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成功私营企业六大特点 　　眼下，私有公司再度吃香。没有发表季度财报的压力，没有股价涨跌的困扰。最近的数据来自毕马威（KPMG） 和福布斯研究（ForbesInsights）开展的一项新调查，该调查发现，58%的私营公司未来一年的营收可增长6% 或更多。接受调查的473 名高管中有10% 表示相信他们的销售额将增长20% 以上。而标普500 指数成份股公司的利润则预计持平或略有增长。 　　是什么使私营公司的表现如此出色？在我和同事克罗尔及凯利进行的一项非学术性分析中，我们找出了最大的私营公司以及一些规模较小但非常成功的私营公司的六大特点。希望可以对您的企业有所助益。 　　强烈的使命感 　　伟大的公司知道它们要做什么，它们的信念是什么。一项又一项研究表明，当雇主能够满足处于马斯洛需求金字塔上半部分的个人需求时，工会更开心、工作效率会更高，甚至可以接受较低的工资。 　　2012 年的美国最大非上市公司排行榜，艺术和手工艺品零售商Hobby Lobby 排名第147位， 其董事长是亿万富豪大卫? 格林（DavidGreen）。这位牧师的儿子重读了7 年级，从未上过大学，只在店里做过小工。后来，他成立了一家售卖艺术和手工艺品（比如相框）的商店，逐渐发展成为庞大的零售连锁企业兼传教组织，这家企业开展了全球最大规模的教会糕饼义卖活动。Hobby Lobby 是耶稣基督的企业战士。它将一半的税前利润投入到一系列福音工程中。商店每周日歇业，放弃盈利的时间让员工有时间做礼拜。公司员工中还有四名牧师。你个人可能会反对将基督教的宗教使命当作公司使命，但格林的虔诚对Hobby Lobby 的成功是极有助益的，为公司赋予了鲜明的特性并保持了客户及员工的忠诚度。 　　世界上存在多种不同的信仰。而位于加州文图拉、价值6 亿美元的服饰品牌Patagonia 的使命就是环保。从1970 年代初起，这家公司就一直致力于环境保护。创始人伊冯?乔伊纳德（YvonChouinard）推出了首批可重复使用的岩钉（登山者使用的铁钉），其对岩石造成的伤害比永久岩钉要小。但日积月累，岩钉会破坏岩体，所以他们退出了登山设备制造业。Patagonia 使用高品质、环保、可回收的织物，身体力行地在实现环保理念。自1990 年代中期以来，他们就在使用有机材料。公司将10% 的利润投入到环保活动中，现在是全球最大的互益性企业（B-Corps）之一，拥有这一称号的企业承诺会在其做出的所有商业决策中关注环保和公众的需要。 　　“大多数的游戏工作室有一个专制的监制，核对设计师和程序员的工作。Supercell 的开发人员是五或七人一组，每个小组都有自主权，可以提出自己的游戏创意。他们把创意交给首席执行官埃卡?潘纳宁（Ilkka Paananen）审查（他不记得自己曾经否决过某项提议），然后开发成游戏。 　　如果团队喜欢这款游戏，其余员工就会开始试玩。如果大家都喜欢，这款游戏就会被放到加拿大的iTunes 应用商店中接受测试。如果在那里大受欢迎，游戏就会被视为可在全球发布。迄今为止，这种分阶段的方式共毙掉了四款游戏，他们会为每个夭折的项目进行庆祝。员工们打开香槟为他们的失败干杯。“我们真正想要庆祝的也许不是失败本身，而是从失败中学到的经验和教训。”潘纳宁说（他说过他想做世界上最没有权威的首席执行官）。 　　保证员工工作快乐 　　SAS 研究院的首席执行官兼联合创始人吉姆?古德奈特曾说过，“如果你将员工视作能为公司做出重要贡献的人，他们就会为公司做出重要贡献。” 　　SAS，这家位于北卡罗来纳州三角研究园的分析软件巨头于2012 年第37 次打破其年收入纪录（上升4.2%）。原因是他们慷慨给予员工优厚的福利待遇。 　　古德奈特及SAS 联合创始人约翰?萨尔（JohnSall）在很早之前就考虑好，他们关心员工的方式并不是授予期权。他们多年前就完全放弃了上市的计划，对一家与IBM 和甲骨文竞争的科技公司而言，这极不寻常。相反，他们慷慨给予员工优厚的福利待遇：公司设有医疗中心，这里有精神科医师、营养师和理疗师；幼儿园和托儿所（日托）；陪产假、夏令营、汽车美容店、美甲沙龙、球拍穿线、干洗店、游泳池。它提供教授台球、高尔夫、极限飞盘、网球和躲避球的课程。这些项目带来的额外成本由招聘流程节省下来的资金补偿：SAS 的员工流动率在行业中处于最低水平，只有3.3%，而行业的正常水平是22%。最优秀的私有（和上市）公司没有人员流失的难题。 　　南方连锁超市Publix 是全美第七大私营企业，而Publix 的成功在很大程度是因为企业将157500 名员工变为业主。Publix 是美国最大的员工所有制企业，拥有101000 股东。让员工成为企业的利益相关者，极大调动了他们的工作热情，为顾客