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新形势下医院财务管理相关完善策略 　　中图分类号：F285 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02 　　摘 要 财务管理是医院日常运行管理工作的核心，在市场经济快速发展与医疗改革不断推进的新时期，国内医院财务管理发生了极大的变化，医院财务工作上任何一个环节出现了问题都会直接影响到医院的经济效益。在新形势下做好医院财务管理工作，对医院综合实力的提高和整体经济效益有着重大的影响。 　　关键词 新形势 医院 财务管理 政策 　　一、医院财务管理的观念 　　医院作为市场经济中一个独立的经济实体，在财务管理上具备了一般企业的特性和自己的独特性。 　　为了适应新形势下的医疗体制，医院对财务的管理逐渐走向现代化，市场化的资源配置使医院资产逐渐出现多元化趋势，我们面临的是要在新形势下解放思想更新理财观念。 　　建立具有标准化和全面先进的医院财务管理系统是新形势下医院完善财务管理的最终目标，这要求我们首先要了解医院的性质和经济模式。目前，我国国有医院的性质为事业单位，与以往的医院会计核算相比，，新制度规定医院的会计核算采用权责发生制原则，这种权责发生制明显更加专业。 　　要做好新形势下医院财务的完善管理，应首先对财务人员的理财观念进行加强，这需要财务人员将专业的财务知识融入到最新的财务经营理念中，将两者结合在一起。其次，在我国国有医院中，专家作为医院的主要领导也应该在思想上接受财务人员的理财新观念，并积极配合将这种新型的理财思想融入到工作中去。 　　二、新形势下医院财务基础管理策略 　　（一）强化预算管理 　　财务管理的重要内容之一就是预算管理，通过预算投资、编制业务收支等实现医院既定的经济目标。预算管理工作需要运用行政手段在实际工作中贯彻执行，预算管理需要考虑医院的特点、医疗市场和医院的发展规范、科学、有条理的全面地执行预算。 　　预算管理工作需要充分对观念、制度和资本进行理解把握。首先在管理层中树立起以全面预算管理为目标的管理理念。由于医院在财务上具有自己的特殊性，要建立预算管理理念显得有些艰难，这就要求医院建立预算管理制度、成立预算管理机构来组织和实施全面的预算管理。市场经济的客观规律要求医院经济目标要具有客观性，医院的经济目标要受到国家有关经济政策取向和医疗改革方向、周边医疗市场的资源配置情况、市民的医疗消费需求、医疗服务收费价格的变化、地方国民收入的情况等因素的重要影响，所以医院预算管理成功的关键是确立好医院的经济目标。 　　预算管理的成功执行需要医院其他管理部门进行配合，在预算管理的执行中既要保持部门的严肃性，也要具有执行的灵活性，比如预算制定的依据发生了变化，预算就必须要进行相应的调整、科室增置大中型医疗设备也要追加到收入指标中。 　　（二）优化资金筹措管理 　　随着世界科学的进步，医疗市场也发生了日新月异的变化，市场竞争不断变大、医疗技术不断创新变强、医疗设备不断更新加速了医院的快速发展，也增加了医院对资金的需求。在这种局势下，医院财务管理的重要任务就是筹措医院建设发展的资金，结合医院的实际情况多渠道解决资金短缺问题。 　　当前，医院应有效利用以下几个筹措资金的渠道：银行贷款；医院并购；融资租赁；建立医院股份合作经营和医疗技术合作进行融资。 　　（三）科学投资管理 　　医院应充分认识到投资管理对日常管理工作的重要性，财务人员要为医院不断地提高资金的使用效益，认真地履行对医院进行监督和检查医院经济活动的职责。在设备增置、建立医院大型项目等资金的使用上要做好合理的安排，并通过综合的运算方法保障医院各项经济活动的合理性、经济性和合法性，认真分析医院的经济运行情况、发展趋势、医院存在的经济问题和问题的解决方案，做好经济决策参谋。 　　医院所进行的投资主要是在医院自身的基本建设、医疗设备的增置和医院的并购上，以往医院在对投资的决策过程中大多数出具的可行性研究报告是由使用设备的业务部门独立完成的，财务管理部门的参与也仅仅只是走个流程。 　　财务管理部门应积极地参加投资决策，对医院大中型设备更新和增置的使用率和回报率做好市场预测、调研的可行性研究分析，以免对医院造成资金的浪费，对医院的基本建设进行测算时要根据基建投资额大和周期长的特点注意使用货币时间价值。 　　（四）绩效考核管理 　　新时期的医院应积极、客观评价医院经营管理成果，在经营行为中寻找经营管理中的缺陷和差距，开展绩效分析评价，客观全面地反映医院资产运营效果和分析医院整体的效益状况，进而不断改进医院的经营管理，提高医院的经济效益和竞争力，为医院的经营行为作出正确的引导。 　　在绩效管理的考核中，要将医院的目标和个人的目标联系在一起，对医院各科室的员工进行工作效能上的客观评价，改善员工的绩效，提高员工的工