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我国民营企业文化软实力缺失及对策 　　[摘要]企业文化是民营企业可持续发展的重要条件,但当前我国民营企业的发展却缺乏强有力的文化支撑。因此,只有借助企业文化建设,才能提升企业的凝聚力、影响力和竞争力,打造跨越式发展的新优势。 　　 　　[关键词]民营企业;文化;缺失;对策 　　[[[中图分类号]][F276.5][[文献标识码]][A][[文章编号]][1002-736X(2010)04-0150-03]] 　　 　　The Flaw of Cultural Soft Strength in Private-owned Enterprises 　　and the Countermeasure 　　Wang Ruping 　　(Fujian Electric Vocational and Technical College, Quanzhou, Fujian 362000) 　　 　　Abstract: The enterprise culture is the important condition of private-owned enterprises sustainable development, but the current private-owned enterprises development lacks the powerful cultural support. Therefore, we have to draw support from the enterprise culture construction so as to promote the cohesive force and the influence and the competitive power in the enterprise, and make new superiority in the development. 　　Key words: private-owned enterprise; culture; flaw; countermeasure 　　 　　文化是企业生生不息的灵魂,是企业强劲的发展动力和保持常青之本。但当前我国民营企业的发展却缺乏强有力的文化支撑,这直接影响到民营企业的可持续发展。在市场竞争日趋激烈和世界金融危机的大背景下,广大民营企业如何借助企业文化建设,提升企业的凝聚力、影响力和竞争力,把握新机遇,迎接新挑战,打造跨越式发展的新优势,这是一个值得认真研究的问题。 　　 　　一、企业文化是民营企业可持续发展的重要条件 　　 　　企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。现代企业的竞争,表面上看,是物质产品对于市场的竞争;深一层看,则是企业管理制度的竞争;说到底,又是企业价值观和企业精神的较量,是企业文化的竞争。正如科学技术是生产力一样,文化也是生产力,而且属于更深层次的生产力。科斯第一次把文化作为企业的经济资源。他认为,通过塑造共同的理想和信念、明确的价值趋向、高尚的道德境界,形成企业的工作群体,可以有效地降低边际成本。可以说,加强企业文化建设有利于提高企业的两种力量――内部凝聚力和外部竞争力。这两力是互相影响、互相促进的。在未来,企业文化将成为企业兴衰的一个关键性的要素。 　　虽说企业文化不是万能的,但是企业的持续、稳定发展必须得依靠企业文化。因为企业文化至少能给企业带来四个方面的现实利益:第一,从形象层来说,企业文化能规范、统一企业的外部形象,打造现代、科学的企业品牌;第二,从行为规范来说,企业文化能规范公司组织,让员工、企业行为统一、明确;第三,从管理制度来说,企业文化能形成高效、严谨的管理和制度规范;第四,从精神层来说,企业文化能让企业的全体员工产生一致的理念和精神信仰,明晰企业今后发展的方向。 　　 　　二、民营企业文化软实力缺失的主要表现 　　 　　目前,我国民营企业平均寿命只有2.9年。导致民营企业迅速消亡的原因有很多,其中一个非常重要的原因,就是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,缺乏强有力的文化支撑。 　　 　　(一)缺乏内在性 　　许多民营企业认为,企业文化就是企业的外表形象。因此,把文化建设定位在形象设计上,把形象建设仅仅看作是视觉上、外观上的东西,只重视表象建设,不重视企业文化内涵的发掘。如当前一些民营企业把企业文化建设与企业形象策划混为一谈,请来咨询公司把企业从建筑、标识、用具、服饰、商品包装到企业的标记、口号、目标、宗旨、信条、典礼、仪式上上下下都设计了一番。此外,许多民营企业盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的