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浅析工程企业公司治理和财务管理关系问题 　　摘要：随着社会经济的快速发展，企业间的市场竞争越来越激烈，提高企业整体经济实力是取得核心竞争力的根本，而处理好公司治理和财务管理的关系则成为企业稳定发展的关键因素之一。公司治理与财务管理二者相辅相成，协调发展。文章首先从公司治理和财务管理的概念入手，从目标、主体、对象、作用等不同层面分析二者的异同，并以工程企业为例阐述了公司治理和财务管理两者之间的关联和存在的主要问题，最后分别从界定财务目标、建立监督和激励机制、完善财务风险防控体系、畅通信息渠道等几个方面有针对性地提出合理化建议，以期为改进公司治理和财务管理的关系提供新思路，提高企业总体竞争实力，促进企业财务管理水平，使企业健康、稳定、可持续发展。 　　关键词：工程企业；公司治理；财务管理；关系 　　随着世界经济一体化以及我国社会经济的不断发展，企业面临的市场竞争压力也越来越大，如何在高速发展的经济环境中稳定发展，是企业的重要经营目标。改革开放以来，我国企业在资源配置优化、产业结构调整、技术改革创新等多方面取得了突破性进展，在我国整体经济发展中做出了重要贡献。公司治理是西方国家在股份企业发展的基础上提出来的，近年来，我国企业也开始越来越重视公司治理，并把公司治理作为企业经营管理目标实现的重要考量因素之一。财务管理是公司治理结构中的一个重要组成部分，加强企业财务管理可以帮助企业更好的进行资金运转，进而推进企业战略目标的实现，因此正确处理好公司治理和财务管理的关系问题，对于企业综合竞争力的提升以及稳定发展有重要的现实意义。 　　一、理论介绍及相关概念的确定 　　（一）公司治理的概念 　　对于公司治理的概念，国内外的研究学者均从不同角度给出了解释，但一直没有明确的内涵定义。综合而言，对于公司治理的概念可以从公司治理结构或机制方向加以理解，即从公司经营的结构设置以及运行机制角度分析其涵义。具体来说，公司治理主体是董事会，具体参与到公司治理的包括公司的投资者、具体管理日常事务的经营者以及公司外部的客户、供应商等所有的利益相关方。一方面董事会负责公司宏观战略的规划设计以及调控，另一方面经理层负责具体的经营活动事宜，二者有共同的管理目标，但同时又有不可避免的冲突和矛盾，因此完善的公司治理结构和科学的激励约束机制成为公司治理中不可或缺的组成元素。 　　（二）财务管理的概念 　　目前对财务管理的概念各学者的观点比较一致，即财务管理是指根据相关财务法规制度，对企业的财务资金活动进行监督、约束、控制等，进而实现财务管理精细化、资金运转正常化的目标。财务管理是公司治理的重要组成部分之一，在公司经营的大环境下，企业财务管理呈现多元化、专业化、复杂化等多种特征。董事会层面的主要财务管理目标就是追求企业整体效益最大化，强调以低成本获得高收益，进而达到企业各部门及业务均衡发展的目的；而经理层面的主要财务管理目标是通过制定财务规范及制度加强财务的日常管理，更侧重于对财务审批、发票管理、会计记账、财务分析等具体的财务活动进行监督控制。 　　（三）二者相互关系研究的逻辑起点 　　公司治理和财务管理都是企业在适应市场发展的必然产物，二者的最终目的都是通过高效管理和控制实现企业利益最大化、推动企业可持续发展的经营目标。关于二者关系研究的逻辑起点，可从三个方面加以考虑：一是从资本方面来说，企业因股东而存在，因财务管理者的经营而延续，董事会代表股东作出的决策决定了财务管理的环境和控制目标，公司的具体财务行为也直接影响企业战略目标的选择和判定，但二者始终是保持处于相似的利益相关者环境中；二是从剩余控制权和索取权角度来说，公司的股东享有绝对的剩余控制权和索取权，但公司债权人由于身份限制，其只享有优先索取权，并且对公司的财务管理也是有限的；三是就董事会而言，其是最高的决策者，负责整个战略目标的制定与评价，与经理层属于从属关系，从公司治理角度，董事会具有宏观监督和控制经济运营效果的作用，从财务管理角度，对财务活动有重要的决策和行使权力。 　　二、公司治理与财务管理的联系与区别辨析 　　（一）目标的异同 　　公司治理和财务管理都有共同的终极目标，即都是为实现企业价值最大化而服务的，公司治理是在公司管理层面上进行综合治理，达到宏观调控、促进企业各部分协同发展的目的；财务管理是在公司治理的大框架下对具体的财务经济活动进行管理规划，从而促进企业效益最大化。但在具体的目标上，公司治理和财务管理又存在差异性，具体表现为公司治理从制度结构出发，以实现企业利益最大化为目标，通过从宏观角度综合均衡各利益主体以及客体之间的权力划分，合理配置公司各方面资源，进而提高企业效益和效率；而财务管理是从数量层面上对企业财务状况进行考量，除了对记账、审计等工作加以规范，而且还充分考虑财务风