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有形化企业文化建设探索与实践 　　摘 要：在一定程度上来说，企业文化是以一种抽象的、无形的、“虚”的形态存在。那么，在企业文化建设过程中，注重“化虚为实”，将企业文化“虚”的概念与生产经营“实”的活动相结合，通过各种有形要素、借助各种有形载体，使各种文化概念可视化、形象化、具体化，是企业文化落地生根，取得实效的有效途径。本文详细介绍了企业文化有形化建设的实施过程，对知识群体的企业文化建设工作有较好的借鉴作用。 　　关键词：企业文化；有形化；知识群体 　　企业文化是在企业长期发展过程中，逐渐沉积的一种文化精髓，是凝结起来的一种文化氛围、价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为理念。因此，在一定程度上可以说，企业文化是以一种抽象的、无形的、“虚”的形态存在。那么，如何“化虚为实”，让企业文化有形化、可触摸，使这种意识形态和精神力量发挥实实在在的效应，产生实实在在的效益，则是企业管理者需要思考和解决的一个问题。 　　一、有形化企业文化建设的必要性 　　当前，中国和世界进入了数字化、网络化、信息化时代，变革、变化、变动成为我们这个时代最显著的特征，各种思想文化交流、交融、交锋，在这种多元、多样、多变价值观的影响下，通过发展自身的企业文化，统一思想，凝聚员工的精神、智慧和力量，能够为企业和谐稳定发展提供强大的精神动力。 　　而要想让企业文化在企业真正扎根，不仅要让员工“听到”企业文化，还需要让员工能够实实在在地“看到”和“触摸”企业文化，这样才能够让他们能够迅速理解了解和消化吸收企业文化精髓。海尔公司总裁张瑞敏，1985年用锤子怒砸当时占海尔冰箱库存五分之一的有问题冰箱，用这样的决心唤醒了全体海尔人的质量意识，为产品进入国际市场、树立品牌起到关键作用。 　　联想集团主席柳传志说过，小企业发展看老板，大企业进步看文化。当一种有形化的企业文化建设完成，进而被员工了解和认可，就能转化为员工的自觉意识和主动行为，让大家心往一处想、劲往一处使，朝着共同的目标奋斗，是实现员工与企业共同发展，实现员工自身价值的重要体现，也是提升员工幸福指数、形成有效激励的法宝，更是我们企业在新形势下保持旺盛生命力的重要保障。 　　二、有形化企业文化建设的内涵 　　有形化企业文化建设是一种以为企业科学发展提供思想保障和文化支撑为目标，多层面、全方位的开展的企业文化创建活动，要求在企业文化建设过程中，加强顶层设计，注重将企业文化“虚”的概念与企业生产经营、科技创新、质量安全、队伍建设等“实”的活动相结合，通过各种有形要素（包括实物、数字、照片、文字、音像、实景、事实及其他可视方式），借助各种有形载体（如展示厅、俱乐部、电影院、图书馆、职工之家、各种协会、研究会、企业刊物、企业服等等；其他还包括一些活动，诸如厂庆活动、文艺晚会、劳动竞赛、表彰大会、文体活动等等）使无形的经营理念、企业精神、发展愿景、价值观等文化概念可视化、形象化、具体化，让企业员工能够在实践中感知它、领悟它，进而内化于心，外化于行，为企业和谐稳定发展提供强大精神动力。 　　三、有形化企业文化建设的主要做法 　　公司通过总结企业文化精髓和优良传统，将企业文化“虚”的概念与企业生产经营“实”的活动相结合，开展有形化企业文化建设探索和实践。 　　（一）以特色文化产品为载体，推进有形化文化建设 　　编纂出版文化手册：通过座谈、意见征集、定期讨论等形式，收集整理新时期员工对公司企业文化建设的意见建议，与提炼出的公司成立四十年来形成的精神理念和价值观念相融合，提出“蓝图文化”这一概念，并编纂形成了《蓝图文化手册》，于2012年正式出版。手册将勘察设计产品蓝图作为文化图腾，体现了鲜明的企业特色，是勘察设计人特有符号。蓝图文化既是对中石油优秀传统文化的传承，又结合时代和企业特色进行创新和发展，具有独特的企业特质。 　　建设文化展厅：为全面展示企业实力、业绩与行业特性，同时让广大员工能个全面了解公司成立40余年来的历史文化，建设了文化展示厅，通过图片、实物、模型、场景、多媒体演示等多种表现手段，展示企业历史传承、辉煌业绩、特色技术、科技成果、人才英姿，党建活动等等。成为了解中国油气管道勘察设计历史、宣传企业文化、交流高端学术的窗口和载体，是集学术交流、先进科研成果展示及激励员工成长成才为一体的综合平台。文化展示厅成为文化传承和青年员工思想教育的主阵地。 　　颁发中国管道勘察设计徽章：为进一步继承和发扬企业优良传统和先进文化，彰显荣誉和自豪感，激励广大员工更好地立足岗位、投身管道建设事业，公司为全体员工设计制作了“中国管道勘察设计”徽章。徽章采用宝石花外形，体现管道工程有限公司与中国石油的隶属关系；“中国管道勘察设计”字样体现了企业代表中国管道勘察设计行业最高水平；以五角星的