预算管理制度N（O）.docVIP

GB/GR-CW-2018程序管理文件 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营预算中，以预算的形式逐级分解，形成各门店、各职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实，特制本预算管理制度。 第二条 公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。在经营目标的引导下，各门店及职能部门都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的目标任务。 第三条 预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。公司预算管理委员会是实施预算管理的最高管理机构，负责预算管理的统筹、组织、协调工作。主要职责是：? （一）负责审议有关预算管理的政策、制度； （二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测； （三）审议年度预算编制的方针、程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案； （四）监督各部门对预算的实施情况，解决预算实施过程中各部门出现的矛盾，随时发现经营活动与预算的偏差，并及