自身的生存,就必须改革财务管理方法,争取在这样一个微利时代也能保持一个正常的利润,从而使企业能够正常运转。因此,笔者就企业变革中财务管理的各个方面谈谈自己的看法。
一、改善财务管理方法的作用
财务管理,是企业经济管理的核心,其管理效果的好坏,直接影响到企业的经济效益。而且,在当前的微利时代,企业的生存状况更是不容乐观。因此,各大企业在变革的同时,务必注重改善财务管理的方法。从企业自身的利益来看,改善财务管理方法具有以下几种作用。第一,能极大地减少企业的成本支出。由各大企业的成本支出项目可知,生产能力、技术水平、资金运转速度和经营管理能力对企业的成本有很大的影响。生产能力强,技术水平高,就能够提高劳动生产率,从而降低产品的制造成本。不仅如此,企业在一年内或几年内,资金的周转速度越快,企业的利润总量就会越多。需要注意的是,各个项目成本支出的减少,是建立在良好的财务管理基础之上的。也就是说,改善财务管理的方法,才有可能降低企业的成本,提高企业的利润。第二,为企业规模的扩大或缩小提供依据。处在微利时代的企业,由于财务风险比以前增大了很多,企业不仅需要考虑如何扩大规模,在一定条件下,还应考虑如何减小规模,为企业今后的发展保存实力。为了有效达到这个目的,企业就必须抓好财务管理的工作。因为财务工作涉及到企业的各种信息指标,通过不同的指标,就能掌握企业近段时间的发展情况,从而决定是否裁员等。在这里,财务管理其实是为企业的财务风险做了预估。一旦企业即将面临较大的财务风险,企业可以提前找出应对措施;反之,财务风险较小时,企业就可以加大投入,提高企业的利润总量。
二、微利时代企业变革中财务管理的现状
(一)预算编制不太合理
在企业的变革过程中,一些管理人员不太注重预算编制的作用,因此,不会严格要求财务工作人员进行科学、合理的预算编制。企业一般以半年为一个周期编制预算,但相关部门的负责人在制定预算时与实际有部分不符,事后预算的执行也没有很好的控制,导致预算形同虚设。因此,部分企业的预算规划与企业的实际经营生产情况出入很大,完全不符合企业的规划要求。这种不合理的预算编制,不仅不能帮助企业解决问题,甚至会给企业制造问题,制约企业的发展。
(二)信息传递受阻
传递信息受阻,是企业变革中遇到的一个难题。企业的财务管理是建立在信息搜集整理的基础之上,全面、真实的数据信息对财务管理的正常进行大有好处,但是,滞后的数据信息,对于企业则没有利用价值。在当前这个瞬息万变的时代,信息呈爆炸式涌现,令人应接不暇。很多财务管理人员面对大量的信息,不知如何有效选择、收集和整理。这在集团企业之间比较明显,很多下属企业为了获得更多的利润,隐瞒真实的财务信息,导致信息传递不对称,使信息传递受阻。
(三)管理较为分散
在当前的企业中,很多企业采用了ERP管理系统,这一方面确实提高了企业的管理效率,但是,这里面仍存在一些问题。企业的管理人员对ERP系统认识得还不是很充分。这突出地表现在部分管理人员对ERP系统的管理理念,以及该系统的应用价值了解得不够。其次,企业在应用ERP系统时,论证得不够,不能给生产ERP软件的厂家提供具体的技术要求。最后,企业的内部员工对ERP系统也不是很了解。这些都使得企业的财务管理较为分散。
三、微利时代企业变革中财务管理的途径和方法
(一)实行全面预算管理
这可以借助于ERP系统中的预算管理系统来完成全面预算管理的工作。不过,企业需要首先选择适合本企业的ERP软件。在此之后,确定企业的管理目标。以管理目标为导向,分析企业的人力资源状况和物力资源状况,并合理分配人力和物力。在ERP预算系统的管理之下,传统的财务部门、预算部门和会计部门必须协调处理各种数据信息,一旦其中某个环节出现脱落,管理机制就能及时发现,并找出合适的解决办法。
(二)完善信息管理系统
为了保证信息的传递渠道畅通无阻,企业应该完善信息管理系统。具体来看,就是将云计算应用到财务组织结构的变革之中。在云计算的服务之下,首先,财务管理内部应设置大数据中心开发平台。其次,聘请数据分析师。对于大数据中心平台收集的数据
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