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新形势下提高员工参与企业劳动竞赛积极性思考与探索 　　摘 要：人才是企业发展的基石，也是现代企业的核心竞争力之一。如何提高员工的素质，使人员成长为人才，企业劳动竞赛就是其中最重要的方式和方法。企业劳动竞赛不仅能促进员工的职业技能的提升，对提高企业员工工作积极性与热情，促进企业发展也有着非常重要的影响。而实际中由于员工的文化水平、思想政治素养、年龄层次等的差异，参与企业劳动竞赛的出发点和积极性也不一样，如何能调动更多员工积极参与竞赛，从而提高企业员工的素质成为新形势下各大企业所面临的主要问题，因此本文将就如何提高员工在企业劳动竞赛的参与度和积极性进行分析与思考。 　　关键词：劳动竞赛；员工素质 　　为了提高企业员工的工作积极性，促进企业的良性发展，很多企业都会适当的开展一些劳动竞赛活动。而实际中由于员工的文化水平、思想政治素养、年龄层次等的差异，参与企业劳动竞赛的出发点和积极性也不一样，特别在国企员工中，年龄较大的员工对企业劳动竞赛的积极性不高，缺乏参与的热情，因此如何调动广大员工参与企业劳动竞赛的积极性成为现阶段各大企业所关注和面临的重要问题。 　　一、企业劳动竞赛概述 　　所谓的企业劳动竞赛指的是在社会主义制度下，为了激发企业员工的工作积极性、主动性以及创新精神而开展的一系列的竞赛活动[1]。开展企业劳动竞赛可以提高企业员工的凝聚力，增强企业员工的集体主义精神，同时也可以激发企业员工的工作热情与创新能力，有利于提高企业员工的工作效率，为企业带来更大的经济效益，从而促进企业的良性发展。 　　二、企业劳动竞赛中员工心理现状 　　现阶段，虽然各大企业频频开展劳动竞赛活动，重视劳动竞赛对于企业发展的意义，但是由于在企业劳动竞赛中员工心理和制度设计存在一些问题，导致企业竞赛没有取得应有的效果，主要问题表现在以下几方面： 　　（一）没有树立正确的劳动竞赛观念 　　目前，大部分的企业员工没有树立正确的劳动竞赛观念，认为劳动竞赛已经不再符合现代社会的发展要求，从而对企业劳动竞赛缺乏重视，在竞赛过程中也是抱着玩玩的心态进行劳动竞赛的，没有将自己的实力充分发挥出来，致使企业劳动竞赛没有发挥出应有的作用。而且部分员工认为企业竞赛设计缺乏吸引力，竞赛流于形式，没有与绩效奖励或者生产实际直接挂钩，有的没有做到竞赛面的全覆盖，没有做到老、中、青年龄的兼顾，有的竞赛偏重于理论考试，实际操作实用性不大等，这些都导致了员工参与竞赛的积极性降低。 　　（二）没有建立合理的奖惩机制 　　因为缺乏对企业劳动竞赛的正确认识，一些高素质的企业员工对企业内劳动竞赛带有轻视的情绪，对于劳动竞赛的内容、奖励等也不感兴趣，因此当企业举办劳动竞赛时，会有部分员工经常找借口不参与。而参与企业劳动竞赛的一些专业知识与技能水平较低的基层员工，因为无法取得好的竞赛成绩，且缺乏有效的奖励和惩罚机制，也存在“破罐子破摔”的心理。在国企中，特别是年纪比较大的员工，随着年龄增大，参与热情降低，没有了提高自己技能水平的意识，依然抱有吃大锅饭的思想，这样也降低了企业劳动竞赛的水平，没有起到提高企业员工技能水平、工作积极性与工作效率的作用。 　　三、企业劳动竞赛中提高员工参与积极性的方法 　　针对企业劳动竞赛中导致员工参与积极性的几点问题，我们可以从以下几方面寻求方法提高员工参与企业劳动竞赛的积极性： 　　（一）建立企业劳动竞赛奖惩长效机制 　　首先，企业应该帮助员工树立正确的企业劳动竞赛观念，这就需要企业加大对企业劳动竞赛的宣传力度，使企业员工可以全面了解劳动竞赛对企业发展所产生的重要意义[3]。企业可以通过宣传报道、会议、座谈等多种形式对劳动竞赛的重要性进行宣传，也可以利用多媒体技术将一些成功的劳动竞赛案例以竞赛场面、颁奖仪式、获奖者感言、优秀典型现身说法等形式播放出来，让企业员工可以感受到劳动竞赛的感染力，让员工在耳濡目染中体会到劳动竞赛的重要意义，从而树立正确的企业劳动竞赛观念，认真对待每一次的劳动竞赛。 　　其次，为了提高企业劳动竞赛中员工的积极性，我们还需要有制度的制约。这就要求企业建立健全监督机制和激励机制，运用这些制度来规范员工在企业劳动竞赛中的行为。首先应该充分发挥企业的监督作用，建立一个专门实施监督的部门，在进行劳动竞赛的过程中由部门领导带头对参加比赛的人员进行监督。其次要充分发挥员工监督的作用，这就要求企业应该鼓励员工之间进行互相监督，对一些充分发挥监督作用的员工给予一定的奖励，促进竞赛水平的提升。 　　另外，企业应该充分发挥激励机制的作用，对在企业劳动竞赛中取得优异成绩的员工给予丰厚的奖励，可以通过发放奖金、礼品等进行物质奖励，同时可以进行表扬给予精神上的激励。竞赛获奖者有更好的职业发展前景通道，优先提干，优先评模评先，优先疗休养等，加大宣