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有效控制建筑工程造价探讨 　　【摘 要】如何有效控制工程造价，是业主、建筑企业比较关注的问题，更是我们工程造价专业工作者们面前的一项重大课题。本文对现阶段工程造价管理中存在问题和有效控制的决策进行研究，希望能与大家共同学习探讨。 　　【关键词】建筑工程;造价;有效控制;BIM 　　随着我国加入WTO，建筑市场将逐步实现信息化、规范化，要合理、有效地控制工程造价，首先要对我国建筑行业传统的管理模式进行改革，更新概念，大胆创新，使我国工程造价管理逐步从静态的管理模式过渡到与国际建筑市场接轨的动态管理模式。比如在现阶段政府推行的5D BIM技术，就能实现科学的精细化管理目标，对各阶段实施全过程动态管理，是提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。 　　一、建筑工程造价管理中存在的问题 　　1.对建筑工程造价认识片面 　　长期以来，我们普遍忽视前期工程造价控制，把主要精力重点放在施工阶段，而忽略一些关键性的阶段。往往造价人员在编制施工图预算时，项目方案和施工图纸早已确定，所编制的施工预算也只是作为计划值来参考，没有起到真正意义上的合理、经济上的最优方案。若设计图纸和项目方案都不是最优且在经济上不合理，而预决算工作只是个形式，最终决算造价也只能被动地反映已完工程量、设计和施工，这显然是片面的、不够的。 　　2.对建筑工程造价的不重视 　　工程项目建设是一个长期的、复杂的过程，项目实施期间会发生许多设计变更、索赔和签证，一些现场项目管理人员往往只重视施工进度和施工质量，为了赶工期实现目标，没有过多考虑变更、索赔及签证对造价的影响，工程造价的核算也没有得到重视，这样就导致在竣工结算时超出限额的现象普遍存在。 　　3.忽略投资决策的重要性 　　投资决策具有先决性和指导作用，投资决策是否合理关乎着国民经济的健康发展。在很多时候，因涉及种种原因导致投资决策方案无法实现，这使项目建设很难取得预期成果。造成这一问题的主要原因在于当前我国经济投资估算形势属于静态模式的控制形式，这种控制模式与现实之间存在着一定区别，容易影响着后期开展阶段造价管理与控制，而与前期阶段决策方案之间存在着巨大的反差。 　　4.各个不同阶段的造价环节不连续 　　在项目实施过程中，各环节之间存在着相互依赖、相互影响和相互制约的关系，同时共同影响工程造价的管理水平。工程建设是一个复杂的过程，涉及各方的工程造价管理，由于没有一套系统全面的管理控制体系，使各阶段之间容易出现脱节现象。比如大多数建筑企业的造价、项目及经营等管理人员都是分开设定的，各人员之间由于沟通不够、不及时，重要信息无法及时准确地传递，造成管理环节上存在漏洞。 　　二、建筑工程造价有效控制的对策 　　1.在决策阶段的造价控制 　　工程造价的管理与控制需要根据工程的特点，及时做好各个环节决策阶段的控制工作。首先，在组织开展施工决策过程中，要及时对各种不同的方案进行对比分析，以便能够在最短时间内选择最佳解决方案，提高工程建设效率和质量。其次，在开展项目决策过程中，还应当进行实时调查与分析，对各类不同的技术方案做出详细对比和论证，以便在后期对各方案做出科学的评价，为以后工程项目建设提供参考，提高工程建设的经济效益和社会效益。 　　2.在设计阶段的造价控制 　　设计阶段是控制工程造价的重要时期，同样工程造价对工程设计也有很大的制约作用。为避免项目总投资不超限额设计，我们可以在设计人员与造价人员之间建立起一种设计方案和成本分析之间的互动机制，就是在设计阶段就开始着手进行造价控制工作，把设计方案、图纸会审与工程造分析与控制结合起来，设计人员在设计过程中要切实有效地注重项目的经济性，造价人员对方案成本分析做到准确性，采用多方案经济技术比较或优化设计，使设计方案在技术上可行、经济上合理。 　　为了使设计达到安全、美观、经济的目的，我们应遵循以下几点原则：（1）增强对建筑工程项目设计图纸质量的核查力度;（2）规范现阶段建筑项目设计的核算方法;（3）大胆创新设计，通过新技术、新工艺以及新材料的引进投入，通过创新，实现建筑工程项目成本总体合理降低。 　　3.在施工阶段的造价控制 　　在工程施工过程中，为了实现施工成本控制目标，同时保证工程质量和使用功能，最大限度地降低成本，加强对施工阶段造价的控制是关键。首先，我们要结合工程项目特点，建立一套完整的工程造价管理体系，同时造价人员要加强合同管理，做好设计变更、索赔、签证等工作，深入施工现场收集相关资料，建立建全档案资料;其次，项目部人员要做好组织、协调相关工作，认真做好施工组织设计方案、图纸会审以及施工技术措施的审查工作，加强对工程建设的指导、管理和监督，发现问题及时提出，及早做好应对措施，做到进度、质量两不误，使工程造价得到合理控制。