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梧州市人工宝石产业集群升级战略选择深度融入全球价值链 　　[摘要]广西梧州市是世界上最大的人工宝石加工、交易集散地。文章以人工宝石产业集群为例证，对欠发达地区产业嵌入全球价值链的演进和升级进行深入的考察研究。基于人工宝石产业在全球价值链发展的现状，迫切需要以“深度融入全球价值链”为战略定位，充分利用国内外资源，以确保人工宝石产业集群的可持续发展。 　　[关键词]人工宝石产业；全球价值链；产业集群；升级战略 　　[作者简介]王瑛，梧州学院副教授，华中科技大学博士生，广西梧州543002；陈朝晖，广西工学院管理系副教授，硕士生导师，广西柳州545006 　　[中图分类号]F299.27 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1004―4434(2007)12―0119―05 　　 　　随着经济全球化的不断深入，地方产业集群作为全球价值链的一个节点加速与全球经济的融合，这无疑为欠发达地区嵌入价值创造环节，接受发达地区的知识转移、技术扩散和FDI资助提供了更大的机遇。上世纪80年代，梧州市承接了广东人工宝石加工的产业转移并大力发展，如今成为了世界最大的人工宝石加工和交易集散地，产业集群已经与全球市场建立起广泛的业务联系。但从嵌入全球分工体系的角度来看，人工宝石集群与全球价值链之间的联系是浅层次的，还不足以支撑集群创新与升级。随着广西与东盟、东部沿海地区经济合作的步伐加快，梧州市宝石产业集群到了全面融入世界经济、实现产业升级的关键时期。本文认为，人工宝石集群升级的后续潜力在于促进产业从“浅层”到“深度”融合于全球价值链之中，使其能够利用丰富的外部学习通道获取知识和信息，沿着全球价值链增值路径提升产业发展层次和竞争实力。 　　 　　一、全球价值链与产业集群升级的一般理论 　　 　　在全球价值链的框架下，Humphrey和Schmitz(2000)提出了一种四层的产业升级模式：一是过程升级，通过对工艺、生产流程的改造提高生产效率。二是产品升级，强调产品品种拓展和产品质量提升。三是功能升级，即获得新的更高的附加值功能，如设计、品牌和营销。从OEA到OEM、ODM再到OBM的转换常常被视为功能升级的路线。四是链条升级，把从一个特定产业环节中获得的能力应用到新的产业领域或转向一个新的价值链条。众多研究表明，地方产业集群升级有一定的规律可循，一般遵循从过程升级到产品升级，再到功能升级，最后到链条升级这样一个渐进的过程。 　　地方产业集群升级受到全球价值链治理模式的影响。根据价值链条上主导者的不同，全球价值链可以分为生产者主导型和购买者主导型。前者指以发达国家跨国制造商为代表的生产者通过投资形成全球生产网络的纵向分工体系，发展中国家企业一般在制造环节通过合资、合作、并购等方式嵌入生产者主导型的全球价值体系；后者指以国际品牌制造商、国际零售商为代表的购买者通过全球采购或OEM、ODM等方式组织的国际商品流通网络，发展中国家企业一般可在销售环节通过贸易方式嵌入购买者主导型的全球价值体系。通常来看，无论是嵌入生产者价值链，还是购买者价值链，都有利于发展中国家企业实现过程升级和产品升级。在购买者价值链中，发展中国家制造商通过与国际采购商和市场的互动逐步提升知识水平和生产能力，从而推动过程升级和产品升级；而在生产者价值链中，跨国制造商会通过投资直接给当地企业带来新的技术、设备和产品，从而加快过程和产品升级。但是，生产者主导的价值链由于受跨国公司的控制程度较高，嵌入全球价值链的发展中国家企业常常被“锁定”在低附加值的制造环节，很难在功能升级和链条升级上有所突破。然而，全球价值链治理研究的先驱者Cereffi始终乐观地认为，以半层级关系嵌入全球价值链的地方产业集群，会持续表现出一种类似阶梯式的升级路线(如图1所示)，而伴随着这种阶梯式的升级过程，地方产业集群创造和留住的价值量逐渐增多(Gereffi G，1999；Kaplinsky R Morris M.2001；HumphreyJ Schmitz H.2003)。 　　 　　 　　二、梧州市人工宝石产业嵌入全球价值链发展的例证 　　 　　(一)梧州市人工宝石产业集群的发展历程 　　1．起源和出现阶段(1982―1992年)。梧州市是西部地区最靠近粤港澳的城市，具有地理位置优越、劳动力廉价、电力资源丰富等优势。20世纪80年代初期，国际珠宝市场出现了需求增大、产量不足的情况，促使人工宝石产业迅速成为新兴的朝阳产业。由于人工宝石是舶来品，梧州市人工宝石产业在发展之初就已经与全球价值链耦合，当时有10多家外资企业以来料加工形式生产人工宝石颗粒，加工总量与品种都不多，销售增长幅度也不快，但加工单价及售价较高，开拓了新的市场空间，并使“梧州宝石”在世界市场上逐渐为客商所认识。更