战略性人力资源管理对组织效能影响效果分析.docVIP

战略性人力资源管理对组织效能影响效果分析 　　摘要：近年来，在全球经济日趋一体化的潮流下，中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中，因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下，就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展，就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化，把人力资源管理的作用发挥到极致，这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么，战略性人力资源管理是什么？它能否提升企业组织效能？企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢？对此，本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义，回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响，并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。 　　关键词：战略性人力资源管理；组织效能；效益最大化 　　随着市场竞争的加剧，企业若想在市场中保留一席之地，就必须要有一支优秀的人才队伍为企业的长期发展贡献力量。这就要求企业必须加强人才队伍建设，实施有效地人力资源管理模式，通过良好的组织效能，不断提升价值增值、运作能力、应变能力及创新能力等企业能力，进一步增强企业的综合竞争力。战略性人力资源管理能够有效促进组织效能的提升，其重要性渐渐地被企业家们所认可，各国学者也开始了对战略性人力资源管理及组织效能的相关研究，我国企业在这一方面有着很大的进步空间。因此，本文将重点探讨战略性人才资源管理对企业组织效能的影响，以期为我国企业合理实施人才战略及提高组织效能提供有用的参考及意见。 　　一、战略性人力资源管理和组织效能的含义 　　（一）战略性人力资源管理的含义 　　战略性人力资源管理最初的概念是由美国人提出的，20世纪80年代，日本学者对战略性人力资源管理进行了大量的研究，之后，世界各国学者开始对战略性人力资源管理进行大量广泛的研究，并取得了巨大的成果。学术界对战略性人力资源管理的概念大多采用由Wright Mcmanhan所提出的定义，即：战略性人力资源管理指的是企业所采取的一系列人力资源方面的管理行为或策略，目的是为了实现企业的战略目标，这种管理行为是有计划的，具有战略意义的。战略性人力资源通过合理地使用、管理及培养人力资源，提高企业的竞争力，发挥人力资源的优势，从而能够促进企业的经济效益最大化，以及实现企业的战略目标。战略性人力资源管理的体系是系统的，完整的，且不可替代。战略性人力资源管理能够推动企业的良性发展，且企业必须根据企业的经营或者战略目标进行人力资源管理建设，才能充分发挥企业内部员工的作用，从而提高企业的综合竞争力。战略性人力资源管理一般分为四种模式，分别为，绩效模式、协作模式、创新模式及控制模式等。而战略性人力资源管理能够最优化企业的人力资源，合理化企业的薪酬标准，制定出科学的人力资源评价系统及合理的企业人力资源激励系统，从而从整体上促进企业的长远发展，最大化企业的效益。 　　（二）组织效能的含义 　　企业战略目标实现程度可以称之为组织效能。组织效能反映了组织对于有价值的资源的获取激变满足其需求的能力，反映了组织对激烈环境的适应能力。通过培养和谐的组织环境，提升员工的积极性，从而增加员工对企业的认同感和归属感。良好的组织效能能过发挥促进作用，从各个方面促进公司的发展，如通过形成良好的内部氛围，使员工之间具有和谐的关系，增加企业内部的凝聚力，企业职工能以积极的态度面对面临挑战，解决棘手的问题，从而进一步促进企业的俩号发展；组织效能的良好意味着企业的管理效率较高，有效地管理能够降低企业的各项成本，促进企业内部各个部门，各个系统进行更好地运转，从而以更少的成本达到目标。企业完成目标的程度越高，则表明企业的组织效能越好。因此，提高企业的组织效能极为重要。 　　二、战略性人力资源管理对组织效能的影响作用 　　（一）战略性人力资源管理对企业内部的影响 　　战略性人力资源管理不仅提高了企业管理的效率，同时降低了企业管理和运营的成本，为企业降低成本，提高效益提供了新的管理模式。合理的人力资源配置，使得员工的积极性得到提高，企业的工作效率提高，各部门相互协作，企业的综合竞争力得到了进一步的提升，从而加快企业实现战略目标的步伐，提高企业的组织效能。战略性人力资源通过科学合理配置企业整体的人力资源，从而优化了企业的人力资源陪住，企业员工之间能够相互协作，企业形成和谐的工作氛围，企业内部的各个部门之间，组织的各层级之间能够相互协调合作，从而提高企业整体的运转效率，提高企业的综合实力，企业所有部门、员工的协作加快了企业实现目标的速度，从而提高了企业的组织效能。战略性人力资源管理必须根据企业的发展目标及企业人力资源的特点进行合理配置，科学合理的配置，能够促进企业的快速正常运行和发展，提高企业各方面的能力，提高企业的竞争力，促进企业