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浅谈科研单位人才队伍建设重要性 　　摘要：本文阐述了科研单位人才队伍现状，对人才流失原因、人才队伍建设重要性进行分析，并就人才队伍建设提出建议。 　　关键词：人才;流失;建设 　　前言 　　随着市场经济快速发展，企业竞争逐渐演变为人才竞争，人才对企业持续发展具有重要意义，加强人才队伍建设是科研单位文化建设的核心组成部分。 　　一.科研单位人才队伍现状 　　目前科研单位人才队伍仍存在人才总量不足、人才分布不均衡、人才流失等问题，在科研项目实施过程中屡次发现重点项目领军人才匮乏，硕士、博士等高层次人才和一流的人才引进困难等问题。具体分析如下： 　　1.人才流失严重 　　人才掌握着科研单位发展的核心技术，人才流失已经成为影响科研单位效益的重要影响因素之一。为改变人才流失现状，就必须转变传统人力资源管理理念，通过制定完善的管理制度，加强科研单位文化建设，降低人才流失现象的发生。 　　2.人才断层 　　随着科研单位的稳步发展，人才断层问题愈加明显。科研单位改制后，人才引进几乎处于停滞状态，科研单位的许多专业技术、科研项目后继乏人。如何造就该技术领域的学术带头人和拔尖人才已深深地困扰着我们。 　　3.高素质人才匮乏，专业人才分散 　　从知识结构看，高素质专业人才严重缺乏。从技术结构看，专业技术力量较为薄弱，在开发高端技术上力不从心，进一步削弱了技术攻关的能力。人才队伍的带动统领的作用极其微弱，也是科研单位学术气氛不浓厚的原因之一。 　　4.管理人才队伍薄弱 　　科研单位现有的管理人员，绝大多数是科研人员改行而来，没有接受正规的专业培训，这在一定程度上制约了科研单位管理水平。此外，由于日常工作繁忙，管理人员没有更多的时间学习专业知识，不能及时学习先进的管理理念和方法，思想观念滞后。 　　3.5 人才队伍没有形成合理的梯队 　　科研单位的技术产品要研制一代、开发一代、生产一代，科研单位人才队伍建设也应有一定的梯队。纵观现在科研单位的关键岗位，普遍没有形成合理的梯队，人才选拔和培养的意识还很差。 　　二.科研单位人才流失原因 　　1.人才管理机制不完善，用人机制不灵活 　　归根结底，人才流失最重要的诱因就是人才管理机制不完善。科研单位通过招聘将人才引进，但后期不能对人才进行科学培养、合理使用和有效管理，缺乏人才系统培养管理机制。同时由于行业之间的竞争较为激烈，对人才设定的酬劳更是相互攀比，人才对企业忠诚度意志不坚定。此外，科研单位没有制定相应的激励政策与合理的薪酬制度，很大程度上降低了员工工作积极性，一旦别的企业向其抛橄榄枝，就会加速人才的流失。 　　2.企业文化的建设与人才个性发展的冲突 　　企业文化是影响企业凝聚力的重要影响因素，只有加强企业文化的建设，使每位员工都能对企业愿景认可，才能增加员工忠诚度。就我国科研单位经营现状来看，大部分科研单位在发展过程中都是重效益轻文化企业没有浓厚的文化氛围，无形中降低了企业凝聚力。此外，企业文化建设与员工教育引导脱节，企业文化建设与人才个性发展冲突。大部分人才都希望在工作中大展拳脚，努力实现个人价值，但企业要求所有人千篇一律，凡事讲究上纲上线，这会在根本上限制人才的发展企业文化与人才个性之间发生冲突，员工对企业缺少应有的归属感、认同感和忠诚度。 　　3.工作机制不活，难以适应市场经济条件下人才工作的要求 　　一是用人的机制不活：一方面，用人单位抱怨自主权太少，引进人才程序繁琐;另一方面，公开公正、竞争择优的优胜劣汰机制尚未形成，市场在人才资源配置中的基础性作用没有充分发挥。二是人才评价机制不活：一些地方和部门拘泥于某些政策的条条框框，过于看重身份、学历、职称，没有将人才评价的重点放到实际工作能力和工作绩效上来。三是分配激励机制不活：一些单位和地方在分配上的“大锅饭”、平均主义不同程度存在，技高技低报酬差别不大。 　　三.科研单位人才队伍建设的重要性 　　1.时代需要 　　当今世界经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合竞争力中越来越具有决定性作用，这正是科研单位的核心所在。 　　2.市场经济的需要 　　市场经济最显著的特点是通过市场实现资源的配置，企业只有通过自身发展，在市场中提升企业地位，扩大企业影响，以吸引更多的优秀人才，使企业持续、稳定、健康地发展。 　　3.科研单位自身发展需要 　　科技是第一生产力，谁掌握了最先进的科学技术，谁就能引领世界潮流，谁就能立于不败之地。这就给每一位科研单位管理者提出了一个长期而又艰巨的任务――建设一支高素质的管理队伍、一支高技术的科研队伍和一支高技能的产业队伍，这三部分就是科研单位发展的精华、核心和原动力。 　　四.科研单位人才队伍建设的建议 　　1.解放思想，