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我国会计师事务所发展战略环境分析 　　摘要：与西方国家相比，我国的注册会计师行业发展较晚，会计师事务所的发展时间也较短，还远远没有完善。本文通过对我国会计师事务所的宏观环境、行业环境以及内部能力进行分析，力求探索我国大中小型会计师事务所的发展战略，采用各种措施增强自身的竞争力，从而不断地发展壮大。 　　关键词：会计师事务所 发展战略 环境分析 　　第二次世界大战后，跨国公司的发展带动了注册会计师审计的跨国界发展，形成了一大批国际会计师事务所。与西方国家相比，我国的注册会计师行业发展较晚，会计师事务所的发展时间也较短，发展不完善，比如规模偏小、业务单一等。只有认真分析我国会计师事务所的战略环境，认清其宏观环境、行业环境和内部能力，才能探究出会计师事务所的发展战略，逐渐形成大中小会计师事务所协调发展的合理布局。 　　一、会计师事务所的宏观环境分析 　　宏观环境是指会计师事务所所处的大环境，主要由政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境等因素构成。本文主要从以下几方面来分析宏观环境对会计师事务所的影响。 　　（一）加入世贸组织的影响。我国加入WTO后，会计市场全面开放，国外会计师事务所纷纷进入我国，给我国会计师事务所的发展提供了机会，也带来了挑战。 　　（二）经济全球化、多元化的影响。一方面，经济全球化的发展，促使我国出现了很多跨国经营企业，针对企业的全球化发展，作为为其提供专业服务的组织，会计师事务所就面临两个选择。要么放弃客户的海外部分，只为其国内部分服务；要么跟随企业的发展走向国际，进行国际化发展。另一方面，随着经济的多元化发展，企业的经济活动也越来越多元化，客户要求会计师事务所为其提供的服务也越来越复杂。这就为我国会计师事务所的业务多元化发展提供了条件。 　　（三）我国会计、审计准则国际趋同的影响。2006年2月，财政部发布了39项企业会计准则和48项审计准则，标志着我国已正式建立与国际惯例趋同的会计、审计准则体系，既方便了我国会计师事务所进入国际市场，也给我国会计师事务所的发展带来了挑战。 　　二、会计师事务所的行业环境分析 　　通过五力分析模型，可以分别从潜在进入者、替代品、供应者、购买者和行业内现有的竞争者的角度，具体分析出我国会计师事务所的行业竞争环境。 　　（一）我国会计师事务所的入行门槛较低。会计师事务所的注册资本、注册会计师人数的要求等都很容易达到，只要有一定的市场资源，组建一个新的会计师事务所很容易。此外，我国会计市场开放后，那些有着良好的品牌优势、先进的管理平台、丰富的市场经验的外国会计师事务所纷纷进入我国，凭借其强大的综合实力克服了市场进入壁垒，直接争夺我国会计市场的市场份额，成为最大的潜在进入者。 　　（二）年度会计报表审计和企业注册资本验证等是注册会计师的法定业务。在会计师事务所的业务范围内，年度会计报表审计和企业注册资本验证等专业鉴证服务具有不可替代性，是注册会计师的法定业务，审计报告和验资报告由注册会计师出具才具有法律效力，到目前还没有替代者。会计师事务所的替代产品是针对非审计服务的，主要来自税务师事务所、律师事务所、咨询公司和专业资产评估机构等所提供的服务。 　　（三）会计师事务所是提供专业技术服务的中介机构，最主要的资源就是注册会计师。截至2012年底，全国通过全部科目考试的考生有近15.5万人，而目前我国对注册会计师的需求约为50万人，供不应求；与会计师事务所相比，大部分注册会计师的首要选择往往是高薪的财务经理。 　　（四）会计师事务所服务的购买者包括上市公司和一些非上市公司。目前，我国注册会计师执业市场属于买方市场，国外会计师事务所的进入和国内会计师事务所的建立使得现有的市场已经饱合，明显供过于求，因此，作为“卖方”的会计师事务所在议价时不占优势。然而，事务所服务的购买者也由于众多原因一般不会轻易更换会计师事务所，从这点上看，购买者的议价能力较弱。 　　（五）在我国会计市场中，国际四大会计师事务所占有很大的份额，其他会计师事务所竞争激烈。为了争夺有限的市场份额，行业内众多会计师事务所运用各种方式进行着激烈的竞争。我国大多数会计师事务所的业务都缺少差别化，购买者挑选会计师事务所一般从服务的价格上考虑，这样会计师事务所之间就会发生激烈的价格战，导致整个行业收入水平的降低。 　　三、会计师事务所的内部能力评估 　　内部能力是会计师事务所经营的基础，是制定发展战略的出发点，不明晰事务所的内部能力，就无法正确地制定发展战略。这里主要从规模、业务、人力资源等方面来评估会计师事务所的内部能力。 　　（一）我国会计师事务所的规模。 　　1.整体规模逐年扩大。近年来，随着经济的不断发展，我国会计师事务所的整体规模不断扩大，主要体现在会计师事务所的数量和注册会计师的人