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施工企业人力资源管理困境与对策 　　摘要：本文从不重视人力资源管理、缺乏人力资源管理人才、没有设计人力资源管理目标和缺失人力资源管理评价制度等方面，阐述了施工企业人力资源管理面临的困境，并从认识人力资源管理重要性、建立系统人力资源管理体系、完善人才激励机制和健全人力资源管理绩效评估机制等方面，探究了施工企业走出人力资源管理困境的对策。 　　关键词：施工企业 人力资源管理 困境 对策 　　人力资源管理作为施工企业管理的重要内容，在促进施工企业发展中发挥着不可或缺的作用。但是很多施工企业在人力资源管理中存在很多的问题，这给施工企业的进一步发展带来了阻碍。因此，分析施工企业在人力资源管理中面临的困境，以及施工企业走出困境的对策，对提高施工企业的市场竞争力，促进施工企业平稳可持续发展有着积极的意义。 　　1 施工企业人力资源管理面临的困境 　　1.1 不重视人力资源管理。很多施工企业对人力资源管理没有科学全面的认识，即使部分施工企业认识到人力资源的重要性，也只是侧重于人才的引进，而忽视了人力资源的管理与开发工作，从而使企业的人力资源管理陷入引进人才―人才流失―引进人才的恶性循环。 　　1.2 缺乏人力资源管理人才。很多企业将人力资源管理等同于人事管理，而没有将其上升至人力资源咨询和管理技术开发等层面，以至于人力资源管理工作的内容只是停留在填写报表、整理档案和年终评定等程序化工作上。同时，很多人力资源管理人员缺乏专业的管理知识，没有进行系统的学习和培训，其综合素质无法满足施工企业人力资源管理的要求。 　　1.3 没有设计人力资源管理目标。很多施工企业的人力资源管理人员不了解企业经营走势和生产目标，对人力资源管理目标缺乏行之有效的设计，例如没有分析企业不同时期的人员配置需求，没有对企业的人力资源配置进行统筹设计等，从而使得施工企业在人力资源管理中无法做到人尽其才，造成了人力资源的浪费。 　　1.4 缺失人力资源管理评价制度。很多施工企业没有建立完整的人力资源管理评价制度，在企业实施新的人力资源管理措施后，没有对其实施的效果进行及时客观的评价，如对企业发展的影响、对企业品牌形象的影响和对企业员工工作积极性的影响等，使得企业人力资源管理的水平停滞不前，也对企业进一步发展造成了不利影响。 　　2 施工企业人力资源管理走出困境的对策 　　2.1 认识人力资源管理重要性，明确人力资源管理理念 　　随着市场竞争的日益激烈，人力资源的开发和管理已经成为施工企业提高核心竞争力的重要途径。施工企业如果想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须要认识到人力资源管理的重要性，明确人力资源管理的理念。 　　首先，施工企业需要认识到只有系统化和专业化的管理，才能为企业的发展提供强有力的保障，人力资源管理也必须因企业内外环境变化而及时进行调整，使其时刻处于动态管理中。例如施工企业的人力资源管理部门需要依据企业发展的阶段性目标，为企业引进和培养相应的专业人才，以保障企业发展阶段性目标的顺利实现。 　　其次，施工企业需要为人力资源管理提供管理平台。施工企业的人力资源管理部门只有对企业的发展方向、存在问题、面临机遇及挑战等有清楚的认识，能对人力资源管理工作的发展和走势有前瞻性的预测，才能从日常繁琐的人事管理工作中跳出来，对企业的人力资源管理设计长远性的规划，为施工企业发展提供充足的人才保障。 　　最后，施工企业人力资源管理部门在制定管理规划的时候，需要将企业的战略发展方针作为制定依据，以企业发展的远景规划目标为管理方向，并随着市场变化对管理思路和管理理念进行调整和创新，以满足企业发展过程中对人力资源的实际需求。 　　2.2 建立系统人力资源管理体系，提高人力资源管理效率 　　施工企业人力资源管理需要有系统的管理体系作保障，只有在行之有效的管理制度下，才能提高人力资源管理的质量和效率。 　　一方面，施工企业人力资源的管理制度需要解决定位问题和系统性问题。人力资源管理制度的准确定位主要体现在管理内容和管理目标方面，如施工企业需要在人才招聘、员工考核、奖惩机制和薪酬待遇等方面制定详细的标准和目标，以利于人力资源管理工作的开展。人力资源管理制度的系统性主要是将各项管理制度有机结合起来，各部门之间做好配合协作，从而使管理制度形成完整体系，发挥其在管理中的最大作用。 　　另一方面，施工企业在制定人力资源管理管理制度时，需要做到以人为本，根据企业发展状况，结合员工的行为表现与心理需求完善制度内容，尽可能满足企业员工在工作时间、薪酬、福利待遇和工作环境等方面的要求，以解决企业员工的后顾之忧，增强企业的凝聚力和向心力，为留住人才和引进人才创造有利条件。 　　2.3 完善人才激励机制，调动企业员工工作的积极性 　　施工企业人力资源管理的目的是开发和管理