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战略成本管理在我国企业应用探析 　　摘 要:战略成本管理是对传统成本管理的继承和突破性发展,是成本管理发展的必然趋势。本文探讨了战略成本管理与传统成本管理的区别以及战略成本管理应用的条件以及对策,对我国企业应用战略成本管理,实现竞争优势具有重要的意义。 　　关键词:战略成本管理 应用 　　 　　战略成本管理是以降低成本同时提高战略地位为目标、以战略管理为基础、以市场为导向、以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。它把成本管理的范围延伸到组织的边界之外,从生产过程转移到产品的整个生命周期,包括产品开发和设计、产品的生产和营销、产品的配送及售后服务整条成本链的管理,关注的不仅仅是产品的生产成本,而是产品的整个生命周期成本。战略成本管理是企业实施战略管理的需要,从战略高度对企业及其关联企业成本行为和成本结构进行分析,突破了传统成本管理把成本局限在微观层面,而是把重心转向企业宏观整体战略,有利于企业正确地进行成本预测、决策,提高企业的整体经济效益。 　　实施战略成本管理是现代企业成本管理的必然要求,战略成本管理的研究与应用,有助于增强我国企业战略管理的有效性,促使企业能动地适应与处理外部环境和内部管理之间相互促进、相互制约的关系。 　　 　　一、国内外战略成本管理研究评述 　　 　　战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,他从企业在市场中的竞争地位入手,认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。”后来,美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中,提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。此后,美国管理会计学者杰克?桑克(Jack Sank)等人接受了肯尼斯.西蒙兹提出的观点,并在迈克尔?波特研究的基础上,于1993年出版了《战略成本管理》一书。该书详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式,使战略成本管理的理论方法更加具体化。1995年,以托尼?格兰迪(Tony Grundy)为首的欧洲著名的克兰菲尔德(Kranfield)工商管理学院提出了一种管理模式,其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案,然后进行方案评估和实施,实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。1998年,英国教授罗宾?库珀(Robin Gooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式。进入20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企画。总的看来,国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代末开始的,90年代得到了快速发展,其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务,其研究结果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息,如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。目的是帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业在激烈的市场竞争中获胜。 　　与国外对战略成本管理的研究相比,国内的研究相对落后。虽处于起步阶段,但也出现了一批有影响的研究成果。如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组,对我国实施战略成本管理进行了系统研究;宁波大学的夏宽云于2000年出版了专著《战略成本管理》,全面系统的介绍了相关的理论。陈轲于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》。在研究方法上,国内学者多局限于纯粹理论层面的分析,而没有将理论分析与企业实际结合起来。 　　 　　二、战略成本管理的特征 　　 　　1、战略成本管理重视竞争优势的建立,具有竞争性的特征 　　战略成本管理是在考虑企业竞争优势的基础上进行的成本管理,目的不仅在于降低成本,更重要的是帮助企业决策者确定成本管理战略,建立和保持企业的长期竞争优势。战略成本管理通过改革传统成本管理单纯降低成本的弊端,将成本降低定位于企业竞争优势建立的基础上。 　　2、战略成本管理重视战略的思想,具有长期性的特征 　　战略成本管理作为战略管理的一个支持系统,其各项活动的开展立足于形成和提高企业的竞争优势,与传统的漠视企业未来发展的短期战术性管理不同,它为企业长远的战略管理目标的实现服务。它体现了战略的思想,实现了成本管理观念的完善和发展。 　　3、战略成本管理重视企业与外部环境的关系,具有外部性的特征 　　传统成本管理主要通过对企业内部经营管理的状况管理,为企业提供单一的成本信息,并在企业内部各项