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浅谈昭通油房沟水电站工程施工成本控制 　　摘要：成本管理是企业管理的核心，而施工成本控制是实现成本管理重要的途径。 　　关键词：成本预测；成本计划；成本控制 　　中图分类号：TV512　文献标识码：A 　　 　　1　概述：油房沟水电站位于云南省昭通市大关县与永善县交界，为洒渔河梯级开发的第四级电站。电站距大关县城约26km，距昭通市约78km，距昆明市公路里程约514km。现已有墨翰～悦乐乡村四级公路从工程区经过。油房沟电站由工程建筑物主要由首部枢纽、引水隧洞、跨河建筑物、调压井、压力管道、厂房及升压站、尾水渠等组成。 　　首部枢纽主要由拦河坝、冲沙孔、取水口等组成。拦河坝高275m，顶宽5.0m，坝顶高程928.0m，为混凝土重力坝；冲沙孔底板高程907m，闸孔尺寸为2孔4×6m；取水口底板高程908.20m，闸孔尺寸为5×5m，为钢筋混凝土结构。 　　引水隧洞全长11003m，进口底板高程908.20m，出口底板高程859.0m，隧洞均采用圆型断面，直径4.4m，C20钢筋混凝土或喷混凝土衬砌。布设三个施工支洞进行施工作业，1#支洞长约123m；2#支洞长约149m；3#支洞长约315m；施工支洞断面为3.6×4.2m(宽×高)，型式为城门洞型。电站设计发电流量46.7m3／s，电站装机68MW。 　　 　　2　成本预测 　　 　　2.1　成本预测流程：①制定成本预测计划一②收集整理成本预测资料→③选择成本预测方法→④进行成本初步预测→⑤对影响成本水平的主要因素预测→⑥进行成本预测汇总→⑦分析预测误差→⑧出具预测报告。 　　2.2　成本预测要求：制定成本预测计划内容应包括：落实预测责任人，进行人员分工，对配合部门的要求，成本预测应完成的时间，收集资料的范围等。 　　2.3　收集整理的预测资料包括：①公司的人工、材料、机械的消耗定额；②公司的其它直接费、施工现场经费的计费和取费标准；③公司最近期内的人工、材料、机械的计费单价；④公司最近期内完成的类似工程的实际成本或分项工程的实际成本情况；⑤公司正在施工完成的分项工程的实际成本情况；⑥工程施工区的工程地质、水文、”四通一平”等施工条件情况；⑦当地的人工、材料、机械的市场价格；⑧投标报价及中标价情况；⑨业主、监理、设计等相关方的有关情况等。 　　2.5　编制成本计(1)按实际施工方法和措施计算实物工程量；(2)按公司的人工、机械、材料消耗定额，计算人工工日、机械耗用台班、材料需用量；(3)按公司的人工、机械、材料指导价格，结合市场价格确定人工、机械、材料的计算价格；(4)按公司规定的计算方法计算人工、材料、机械的台班费；(5)按公司规定的其它直接费和现场经费的取费、计费标准计算其它直接费和现场经费；(6)汇总计算清单形成目标成本初稿，交项目班子审后，编制目标成本计划；(7)项目经理审定、签发后实施。 　　 　　3　成本控制 　　 　　3.1　进行成本控制的流程：①实施成本计划→②对成本形成进行检查控制→③进行成本分析对比→④找出异常原因→⑤采取纠正和预防措施→⑥进行成本控制考核。 　　 　　3.2　成本检查与控制要求：①公司对项目部成本管理体系的建立质量和运行质量进行检查；②公司对项目部的施工成本进行审查、核实；③公司对项目部目标责任成本完成情况进行考核，填写成本考核表；④项目部对施工全过程进行成本控制；⑤项目部对影响成本的关键性因素或子项进行成本追踪控制；⑥项目部定期或不定期的进行成本分析，对成本形成过程中，发现的问题及时采取纠正和预防措施；⑦项目部每月、每季度对成本管理人员进行岗位责任考核，。填写成本岗位考核表。 　　 　　3.3　进行成本控制的方法：人工费的控制：采用招标方式(按公司劳务招标管理办法实施)选择实力强、信誉好、价格低的劳务分包队伍，签订劳务施工合同后，才能进场施工；在实施过程中，严格履行合同，严格施工任务单中的工程计量、单价、质量、安全、进度的综合签证工作，发现超支应及时分析找出原因，进行控制，加强预控能力，减少合同外用工。 　　(1)材料费的控制：①材料采购控制：贵重材料和大宗材料，按公司材料集中采购办法采取招标方式选择价格低、质量好、信誉好、有经济实力的供应商进行供应，材料采购必须严格按照材料采购供应计划，按时、按量的进行采购；零星材料采购，按计划自行采购，严格控制采购成本。②材料验收控制：收料必须是收料人员和验收仓管员一起根据采购计划和进货单或订货合同对采购材料的数量、单价、质量进行验收，对于质量不清楚或不具备数量验收能力的，应通知有关专业技术人员协助验收。在验收过程中如发现材料的数量、单价、质量中的任何一项与采购计划或订货单或订货合同不符时，必须及时与有关人员进行联系和交涉，确定是收还是退，在确认材料符