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民族文化对公司治理影响性研究 　　Research On the Influence of Ethnica Culture to Corporate Governance 　　Hu Yajun 　　（South-Central University for Nationalities） 　　【摘要】民族文化作为精神层面的价值观，通过影响公司治理制度主体的行为和公司治理的路径依赖，从而影响主体对于公司治理制度的选择，形成不同的公司治理模式。民族文化不断通过自我变迁，发展和扬弃，进而影响并决定着公司治理的不同选择和完善。民族文化是首位的，公司治理是其次的，民族文化乃公司治理之母。 　　【关键词】公司治理 ，民族文化，制度变迁，路径依赖 　　【Abstract】Ethnical culture as a spiritual values,through the influence of the people’s choice of the corporate governance and the path dependence of the corporate governance, thus determines the choice of corporate governance,and the formation of different modes of corporate governance. Ethnical culture through continuous selfchange,evelopment, discard, which affects and decides the perfection of different choice of corporate governance. Therefore,the relationship between the two,Ethnical culture is in the first place,is the mother of corporate governance. 　　【Key Words】CorporateGovernance，Ethnical Culture，Institutional Change，Path－Dependence 　　 　　公司治理产生于两权分离，其作为一个概念，最早出现在文献中的时间是20世纪80年代初，是一系列规范公司所有者与经营者的规则、方法和契约关系，用以明确各方权利、义务和责任。目前我国有关公司治理的研究主要关注其经济性制度安排和现有治理模式及其发展方向，忽略了非正式制度（文化因素） 对公司治理模式的重要影响。本文从民族文化对公司治理的影响着手，探究二者的内在深层关系，为公司治理的研究提供新视角。 　　一、公司治理与民族文化 　　迄今为止，国内外文献中关于什么是公司治理并没有统一的解释，从不同的角度理解可以得出不同的定义。据有人统计，有关公司治理的定义多达22种，并将之分为四大类别：制度安排说、相互作用说、组织结构说、决策机制说。笔者认为，公司治理是一系列规范公司所有者与经营者的规则、方法和契约关系，用以明确各方权利、义务和责任。公司治理由治理主体、客体和机制三者构成，是一个制度系统。作为一种制度，公司治理具有制度的所有特性，在其内部构成上，可以分为正式规则、非正式规则和规则的执行机制。民族文化是民族在长期的历史发展中经传承积累而自然凝聚的共有的人文精神及其物质体现的总和，其一个很重要的特征就在于它的民族性，它是一个民族重大的精神支撑价值和精神动力价值，倍受各国人民的推崇和向往。 　　探究民族文化与公司治理关系，可以从两者的上位概念文化与制度的关系入手分析。在制度与文化的关系中，美国著名经济学家诺斯在其著作《制度、制度变迁与经济绩效》一书中进行了详尽阐述，指出非正式规则是一种随文化传统而来的行为规则，是一种“习惯性的行为”，其重要内容之一就是习惯，因而在结构上比较稳定性。作为制度构成里面的一部分，非正式规则始终对人们的行为有着重要的约束作用，非正式规则的演化决定着正式规则的变迁，两者之间是先和后、源和流、主和次、替代和被替代的关系。埃维纳?格雷夫进一步对文化决定制度变迁的路径依赖这一命题进行了实证分析，他通过对比研究欧洲商业革命之前11一12世纪地中海地区两个最大的贸易集团热那亚商人和马格里布商人之间文化信仰的差异，得出之所以出现西方和穆斯林世界制度变迁差异的基本原因就在于两者之间的文化差异的结论。马格里布商人以诚信为主，而热那亚商人秉承个人主义文化信念，两种不同的民族文化导致出现了两种典型的具有集体主义文化特征的社会和以个人主义文化为核心的社会。因此，文化之于制度及其变迁，不但重要，而且是至关