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腾讯电商的“嫁女”逻辑 　　核心提示：利用微信、QQ和公众平台整合资源，向合作方提供入口支持其电商发展的同时，带动实物及服务电商、移动电商、移动支付以及O2O的发展，这就是腾讯电商生态圈的逻辑。 　　《支点》记者 林楠 　　如果不看新闻，或许QQ网购和拍拍网的客户并不知道腾讯控股有限公司（00700.HK，以下简称“腾讯”）的这些电商资产已被整体注入京东集团（以下简称“京东”）。尽管并购已有多日，但在QQ网购和拍拍网的网站首页，它们依然被注明是腾讯旗下的购物网站，而网站页面也并未出现与京东有任何联系的信息或链接。 　　今年3月10日，腾讯宣布与京东建立战略合作伙伴关系。其中，在转让QQ网购和拍拍网100%权益、物流人员和资产，以及易迅网少数股权和购买易迅网剩余股权权利的基础上，腾讯以2.15亿美元现金入股京东。此后，除易迅网继续以独立品牌保持运营外，腾讯电商信息科技有限公司、腾讯电商数码（深圳）有限公司及扬州分公司将整合到京东，易迅网和京东的物流配送也将合并。 　　随后不久，腾讯发布的2013年年度报告显示，其电子商务交易全年营收实现97.96亿元人民币，同比增加121%，净利润达5.57亿元人民币。 　　在其电商交易规模一路看涨的形势下，腾讯究竟在下一盘怎样的棋？ 　　电商梯队分化 　　根据腾讯与京东的协议，除易迅网保持独立运营外，腾讯将用其整体电商资产换取京东新发行的3.517亿普通股股份，占京东扩大股本后的15%，基于此，腾讯成为京东第三大股东。此外，在京东IPO之时，腾讯还将按照发行价认购京东IPO之后总股本的5%，有望成为京东第二大股东。 　　对于此次合作，腾讯董事会主席兼CEO马化腾在给其员工的内部邮件中表示，京东在B2C领域拥有强大的物流体系、优异的口碑、快速的执行力和强劲明朗的发展前景，与腾讯拥有的强大流量平台、优异的移动互联网产品等，是双方互利共赢的基础。两者结合能从产业链层面产生巨大的协同作用，在争分夺秒的市场中获得更好的优势，继续推动实物电商的发展。 　　但或许腾讯电商总裁吴霄光的话更能击中要害：“一个300亿元人民币交易额的电商平台为何要死磕1000亿元人民币交易额的平台？而不是联合起来，去迎接更新的格局，挑战更大的目标？”腾讯在给本刊记者的书面回复中亦表明，联手京东是因为它具备腾讯所没有的优势和资源，把相关业务交给更擅长的企业来做。 　　京东相关负责人在接受本刊记者采访时表示，尽管易迅网保持独立运营，但京东与其会互取所长，在平台建设、产品营销和客户及地区拓展上协作运作，扩大运营规模，提升运营效率。此外，QQ网购平台与京东的整合已经开始，其商家将逐步迁移到京东开放平台，迁移完成后QQ网购平台不再使用；拍拍网则重新调整业务模式，在战略明确后重塑生态；京东来自腾讯的流量导入、产品融合在4月底完成。 　　据港交所公告，截至2013年9月30日，腾讯QQ网购以及拍拍网共亏损7100万元人民币，易迅网前三季度累计亏损更是达4.37亿元人民币。尽管在公布的2013年年度报告中，其电商业务净利润实现5.57亿元人民币，但腾讯以上市公司对数据披露有严格规定，并不公布具体电商业务数据为由，对QQ网购、拍拍网以及易迅网的营收和净利润一直保持沉默，因此这三个电商具体盈亏尚不清楚。 　　中国电子商务研究中心最新发布的《2013年中国网络零售市场十强榜单》显示，2013年中国B2C网络零售市场（包括平台式与自主销售式），排名第一的依旧是天猫，占50.1%；京东名列第二，占22.4%；位于第三位的是苏宁易购达到4.9%；而腾讯电商（含易迅网）仅占比3.1%，与2012年相比仍位于第四。 　　该研究中心网络零售部主任莫岱青告诉本刊记者，尽管腾讯布局了几乎所有可能的电商领域，但无论是拍拍网、QQ网购，还是高朋、易迅网一直难有较大起色，入股京东可盘活其电商资产。她还分析，腾讯入股京东有对抗阿里集团上市之势，会加速国内B2C电商各梯队的分化，天猫、京东腾讯位于第一梯队；苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1号店列在第二梯队；当当网、国美在线、凡客诚品则位列第三梯队。 　　意在新生态圈 　　显然，腾讯的眼光不止于此。 　　放手京东做强实物电商的背景下，马化腾在邮件中还称，腾讯将继续通过微信公众号体系，把基础电商能力赋予广大的商家（包括O2O商家），构建新的移动电商生态圈。 　　如果说2001年之前，马化腾的关注点一直在QQ或者是PC用户上。那么，自从开发出手机QQ后，马化腾就开始转向对移动互联网的追踪，而2011年推出微信之后，特别是微信公众平台和微信支付的上线，这一趋势变得愈来愈明晰，移动电商也成了腾讯争抢的蛋糕。 　　2013年，移动电商疯狂崛起，电商企业纷纷发力移动端。阿里巴巴集团董事长马云亦公开表示