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构建适合我国企业基于价值链思想财务管理研究 　　摘 要：本文围绕价值链思想对企业财务管理的影响展开较为详细的探讨，并指出我们应该遵循一定的原则来构建出一个适合我国企业实际情况的基于价值链思想的财务管理模式，从而有助于企业对价值最大化目标的实现，进一步提升企业的生产经营管理效率与效果。 　　关键词：价值链思想；财务管理；构建途径 　　新时期，我国企业面临的市场竞争变得日益白热化，为了在严峻的市场竞争中获得一席之地，我国企业除了要努力生产出新颖的产品以外，还应该从自身内部管理方面找到有效的手段。那么，我国企业就应该建立健全自身优秀的管理机制，尤其是关系到企业生死存亡的财务管理机制，这就使得价值链思想在企业管理中尤其是财务管理中占据了重要的地位与作用。价值链管理思想与模式使得现代企业具有一种动态且开放的管理理念与模式，有利于提升企业的市场竞争力，形成并保持自己的市场优势，它已经融入到了企业的各个领域中去了，并在与财务管理的结合当中，促使企业建立了全新的财务管理理念与模式，逐步推动企业生产经营价值最大化目标的顺利实现。 　　一、价值链思想对企业财务管理的影响分析 　　价值链思想指导下的管理模式是指把企业的生产、营销、财务、人力资源等几个方面的要素完整的串联起来，并根据企业的实际情况来做好产品的生产、销售与发送等辅助性的业务活动。从本质上来看，价值链管理模式就是一种集成性的战略管理方式，它强调企业间的协同合作，引导企业间把各自的市场元素有效结合在一起，从而形成一个较大的价值产生团体，不仅可以提升自身与外部资源的利用率，还可以最大限度的实现自己的价值最大化，并为企业的长远发展提供战略性目标制定的依据。这里，我们详细分析下价值链思想对企业财务管理的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。具体分析如下： 　　（1）积极的影响。价值链思想在企业财务管理中的渗透与应用，将促使企业中的控制层、战略层以及业务层都发生一定的变化，并以一种动态的方式为企业财务管理工作提供新依据与新方法，可以为企业财务管理工作开辟出更为广阔的天地。事实上，价值链管理模式可以作为企业财务管理的基础，并促使财务管理工作为战略发展提供有效的依据。因此，价值链思想在企业财务管理中的渗透与应用，可以让企业财务管理变成一种集物流、资金流和信息流为一体的先进管理模式，是对传统财务管理工作的有效延伸与拓展，具有全局性特征，还可以充分利用好各种现代化的科学技术提高财务管理的信息传递速度，并做出更为准确的分析与评价。此外，价值链思想主要传递的是增值流，它能够保证企业每一个环节上的价值有效增加，还可以在企业内部建立功能性网络链，最终实现企业价值的最大化。 　　（2）消极的影响。价值链思想在企业财务管理中也有消极的一面，从而表现出一定的局限性。具体来说，我国不少企业对于价值链的思想与管理模式认识并不是十分到位，很多情况下偏重于财务管理工作，而对于价值链的发展与增值情况关心较少。还有些企业只是注重对企业生产成本的控制，却忽视了价值链中成本管理工作，并对企业内部的活动间联系关注较少，大大影响了企业财务管理工作的效果。此外，我国一些企业的财务管理涉及的内容较为分散，涉及的面较广，但是，企业在实施财务管理工作的过程中并没有全面的考虑各个方面与环节，影响了企业可持续发展。最后，我国还有不少企业的财务管理意识还不太浓，尤其是缺乏全局性观点，忽略了价值链环节与其他企业之间的联系，从而最终影响到了企业生产成本的有效控制以及与其他企业间联系。 　　二、构建适合我国企业的基于价值链思想的财务管理模式 　　既然从上述内容中我们已经明白了价值链思想对于企业财务管理有着积极与消极的双重影响，那么，我们就应该扬长避短，发挥出价值链思想的积极作用，尽可能的避免其消极作用，从而让财务职能部门实现自我完善，财务控制实现自我转换，最终实现企业的财务优化整合。具体的构建方式如下： 　　（1）确定好企业财务管理的目标。企业财务管理模式从价值链思想出发，就应该重新确定好当前的生产经营目标，即应该把企业的价值管理工作当成主要的财务管理目标之一。那么，这就需要企业根据价值链的原理建立一个较为有效的价值管理平台，从而让企业从原先对于价值管理工作的忽视状态中扭转过来，越发注重价值链管理模式下企业的价值增值情况，努力强化各个不同企业间的协作与资源共享，并注重发挥出价值链的连续性与综合性特征，把企业中的价值链管理模式的有效作用充分发挥出来，从而最大程度上提升企业的客户端价值，最终实现企业价值链的整体价值最大化目标。 　　（2）提高财务管理的信息化程度。我国应该根据现代企业制度的要求来充分利用好各种现代化的技术与设备，从而让价值链管理模式可以有效结合现代化的信息技术来创造出一种模拟性质的企业价值链平台。这样的价值链平台将突破传统