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新形势下工程管理优化方法分析 　　摘 要：作为市场经济发展的必然产物，工程管理体系的建立与完善，是对市场秩序进行维护及对相关单位经济利益进行充分保护的主要手段。在工程管理中，应有效与建筑工程的实际情况相结合，在确保制度完善的前提下，规范施工流程，为工程建设事业的发展提供可靠的保障。为此，本文主要对工程管理的重要性、新形势下工程管理的内容及优化方法进行了分析与探究。 　　关键词：新形势；工程管理；优化方法 　　一、工程管理的重要性 　　工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。 　　工程管理水平的高低，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。管理水平低下将会造成工程质量事故或潜伏隐患，甚至出现极大的财产损失及人员伤亡。所以，在工程建设过程中，加强工程管理是保障国家和人民生命财产安全的重要基础。 　　工程管理水平的高低对国家经济建设速度起到关键性的作用。工程管理水平低不但会增加成本投入，还会降低产品的使用寿命，给国家及人民造成浪费和损失。所以工程管理问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 　　加强工程管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明的有力保证。所以加强工程管理是重中之重。 　　二、新形势下建筑工程管理的内容 　　1、项目组织协调 　　作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下几点： 　　第一，外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面协调。 　　第二，项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位。 　　第三，项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。 　　2、合同管理 　　工程合理管理已经成为施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到的关键性的作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。 　　3、进度控制 　　方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。 　　三、新形势下工程管理优化方法 　　作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到的关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效人员保障机制及实行项目管理责任制才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。 　　1、更新传统管理理念 　　观念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下几点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进行有效改进，进而达到提升管理水平的目的 。 　　2、加大成本控制力度 　　随着工程建设市场经济发展速度的不断提升，市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到施工单位的市场竞争优势及综合实力。在工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时