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提高安全效益为导向精细单元管理模式构建 　　【摘 要】我们单位针对热采注汽的特点，将注汽管理分为设备、HSE、质量、班组建设四个单元。四个单元就是四块木板，通过精细化的管理，组成大而结实的木桶，从而提高热采安全效益的最优化。 　　【关键词】安全效益；精细；管理；模式 　　一、精细设备管理 　　（一）建立和完善设备规章制度 　　设备管理规章制度是指指导、检查有关设备管理工作的各种规定，是设备管理、使用、修理各项工作实施的依据与检查的标准。我们注汽工作管理着大大小小泵类、仪器元件等几十台，这就要求我们有一套完善的设备规章制度。我们从设备的使用规定、维护保养及修理等方面建立起适合活动注汽锅炉的规章制度。 　　（二）以“问责制”，提升设备管理力度 　　为了保证注汽设备安全高效运行，我们建立起多层次的检查制度，实行设备管理“问责制”。“问责制”包括站内的“每日站检”和队内的“每月队检”。“每日自检”是站内负责人每天进行全面、细致检查，对查出的问题填写“问责卡”，并将责任落实到人，限期进行整改，再由站长负责验收，保证设备天天处在良好的运行状态。“每月队检”是在每月月底由本队的干部站长及资料员组成了检查小组，定期对所管辖的两个注汽站进行全面检查。将检查结果进行分类汇总，并将问题落实到各站负责人，由队长签发“设备问题问责卡”。同时将检查结果按照奖惩规定进行奖惩，并在公示栏中予以公示。 　　（三）以“应急卡”，提高设备完好率 　　由于注汽锅炉属技术含量高的设备，且属高温高压的危险系数高的行业。在长期运行过程中，设备难免会出现一些故障，然而，由于今年热采大队规模的不断扩大，新转岗的职工较多，技术水平虽然有些提高，但工作经验非常缺乏，处理设备故障的能力较差。我们精心制作了“设备故障处理应急卡”，目的是在设备出现问题，职工及时运用“应急卡”按步骤快速处理，缩短停运时间，提高设备的维修质量，保证设备的安全运行，提高设备完好率。通过该卡的应用，我队新职工的故障处理能力不断增强。 　　二、精细HSE管理 　　（一）提高HSE责任意识。 　　为塑造HSE习惯，首先我们利用“三会一课”，即每日晨会、交接班会、职工大会和安全培训课，把安全基础知识、HSE管理知识以及各岗位安全操作规范传授给每位职工，引导职工深刻认识习惯性违章的严重危害，克服侥幸心理，自觉查找身边的习惯性违章现象，增强自我防范意识，努力做到个人无违章、岗位无隐患。其次，我们重新清理和修订安全操作标准和规程，督促职工认真学习掌握，进行强化培训，自觉落实和执行。其三，严格进行生产操作全过程的控制和监督，推行操作确认制，“强迫”每名员工“循规蹈矩”“不越雷池半步”，做好“规定动作”，杜绝“自选动作”，从而从根本上杜绝各类事故的发生。 　　（二）实行HSE动态管理 　　推行“两卡一表一案一本”制度，制定出生产实践中的操作规范、风险评价及风险削减措施，健全了HSE管理网络，制作了风险提示卡，完善了《危险源档案》、《应急预案》、《热采二队HSE实施程序》等，多次组织应急预案演练，使职工做到操作有标准，处置有步骤，安全有保障。在隐患治理方面，我们坚持“三随时”：随时检查；随时指出问题；随时整改问题，隐患治理取得了良好的效果。在施工现场做到“三清、四无、五不漏”即值班房、工作?F场、设备流程要清洁卫生；工作场所无油污、无明火、无杂草易燃物，无散失器材；设备和流程不漏油、不漏气、不漏水、不漏火、不漏电。 　　三、精细班组管理 　　（一）提升班站长队伍素质 　　班组管理是基层管理的最小单元，班站长是这个单元的核心。在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性。只有提升班站长队伍素质，班组管理水平才能不断提高，精细化管理才能融入其中。我们在职工考勤、生产用料，责任区划分，设备运行四个方面给予班站长一定的自主权，增强他们的责任感，树立主人翁意识。“四自主”就是“职工考勤自主权”：职工半天以内的请假事宜由站长全权负责，负责站内职工的考勤；“生产用料自主权”：生产用料自己算，节约成本自己干，控制方法自己想，经营落实自把关；“责任区划分自主权”：站长可以结合自己站的情况进行责任区的划分，并且进行月月考核，评选优秀责任区和优秀职工；“设备检修时间自主权”：计划要周全，时间要合理，工作要扎实，运行要畅通。同时，为进一步提高班站长的管理水平，我们推出了“站务管理分析会”，让班站长直接参与到生产管理分析中，对班组内的人员的安排和物资的使用进行分析，全面提升了他们的管理水平。 　　（二）富有班组特色的“拨表式巡检法” 　　活动热采受自然环境因素局限，施工现场有易燃、易爆、高温高压等多种不同的作业风险与危险、100多个安全监控点，生产设备大小多达50余台。设备