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新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力因素初探 　　摘要：在当前的新形势下，影响建筑民企财务预算管理执行力的主要因素在于预算执行中的控制环节缺失、预算编制工作存在形式化问题以及预算监督、考核机制的不健全。文章基于这三点有针对性地提出了提高财务预算管理工作执行力的对策，旨在通过提升其执行力来加强财务预算管理工作在建筑民企财务管理中的作用体现。 　　关键词：建筑民企 财务预算管理 执行力 对策 　　近年来，在我国城市建设步伐不断加快的新形势下，建筑民营企业赢来了良好的发展机遇。在良好的市场环境以及国家政策的支持下，建筑民企得以不断地发展壮大，其所承接的建筑项目也向着大型化和复杂化发展。企业的资金成本和资金流量等财务信息量也随着增大，财务管理愈加受到重视，尤其是作为财务管理核心部分的财务预算管理工作关系到了整个企业的日常管理和各项战略目标的实现。总之，财务预算管理工作在建筑民企财务管理中起着重要的作用，能够协助企业实现成本节约、经济效益提升，以及战略目标实现的目的。 　　一、新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的主要因素 　　结合我国大多数建筑民企财务预算管理现状以及笔者切身的工作体会，笔者认为，在当前的新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素主要有以下几点： 　　（一）预算执行中缺乏必要的控制环节，使得预算执行流于形式 　　统观我国现有的大多数建筑民企，因为财务预算管理工作起步较晚，大多存在着预算执行过程中缺乏有效的、全面的、合理化的控制手段和措施的问题，使得控制环节长期缺位、预算执行流于形式。这一问题主要的表现为：在执行财务预算的过程中没有相关的制度、机构以及人员配备来控制和掌控预算的执行过程，没有充分将预算应用到实际的资金运作中，存在形式化的问题，认为预算只是编制工作和最终的审核工作，却忽视了财务预算的目的，即对资金使用和支出进行合理的规划并指导其运用。在预算的执行过程中没有设置控制环节来及时地对财务预算项目相关的信息进行跟进和反馈。 　　（二）财务预算编制工作过于模式化，对建筑民企发展起不到战略指导作用 　　在当前大多数的建筑民企财务预算编制现状中存在着模式化的问题，即不考虑自身企业的特点，一味地沿袭其他企业的预算编制方法，具体来说，有以下两个主要表现点：财务预算编制方法没有切合建筑企业自身的需求。一味地照搬其他行业或者较为陈旧的预算编制方法，如定期预算和固定预算的方法。这两种方法为静态编制方法，没有充分考虑到建筑行业随市场环境因素影响的明显性。这样的预算编制方法得出的企业预算会很大程度地偏离市场；另外，财务预算编制配中定额标准缺乏地区化和针对性。根据笔者多年的工作体会，大多数的建筑企业所采用的定额标准相同。但是，在面对不同地区的施工工程时，受到当地市场环境的影响，统一定额标准下编制出来的预算往往不能适应本地区的施工项目的资金投入，这就影响了施工保质保量顺利完成。综合以上两点，过于模式化的财务预算编制就失去了其执行的意义，即对建筑民企的发展起不到战略指导的作用。 　　（三）财务预算监督与考核机制不健全，影响预算管理执行的效果 　　针对笔者切身的工作体会，大多数的民营建筑企业受到集权化、家族化等陋习的约束，大多存在着监督与考核机制缺失的问题，即没有相应的监督和考核机构来监管和强化预算的执行。当预算编制完成后，便“束之高阁”，在实际的工程资金运用中没有根据预算来进行，只是一味地听从某些人（建筑民企的所有者或者管理者）的指挥。或者，有监督部门但是形同虚设，甚至执行人和监督人往往是同一人。另外，在机制建设方法，财务预算中还需要现代化的管理体制的介入，主要为绩效考核机制。这项机制的缺失使得预算执行的效果被广泛忽略，使得即使实际核算与预算存在很大的偏差，也没有实质性的奖惩措施来加以鼓励和惩戒。 　　二、提高财务预算管理工作执行力的对策分析 　　针对上节提到的影响建筑民企财务预算管理执行力的几大主要因素，结合建筑民企自身的经营特点，笔者认为应当从以下三个方面来着手加以改进，以实现提高这类企业财务预算管理工作执行力的目的。 　　（一）加强财务预算管理的环节控制工作，完善预算管理执行体系 　　为了完善预算管理执行体系，必须要重视和加强民营建筑企业自身的财务预算管理中的环节控制工作。在实际工作中，可以从财务管理工作的事前、事中和事后分别相应地做好前馈控制、过程控制和反馈控制这三项工作。具体来说，有：前馈控制。即将预算编制的结果向涉及的部门以及个人进行有效地、全面地传达，使建筑工程项目各方都能够掌握工程预算的范围，进行做好预算预警工作，事前根据预算做好资金的统筹；事中控制。要摒弃以往“本末倒置”的观念，把预算工作的重点转移到预算执行的控制中来。即建筑项目各实施部门要随时根据预算调整本部门的实际支出，将执行每项