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构建统一业务模式下企业信息管理平台 　　随着企业信息化的深入发展，传统企业信息化建设存在着种种问题，搭建一个综合性的信息管理平台，将企业原有各类业务软件系统进行整合，已成为众多企业信息化建设的重点，建立一个基于统一集成业务平台构架下的管理信息系统是提升企业管理水平的有效手段。 　　随着企业信息化的深入发展，在经历了一系列的软件采购、开发、升级换代后，越来越多的企业开始思考未来信息化的发展方向和建设重点，开始审视企业自身整体信息化构架、现有孤岛应用系统的整合问题。搭建一个综合性的信息管理平台，将企业原有各类业务软件系统进行整合，已成为众多企业信息化建设的重点。 　　 　　一、传统企业的信息化现状 　　 　　1、信息化建设缺乏总体规划 　　传统企业的信息化更加关注企业生产管理系统应用，企业引入的信息化系统更多地是以满足部门级的生产、信息管理的功能单一的孤岛管理系统，虽然能够解决一时的功能需求和效率提升问题，但从长远来看，在很大程度上缺乏整体的信息化建设规划，缺乏立足企业全局运营的战略性思考，不能将企业整体运营能力的提升作为企业完整信息化规划和建设的根本出发点。 　　 　　2、信息孤岛 　　当前企业各个信息化业务应用系统均包括一套独立的底层框架及用户管理、权限管理等，“信息孤岛”的隐患已经初露端倪，虽然目前还没有造成严重的后果，但是随着企业的不断发展，信息化程序的继续深入，如果没有整体的信息规划，这种现象必将愈演愈烈，最终将成为企业发展的巨大瓶颈。 　　 　　3、IT黑洞 　　传统的软件系统缺乏好的维护接口，维护过程比较复杂，维护成本极高。一般都是在低层的技术平台上直接构建业务系统，并且也只能采用面向技术的，与业务无关的“原始”编程工具来开发管理系统。这种低层次的软件开发模式，使信息系统的开发，维护和扩展困难重重，导致“IT黑洞”现象的普遍发生。 　　 　　4、系统移植困难 　　企业现有系统虽然有些还勉强可以满足业务的正常运行，但是随着企业的进步和发展，数据资源的不断积累膨胀，原先的业务系统将越来越无法满足业务的不断增长，这时很可能需要对底层技术支撑平台(如操作系统和数据库等)进行升级，而传统方式开发的业务系统完全与原先选定的技术架构是一种紧密耦合的关系，一旦需要升级底层架构，将只能从头做起，浪费了大量的投资。 　　 　　5、缺乏工作流程管理 　　企业管理流程是一个复杂多变的过程，现有系统缺乏有效的工作流支持，企业管理流程极不规范，且无法进行有效的流程分析和监控，工作效率低下，浪费了大量的人力和物力。因此，在将来的信息化建设中必须对企业的管理流程进行梳理再造，建立规范化管理制度，并以信息化手段为支撑，从根本上提升企业的核心竞争力。 　　 　　6、决策分析能力薄弱 　　企业现有系统缺乏一个完善的分析决策平台，无法获得有效的统计数据，无法满足企业管理层根据市场的变化灵活快速地做出决策分析。尤其是许多统计数据的来源分布在各种不同的业务系统之中，现在的方法更加无法实现有效的决策分析。 　　 　　7、无法快速响应业务需求的变更 　　处于企业竞争日益激烈的时代，为了以最快速度满足市场需求的变化，企业内容的运行机制，组织机构、人员岗位等都必将处于一种动态变化的状态之中，而传统企业现有系统通常需要响应这种变化是非常困难的，一方面修改的工作量极大，一方面很多统计模块的修改严重滞后，根本不能为领导者提供及时、有效的分析数据。 　　 　　二、平台化构架下的信息系统是提升企业管理水平的有效手段 　　 　　目前市场上广泛提及的协同软件、协同平台。协同通信工具等系统更多地侧重在即时信息沟通、信息协同关联以及办公、资源等业务流程协作的管理和效率提升上，虽然具备一定的业务关联广度和平台配置灵活性，但却缺乏整体的企业信息化规划深度，缺乏一个强大的集成管理软件的应用构架，无法适应企业大规模的信息化部署和未来持续构建的需要。另外传统ERP也正在面临挑战，一直以来许多传统企业认为只要做好并维护好ERP系统，企业信息化工作就会高枕无忧。然而，ERP更多地体现企业生产执行层面的资源管理和过程控制管理，虽然具有相当的业务控制复杂度及经营决策分析深度，但却缺乏企业全面精细管理的业务覆盖广度，企业在由“生产聚焦”向“运营聚焦”转变的大趋势背景下，ERP纵使也会随着市场需求的变化，不断进行“补丁式”的扩展和更新，但其先天的面向生产管理平台的定位决定了其后续发展的不足。 　　那么什么样的信息系统更适合企业呢?这个问题让很多信息工作者大为头痛，众多软件产品大都是围绕自身情况设计完成的，它要求用户去适应它的管理方式和管理思想，而不是主动地去适应用户，这与国内企业的管理流程经常变化、个性化非常强的特点极其不适应，如果选择一个功能封