当前集团公司全面预算管理现状及对策.docVIP

当前集团公司全面预算管理现状及对策 　　摘要：集团公司全面预算管理是一种系统的管理手段，现已被各大企业所广泛应用，本文通过对当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题进行分析，结合实际提出了相关的措施及有效的解决办法，旨在提升企业内部的管理工作，推动企业的持续健康发展。 　　关键词：集团公司 全面预算管理 对策 　　一、引言 　　全面预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一定时期内对企业内部的人、财、物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。一方面是预算管理工作贯穿整个公司经营的各项活动中，通过公司发展战略和长期的规划为根本的预算管理；第二方面是通过全面预算管理加强公司全员能够积极参与企业内部管理，全面预算管理与企业发展息息相关。 　　二、集团公司实行全面预算的现实意义 　　（一）战略指导 　　集团公司想要发展，则必须拥有自己的“战略定位”，从而确保在市场中立于不败之地，预算管理能够实现集团公司的战略目标，并重视长远期的工作目标，使得集团公司经营战略达到应有的长度、广度、高度。 　　（二）市场检验 　　以合理的市场调研为起点，合理确定成本费用，并且对下一年度的利润进行预计，促使预算指标有一定的弹性，并且具备一定的市场应变能力。 　　（三）价值创造 　　集团公司不仅仅要考虑资源投入，更要重视价值创造，预算能够管理价值创造的过程，并且提高员工的积极性，为集团公司的长远发展奠定基础。 　　三、集团公司全面预算管理的现状 　　（一）集团公司全面预算工作的认识不到位 　　长期以来我国大部分的集团公司对于全面预算的管理工作认识存在一定的欠缺，不能够有效的意识到预算管理的重要性，认为这种管理为一种普通的制度，而且对企业并没有什么实际的帮助和意义。大部分集团公司为保证良好的企业形象，或监管层的需要，通常会照搬一些国外的预算管理模式，忽略了企业的实际情况，并没有从根本上理解预算管理的真正意义，所以这种制度仅为一种形式，无任何统筹作用，同时在预算管理方面的工作也是很薄弱的。 　　（二）部门间缺少相互的配合 　　集团公司的高层管理人员不能够有效的认识到企业全面预算管理的重要性，并安排财务部负责全面预算的整个过程，缺乏明确详细的预算组织体系，企业内部各部门对预算工作的态度不积极，觉得这是财务部门的工作，与本部门关系不大，做出来的预算也只是编给上级或领导看，对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性，使企业各责任部门感觉到约束，不愿意执行。出现这种错误的观念就会影响集团公司各部门缺少配合与协作，对企业的发展也造成了一定的制约。 　　（三）集团公司缺乏全面预算管理的考核力度 　　集团公司全面预算管理是非常重要的，所以就需要通过考核制定来完善管理方面的工作，但是考核工作实行起来是非常困难的，其考核的频率和质量，会直接影响到集团全面预算管理制度的好坏。考核上容易出现的问题包括：考核管理内容和方法的不科学，内容不能进行全面的概括，企业仅仅针对收益情况进行了预算的分析，在其余部分都持有忽视的态度，如人力资源、产品经营的内容等。这和全面预算管理的主要目标有一定的差异，造成全面预算管理的效果不理想。其次是没有确保全体员工的参与，预算考核没有有效的调动员工积极的参与进来。大多数的集团公司没有重视全员参与，且员工也没有明确企业发展的最终目标，就出现了企业内部没有凝聚力，造成集团全面预算的考核受到限制。 　　（四）全面预算管理和战略没有有机的联系 　　根据对部分企业进行调查发现很多的高层管理者都会感觉全面预算管理对集团公司没有帮助，甚至觉得会发生冲突，制约企业的发展。有些企业虽然给予全面预算管理和战略管理极力重视，但仍然会有战略管理和预算管理脱节的情况出现。集团战略在没有进行预算管理，会更重视短期的目标，而忽略长期的目标建立，促使短期预算的指标和长期企业的发展战略不能够相适应，这种现象在很大程度上削弱了全面预算管理实施的整体成效，可能还会出现预算对战略目标造成一定影响。部分集团公司具有明确的战略目标，但只是将战略管理作为一种形式，而没有真正意义的指导公司全面预算管理的工作。 　　四、提高集团公司全面预算管理的有效措施 　　（一）加强全面预算管理各部门的配合 　　全面预算管理能够有效的控制集团公司的财政问题，所谓财政即为满足社会公共的需求，并更好的弥补市场的不足，将国家作为主体针对部分社会总产品进行分配和资源配置，是一种控制体制，集团公司管理层需要能够正确的认识到全面预算管理对公司发展的重要性。集团公司为更好的发挥全面预算管理，就需要在集团公司中明确全面预算管理的作用，成立预算委员会或专门的预算执行机