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战略成本管理在我国制造业企业中应用 　　【摘要】 本文针对我国制造业企业的特点，阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议。 　　【关键词】 制造业企业 战略成本管理 成本效益观 　　一、我国制造业企业的特点 　　1、增长速度快 　　伴随着经济全球化、现代技术革命，尤其是信息技术革命的发展，我国制造业企业特别是加工工业企业呈现高速增长的态势，从而推动了我国工业的蓬勃发展。我国制造业企业分为两大类：一类是原材料工业企业，主要提供作为工业或建筑业材料的半成品的企业，如钢材企业、铝材企业、水泥企业等；另一类是加工工业企业或加工制造业企业，主要对原材料进行加工、装配，为社会提供消费或生产用的最终产品的企业，如从事加工或装配日用品、耐用消费品、机器设备等企业。从制造业企业的增长规律来看，加工工业企业具有短期扩张能力，能够迅速进入高增长；而原材料工业企业则短期内不能迅速扩张，它受到自身投资周期较长的制约，也受到其上游企业――采掘企业的制约。因此，凡是制造业企业出现高速增长，如增长速度达到10%以上，一般都是加工工业企业的迅速扩张拉动的，同时也必然带动原材料工业企业的适应性较快增长。制造业企业在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位，它是我国国民经济的核心和工业化的原动力，可拉动我国经济的快速增长。改革开放以来，中国制造业企业相对于国内其他企业发展较快，成为国民经济增长的主要源动力，因而我国制造业企业的增长持续加快对我国工业的推动作用将会日趋加强。 　　2、缺乏技术创新，难以形成新的经济增长点 　　我国制造业企业技术发展程度较世界先进的发达国家相比，起步晚，创新程度低，体系薄弱。但改革开放三十多年以来，中国制造业企业技术水平有了显著的提高，机械制造企业从产品研发、技术装备和加工能力等方面都取得了很大的进步，但具有独立自主知识产权的品牌产品却不多。这些年来，我国大力推广应用CIMS技术，20世纪90年代初期已建成研究环境，包括CIMS实验工程中心和7个开放实验室，在全国范围内部署了CIMS的若干研究项目。但与工业发达国家相比，仍然存在一个阶段性的整体上的差距。比如在管理方面，我国只有少数大型制造业企业局部采用了计算机辅助管理，多数中小型制造业企业仍处于经验管理阶段；在设计方面，我国采用 CAD/CAM技术的比例较低，自动化技术方面上我国尚处在单机自动化、刚性自动化阶段，柔性制造单元和系统仅在少数制造业企业中使用。在核心技术上，目前拥有的技术专利的制造业企业非常少，我国所有制造业企业的全部专利总和还比不上西方一个中型制造业企业的专利数量，许多产品的核心技术被一些西方先进企业牢牢掌握，国内制造业企业要想使用就必须向专利企业支付专利费，这样不仅会增加企业成本，而且容易被专利企业牵制。因此，我国大部分制造业企业在研发上采取跟随战略，这也是发展中国家制造业企业在技术创新中的有效战略，为日本和韩国制造业企业所证实。但跟随战略有两个要求，一是跟随的机会选择，二是跟随的速度。我国制造业企业大多不重视市场分析，造成开发出来的产品不适应市场需求。而更多的制造业企业在技术创新方面反应速度慢，内部各系统协调不畅，等开发出产品来市场已经饱和了，因而难以形成新的经济增长点。 　　3、经营管理粗放，随意性强 　　我国许多制造业企业的管理体制不完善，缺乏一套规范系统的管理制度，大多数制造业企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入研究，或者仿效其他企业新的管理制度，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。 　　二、我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题 　　战略成本管理的运用使我国一些制造业企业既降低了成本，又获得了竞争优势，这说明我国制造业企业适用实施战略成本管理。但目前由于我国多数制造业企业仍然保持传统成本的观念，在实施战略成本管理时仍然存在许多问题，具体表现为以下几个方面。 　　1、实施主体不完整 　　目前，我国大多数制造业企业战略成本管理实施的主体仍然是企业财务人员，企业高层管理人员基本上不参与或很少参与企业战略成本管理活动。财务人员向企业高层管理人员提供其决策所需要的成本信息资料，但并不参与或很少参与决策；而高层管理人员也只是根据财务人员提供的成本信息资料进行决策，也并没有参与成本管理过程。这会导致企业的成本管理控制孤立化，不能从全局角度管理控制企业成本。 　　2、缺乏成本效益观 　　随着我国经济体制改革的逐步深入，市场经济的不断发展，制造行业已完全推向市场。制造业企业要想在竞争中取胜，发挥企业的竞争优势，就必须加强企业管理，树立正确的战略成本管理观念。在新的企业竞争环境下，首先，需要我国的制造业