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提高人才效益是实现油田可持续发展重要条件 　　摘要:随着油田企业重组改制的不断深入,要实现油田可持续发展,必然面临着一个亟待解决的核心问题,即人才开发。注重开发人才资源,提高人才效益不仅是企业生存的需要,也是企业参与国内国际市场竞争的需要。 　　关键词:人才资源;人才培养;人才效益;人才配置 　　 　　企业人才效益,是人才的培养、配置和发挥作用的集中反应,三者互相衔接,互相适应,互相促进。培养是前提,使用是关键,发挥作用的目的。培养―使用一发挥作用―再培养,如此良性循环,才能使人才资源不断得到开发,人才效益不断得到提高。企业的竞争,说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才,谁就将在竞争中立于不败之地。全国文明的华为集团的可持续成长,从根本上是以人力资源管理为基本目的,建立一支宏大的、高素质、高境界和高度团结的队伍。面对企业今后的可持续发展,难度越来越大,自然资源所能提供的条件越来越小,环境越来越差,油田开发所面临的困难越来越多,可以说每前进一步都步履维艰。要实现油田可持续发展,只有向科技要效益,向人才要效益,才是唯一出路。正像邓小平同志强调过的,“最重要的,我最关心的,是人才”,“事情成败的关键就是能不能发现人才,能不能用人才。”为了能够适应形势发展的迫切需要,综合分析我们在人力资源开发利用方面存在的弊端,大致有以下几个方面: 　　人才资源浪费比较严重。一些大中专毕业生学无所用,有的专业不对口,同时由于减员造成一些专业人才被迫失去专业而去充实前线或其他岗位,发挥不了应有的作用。 　　对简单劳动与复杂劳动所创造的效益认识不够明确。过多地强调奖金福利政策向苦、脏、累、险岗位倾斜,而忽略了向技术管理型岗位倾斜,不利于调动科技人员和管理人员的积极性。 　　培训跟不上,有时流于形式。知识更新缓慢,资金投入比较低。对科技人员和熟练岗位工人的培训缺少长远规划。 　　仍然存在由于领导人为因素和管理体制的影响,一些关键性、技术含量比较高的岗位被没有学历、水平较低的人占着,科技发展受阻。 　　受传统固有观念的影响。论资排辈的思想依然存在,使得一大批有才之士无法进入正常发挥作用的领域。 　　以上种种情况的存在,限制了人才资源的发掘,人才效益得不到应有提高,对油田实现技术发展带来了诸多不利因素。为了克服这些不利因素,有效开发人才资源,提高人才效益,真正实现可持续发展,本人以为应在以下几个方面有所突破: 　　 　　一、端正对人才效益观念的认识 　　 　　开发人才资源,提高人才效益,是企业实现可持续发展的必然选择,企业上下要形成重视人才,爱护人才的共识。领导要有识才之眼、用才之胆,群众要有爱才之心、荐才之志。同时,要克服对人才的片面性理解,不能误以为只有技术上的人才才是人才,应该树立起经营管理、思想工作等诸方面的人才都是人才的思想,把人才的认识领域扩展到政治文化发面。也不能简单地认为物质效益是效益,社会效益不是效益,应该两种效益一起抓、一起要。正确理解精神对物质的能动作用,只有这样,各方面的人才才能大批涌现,为企业的可持续发展奠定雄厚的人才基础。 　　 　　二、强化人才的教育与培养 　　 　　强化对人才的教育与培养,是当前开发人才资源,提高人才效益的一项重要任务。油田企业人才的培养应遵循实用性、超前性和高效性的与人原则。首先是实用性:即在育人机制、培训内容和方法上要贴近油田建设和企业发展的实际。可争取企业与有关院校的结合,培训企业专门型人才,可脱产培训,也可采取“请进来”培训的方式,切实做到按需育人。其次是超前性:由于企业高速发展和企业多领域业务范围的逐步扩大,对新业务、新领域人才的需求越加紧迫。要加快培训大批有专业知识的人才使其能够达到只是与技能始终保持全新状态。避免事到临头无才可用的局面发生,对企业的长远发展做好人才储备。再次是高效性:在这方面应做到三点:一是培养对象要优选,把统一培训与重点培训相结合,按岗位需要进行不同层次的培训;二是在培训时间、内容、方法上坚持短、快、新的方式;三是建立正规的培训机制和体系,确保培训质量,把握好成人教育的特点,制定切实可行的培训目标,争取最佳的培训效果。 　　除此之外,对企业现有各方面人才的知识必须不断更新,拓展知识领域,使专业人才不断向多功能型复合型人才过渡。因此。对原有人才进行再教育、再提高,同样是开发人才资源,提高人才效益的一项重要任务。除选拔人才到大专院校深造外,同时应采取多种形式举办金融知识、计算机知识、法律知识等培训班,力争对员工进行全员轮训,使之尽快更新观念、更新知识,以适应企业可持续发展的需要。 　　 　　三、注重人才的合理配置 　　 　　做到科学配置人才,促使人才主体功能充分发挥,创造出最佳效果,是开发人才资源,提高人才效益的重要内容,在人才配置中应注意以