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新常态下工程公司经营与管理分析 　　[摘要]新常态下，面对日益严峻的市场竞争环境，工程企业要想生存和发展，就必须对以往的经营和管理理念进行改革，以适应不断发展变化的市场经济，这样才能站稳脚跟，实现工程企业的可持续发展。文章就当前工程公司经营与管理面对的挑战进行分析，阐述了新常态下工程公司经营与管理创新的必要性，提出几点具体的解决策略，以不断完善工程公司的管理制度，促使其健康有序地发展。 　　[关键词]新常态；工程公司；经营；管理 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201818092 　　随着经济全球化的进程不断加快，中国同世界经济与文化的交流日益频繁，中国市场经济也融入世界经济体制当中。工程企业也面临着巨大的挑战，为了迎接激烈的市场竞争，企业的经营风险也不断增加，可能会给企业造成巨大的经济损失，不利于企业的可持续发展。因此，工程企业必须积极转变管理模式，以提高企业的竞争力，从而保持工程企业在激烈的竞争中得以发展，确保企业的经济持续增长。 　　1工程公司经营与管理面临的挑战 　　11竞争压力不断增大 　　我国正处于经济全球化的快速发展时期，各种管理思想和经济理念不断传入中国，让工程企业的经营和管理难度也随之加大，这对于企业而言，既是机遇，又是挑战。[1]在新常态下，工程企业面临着更大的竞争压力，在市场经济条件下，市场本身具有自发性和盲目性的特点，如果政府的管控力度不够，各个经济主体之间不断恶性竞争，必然让工程企业面临严峻的竞争形势，如果竞争力不强，势必会被淘汰。 　　12经济主体多元化 　　在当下，市场正在向多元化发展，而且这种趋势不可逆，这是由市场的开放性所导致的。在此背景下，工程企业面对诸多挑战，无论是其服务内容、服务形式，还是服务对象，都发生了巨大变化，也在向着多元化的方向发展。由此可见，为了生存和发展，工程企业必须对经营和管理进行创新，这样有利于增强企业的核心竞争力，使其更积极地应对挑战。[2] 　　13市场多元化 　　在新常态下，市场的准入门槛放低，竞争主体也逐年增加，除了中国本土的经济主体参与竞争之外，一些境外企业和跨国公司也参与到竞争之中，多元化的经济主体让我国本土工程企业的压力有所增加。为了在经济中胜出，工程企业应该对企业发展进行科学的定位，制定合理的市场战略和管理理念，发挥企业的人才优势，应对主体多元化的挑战。 　　2新常态下工程公司经营与管理创新的必要性 　　面对日益严峻的竞争趋势，在新常态下，创新经营和管理具有十分的必要性，能够为工程企业生存和发展营造良好的条件。加入世界贸易组织之后，中国的市场环境更为复杂，这也增加了工程企业经营与管理的难度。因此，企业必须改革经营和管理制度。首先，与世界发达国家相比较，我国工程企业的经营与管理模式还比较落后，这种滞后性的管理方法，不能对企业在新社会背景下出现的问题进行及时解决，管理效率不高，从一定程度上制约了工程企业的发展。其次，随着社会经济的发展，中国市场经济也在不断地健全和完善，一些工程管理企业的人才流动性比较大，造成企业人力资源不足，影响企业的正常运行，因此，必须加强企业的人力资源管理，提高企业管理水平。最后，在世界经济一体化的背景下，世界成为一个紧密相连的整体，一个区域的经济发生问题，势必会影响到全球的经济动态。[3]经济危机之后，我国工程行业出现生产过剩的情况，对工程企业产生了巨大冲击，不利于企业的健康发展。为了规避经营风险，工程企业必须发挥主观能动性，采取有效的管理手段、创新管理模式，从而占领市场份额，扩宽市场领域，促进企业的可持续发展。 　　3新常态下工程公司经营与管理创新的策略 　　31整合企业资源，调整经营模式 　　在新常态下，工程企业应该对企业内部的资源进行有效整合，并调整企业的经营模式，这样才能实现企业资源的合理配置，使经营模式更加的完善，为企业健康有序地发展创造有利条件。在实际工作中，管理人员要发散思维，进行跨界创新，在强化传统业务的同时，也积极拓展业务范围，不仅实现了产业升级，而且使企业的业务内容多元化，从而增加经济效益，有效降低了企业的经营风险。同时，企业也要向高新技术产业靠近，加强对新产品的开发和研发投入，特别是对于一些处于国际前沿的信息技术，如节能减排、降本增效技术等，以提供更为优质的服务。工程企业要把握好时机，紧紧抓住机遇，实现企业跨界发展和产业链的延伸，可以结合企业的实际情况，选择一些适合企业引进的技术，如煤炭分级技术、炼油厂制取氢气等技术，并将眼光瞄准全球，使得企业传统业务向更高层次的方向发展，提高产品的附加值，在同类产品中更具有差异性和高端化，不仅在国内市场上有所建树，同样可以进入国际市场中，增强企业的综合实力。 　　32明确责任主体，调动?T工热情 　　在新时期，工程企业的服务内