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战略成本管理在我国企业应用研究 　　摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要。战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想，是现代企业成木管理的必然趋势。本文探讨了战略成本的内容及存在的问题，进而提出了完善企业战略成本管理的措施。 　　关键词：战略成本管理 企业 研究 　　 　　战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。所谓战略成本管理(CSM)是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。实施战略成本管理的目标，就是根据企业所采取的经营战略，建立相应的成本管理模式与方法，以期保持企业的竞争优势和战略地位。 　　 　　▲▲ 一、企业战略成本管理的内涵及实施条件 　　 　　战略成本管理是适应战略管理对成本信息的需要，随着企业内外部环境变化而发展起来的，从我国企业所进行的成本管理现状来看，研究和推行战略成本管理有助于改革我国企业的成本管理方法和手段，改善我国企业成本管理工作，提高我国企业的国际竞争力，是建立和完善现代成本管理体系，加强我国企业成本管理的必然要求。 　　1.企业战略成本管理的主要内容 　　其一是确定企业在市场竞争中所采取的战略，并制定相应的成本策略。其二是进行价值链分析，了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上游、下游价值链管理成本的可能性，了解企业内部的价值链，努力消除不增值作业，杜绝浪费，了解企业竞争对手的价值链，明确企业自身的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。其三是通过成本动因分析，揭示影响企业成本的结构性动因和执行性动因，在与企业战略结合的基础上，确定控制哪些重要的成本动因，研究如何重组企业的价值链来管理成本。 　　2.企业战略成本管理的特点： 　　其一是竞争性。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更为重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势，企业通过探求提高其竞争地位的成本降低途径，以便企业长期的生存和发展。其二是整体性。企业战略成本管理是全方位、多角度的，突破了企业边界的成本管理，注重企业产前与产后的成本控制；并且其管理范围并不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理；整体性还表现在应对企业外部竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找到企业的成本差距和竞争优势。其三是预防性。传统成本管理重在成本节省（Cost Reduction），主要表现在成本的维持与成本的改善，而战略成本管理重在成本避免（Cost Avoidance），立足于预防，从源头上控制成本的发生。 　　3.应用战略成本管理的条件 　　战略成本管理在企业中的推行，是对于传统成本管理的一种改进与发展，应用战略成本管理应该具备以下几个条件：其一是成熟的现代企业制度。战略成本管理以企业未来的长期发展为目的，同时也注重企业外部的竞争环境，是在对竞争对手状况具有较充分认识的基础上从事的成本管理工作，因此，成熟的现代企业制度是不可缺少的必要条件。其二是先进的计算机辅助管理系统的广泛推行。在企业中应用高度集成、高度信息化的计算机辅助管理系统，可以使企业通过多种途径和先进的现代计算机技术收集市场信息，预测市场需求，进而开发和设计新的产品，及时生产出能够满足客户需求的多品种、多规格产品。其三是优秀的高层管理人员和高素质的员工团队。战略成本管理要求企业的领导者能以战略的眼光领导企业和企业全体员工实现自己的战略目标，需要企业每一个员工都具备强烈的成本意识、产品质量意识和高度的责任心，需要企业员工之间、职能部门之间的相互密切配合。 　　 　　▲▲ 二、我国企业成本管理存在的问题 　　 　　1.企业对战略成本管理的重视程度不高 　　企业的管理者思想上根本不重视成本管理工作，没有完全从战略高度充分认识到企业应用战略成本管理的重要性，将主要精力用于市场的开拓，抓内部成本管理的意识，比较淡薄一直以来我国企业成本管理的目的简单归纳为减少支出，降低成本，其管理思想仍然停留在为节约成本而节约成本的短期行为上。在这种思想指导下，企业对于开拓新市场、开发新产品陷入一种麻木的状态，甚至企业成本管理战略常常与企业的竞争战略相矛盾，对企业与上下游客户之间的联系缺乏足够的认识，这种简单地依靠内部成本节约而确保的收益，难以确定企业的长期竞争优势，反而削弱企业的竞争优势。 　　2.基础管理工作薄弱，信息管理系统落后 　　我国大多数企业现代化生产管理手段仍比较落后，甚至有很多企业仍然使用手工进行产品设计和制图，这大大降低了工作效率，也难以实行作业成本管理等现代化的管理方法，这给现代成