房地产开发项目现场管理探讨.docVIP

房地产开发项目现场管理探讨 　　【摘要】：随着房地产行业的迅速发展，对于正房地产开发项目来说，现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分。我们可以将房地产开发项目的现场管理大体分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和交付验收阶段。而在每个阶段的实施过程中，仍然存在很多问题。本文主要讲述房地产开发的一些问题,探讨如何加强房地产工程项目现场管理的具体措施。 　　【关键词】：房地产；开发项目；现场管理；对策探讨 　　中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　在许多人的理解中，房地产现场管理就是施工单位的现场管理。其实不然，无论是在企业的目标还是在面对的客户上，两者都存在着很大的差异。那么，什么是房地产现场管理呢？房地产现场管理就是根据企业的战略目标和远景，尽最大的努力去解决项目实施过程中遇到的各种问题，提供客户满意的建筑产品。它大体分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和交付阶段。在各阶段的实施过程中，存在很多问题。下面，就一些比较突出的问题谈谈自己的看法。 　　一、没有合理的组织结构 　　对于一个房地产开发项目而言，不管是小的项目还是大型项目。一个合理、得当的组织结构是实现高效、有益的现场管理的前提条件。如果选择一个不恰当的组织结构，那么现场管理必然会出现各种各样的问题，如责任不明确，人员没有得到合理高效的利用等。选择一个正确的组织结构我们必须了解项目的总体目标、完成目标各阶段需要完成什么和复杂的程度、项目建设单位的管理能力和管理方式以及项目的规模和各方面的计划安排。有一个合理的组织结构，会使房地产项目开发的现场管理做到事半功倍。 　　 二、没有正确的选择施工单位或监理单位 　　 房地产公司作为甲方，招标选择施工单位。一个好的施工企业，会对市场环境进行深入了解，在材料和人力组织方面也能做的比较完善。和现场管理人员配合紧密，不会产生大的漏洞。但是一个不好的施工单位会让现场管理工作受到很大的限制，导致进度滞后，最后赶工时，工作潦草，导致许多质量问题。这样直接导致了成本管理失控，给整个管理工作造成了巨大的负担。 　　在监理的选择上，同样存在这个问题。如果一个项目由某监理公司来承担其监理工作，这个监理公司工作不负责，不积极。在过程中监管力度太弱，监管范围不全面，发现的质量问题也不能及时落实整改。这直接导致监理成为“摆设”，现场管理工作受到很大的影响。由此看来，选择一个好的施工单位和一个好的监理公司是多么重要。因此在现场管理的准备阶段应提前做好规划和沟通，各方面问题达成共识后，再与之合作。另外，还应重视合约。在合约中例如临时施工道路宽度、断面做法，机械型号规格、布置要求等细节问题要一一体现，有效控制成本，增强自身执行力。 　　三、各环节时间安排不合理，现场管理没规范化、制度化 　　有些管理工作，在各环节安排不合理、不得当，考虑不全面，直接导致了施工难度增加。例如某项目分期开发，在一期开发之前，考虑到土方平衡问题，遂将开挖土方堆放在现场后期开发用地内。因未充分考虑土方虚实方差异及分期堆放场地，导致后期施工时因土方大量剩余占用后期施工场地，不得不二次转运，耗费了不必要的人力财力和时间。 　　我建议所有的现场管理人员，重视效率问题，合理安排各环节时间。工程施工期间，对项目认真负责。房地产管理人员应每月组织施工单位、监理单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。 　　四、没有一个工作能力，团结有效的团队 　　在组织论中，一个系统目标的完成，组织是系统目标能否实现的决定性因素。想要一个高效的组织，就必须有一个能力强，团结有效的的工作团队。技术能力是现代管理的前提，而组织是管理的根本。专业能力是工程人员的基本价值体现。沟通和协调不并是一个好的管理人员最重要的素质。对技术有发言权才可以真正实现与合作方的平等对话。换句通俗的话：别人做的，如果你不懂，还如何管理，怎么管理? 一个好的团队能即使发现问题，解决问题，带动所有进度顺利、有条不紊的展开。如果人员不专业，会出现进度滞后，现场混乱等诸多问题，后果不堪设想。 　　全体现场工作管理人员，应认真学习相关的法律、法规、规范和标准，及时贯彻落实管理部门的文件和规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强管理意识，不断提高自身业务水平。 　　五、人际关系没有合理的处理 　　什么是良好的人际关系？我认为就是知人、自信、诚恳、积极和主动。在现场管理工作中，也同样要花费一定的精力去处理好人际关系。 　　其实，现场管理工作不是仅仅依靠一个甲方身份就可以，有时也是需要进行必要的换位思考，与其他参与单位的共同合作。公司有目标，要重质量，保证项目在均好中加速，同时还要兼顾社会责任。客户有要求，他们需要高品质