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浅析快速扩张企业人力资源管理 　　摘 要 人才的挑战不是今天才有的，很多企业很早就面临这样的困惑。这种挑战甚至直接影响到整个企业的发展状态以及管理者的工作状态。在快速扩张企业中由于企业规模的迅速扩张人才的需求也成倍地增加，这对于企业的人力资源部门来讲是一个不小的挑战。本文以快速扩张企业为主体从人力资源的重要性入手进行分析，提出人力资源管理存在的问题，最后提出解决问题的方案，希望通过本文的分析能够使迅速扩张的企业走出人力资源管理的迷雾。 　　关键词 人力资源 扩张 管理 　　一、人力资源在快速扩张企业中的重要性 　　在经济全球化的背景之下，人力资源管理是新经济下现代企业的首要任务。谁能够最大化地拥有现代企业的人力资源，谁就是成功者。拥有成功的人力资源的企业将是成功的企业，必将使得人才得到充分发挥和利用。因此，企业战略与人力资源战略必须相互一致，互相匹配，这样才能促进企业的全面、协调、可持续发展。人力资源管理是企业制胜的法宝；是获取企业核心竞争力的源泉；是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用；是企业长远发展的基础，也是企业发展的需要。 　　二、快速扩张企业中人力资源管理存在的问题 　　（1）人力资源部门没有战略思维。仅把眼光盯着人力资源部门内的活，不晓得公司未来3～5年的战略规划、发展目标，更无法依据未来的战略规则来布局现在组织发展体系与人才发展体系。任何一项组织的调整与人事的任免都随性，一点未来感、前沿感都没有，只是不停地承接工作，最终变成了文书工作者。 　　（2）扩张速度过快带来人员“量”上的不足。人才数量不足主要反映在新开门店的管理方面。在一些扩张速度过快的企业新开店的店长没有通过企业的内部培训就上岗从业了。按照规定，所有的店长必须在该学院经过严格的培训考核以后才可以任职店长职务。但因为开店速度过快，甚至出现店长供不应求的局面。人才数量不足其次还反映在人才争夺战加剧。当前的人才环境也在发生变化。目前很多快速成长企业，对外大量招聘人才，甚至直接空降高管；对内则揠苗助长式地快速提拔人才。人才在高速成长的企业里，成长空间虽大，但流动率也很高。而另一方面，这种现状也引发了企业内部人才管理问题――优秀人才薪酬涨得很快，使很多年轻人内心浮躁，想通过跳槽快速升职和涨薪。像互联网、金融、房地产等快速发展行业，薪酬远高于社会平均水平。甚至企业高管都在质疑，他真值那么多钱吗？但当人才缺乏时，只能靠高薪招人。这样，又会引发内部员工的不平衡，有更好的机会便会跳槽。 　　（3）扩张速度过快带来人员“质”上的不足。企业现在需要那些可以适应变化、适应创新的人才。现今社会发展飞速，各行各业的变化都很快，竞争也都很激烈，这种竞争不单单是企业之间的竞争，同时还有新的业态和与传统业态的竞争。现在即便企业能找到足够的人，但是很难一步到位找到可以跟着这个世界变化、能理解这个变化、拥抱这个变化的人才。 　　（4）人才流动性大。权威咨询机构怡安翰威特（Aon Hewitt）近两年的调查中显示，企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上。但是8%～18%的流失率是业内公认的合理区间。这不禁让组织心慌，为什么这个时代更难留住人？然而，在移动互联网时代，人才流失率有了明显提高。对于如何留住人心，再次对人力资源部门提出了挑战。 　　三、如何解决快速扩张企业中人力资源管理问题 　　一个传统企业、变化不多的企业，他们是很难感觉到人才挑战的。但对于那些变革的企业，人才始终是这些企业的命门。具体到某个扩张速度过快的企业来说，这种挑战反映在很多方面，下面就为企业提出几点可行性建议，希望企业能够通过改善现有的人力资源体系为快速的发展铺下垫脚石。 　　（1）增加人力资源部门战略思维。人力资源部门尤其是扩张速度过快的企业的人力资源部门更加应当把眼光放得更加长远一点，充分理解公司未来3～5年的战略规划、发展目标，并依据未来的战略规则来布局现在组织发展体系与人才发展体系。任何一项组织的调整与人事的任免都应当具有战略性的眼光，具有未来感和前沿性，为企业的快速发展打下夯实的基础，为企业减少后顾之忧。 　　（2）增加人员的扩充渠道。除了这种内部方式的培养之外，我们还进一步用过网络招聘和猎头公司招聘进行扩展。打开自己的门户，邀请更多优秀的人才进入企业，只要有帮助的都可以进来为企业服务。我们的生态链就是将这个企业边界给拆除掉。网络招聘是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，可以快捷、海量的接收到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定