预算管理制度N.pdf

GB/GR-CW-2018程序管理文件 预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和 经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整 合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企 业的战略行动计划分解落实到年度经营预算中，以预算的形式逐级分解， 形成各门店、各职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落 实，特制本预算管理制度。 第二条 公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个 绩效管理的基础和依据。在经营目标的引导下，各门店及职能部门都要围 绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的目标 任务。 第三条 预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。公司预算管理委员 会是实施预算管理的最高管理机构，负责预算管理的统筹、组织、协调工 作。主要职责是： （一）负责审议有关预算管理的政策、制度； （二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测； （三）审议年度预算编制的