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浅谈电力企业文化与职工融合 　　摘要：企业文化是企业员工在长期共同的生产实践过程中所形成和发展起来的，为广大企业员工所接受和认同的基本信念、思维方式、价值观念等。企业文化是推动企业发展、提高企业竞争力的本质因素。因此，一个成熟的企业，特别是国有电力企业，必须加强职工的企业文化教育，用先进的企业文化统一员工思想，指导实践，使企业文化与职工达到有机融合，形成良好的企业文化氛围，推动企业发展。 　　关键词：电力企业；企业文化；员工认可度 　　作者简介：伏龙（1983-），男，辽宁锦州人，锦州电力高级技工学校培训开发部，助理讲师。（辽宁#8194;锦州#8194;121001） 　　中图分类号：F270#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）12-0063-01 　　 　　世界在变化，时代在发展，企业发展如逆水行舟，不进则退。当今企业的竞争已不仅仅局限于财力、物力和人力的竞争，还包括了企业文化的竞争。企业文化是企业员工在长期共同的生产实践过程中所形成和发展起来的，为广大企业员工所接受和认同的基本信念、思维方式、价值观念等，是企业全体成员共同作用的结果。面对电力行业改革的深入进行，开展以品牌战略为导向的企业文化建设，促进企业创新发展，更好地为社会服务已成为电力企业的首要工作。 　　一、对电力企业职工进行企业文化教育的意义 　　企业的竞争归根到底是人才的竞争，虽然电力企业作为一种特殊性垄断行业，外部竞争压力不大，但其本身肩负的社会责任和历史使命则是其他企业所无法企及的。因此，在进行经营活动的同时，必须建立先进的企业文化，不断进行创新，让企业文化永葆与时俱进的品质。同时加强对广大职工的企业文化教育，培养企业员工爱岗敬业精神，加大对人力资本的投资，全面提升职工素质，永葆企业先进性和竞争力，更好地服务人民、服务社会。 　　1.提高员工的思想道德素质 　　以人为本是党的根本宗旨，党和国家一切奋斗和工作都是为了人民。国家电网公司的宗旨是服务党和国家工作大局、服务经济社会发展、服务电力客户、服务发电企业。企业宗旨要通过企业员工落到实处。对于电力企业员工人数众多（仅辽宁省电力有限公司2009年末员工人数就达5万多人）、队伍素质参差不齐、人员结构复杂等特点，必须加强对员工的企业文化教育培训，提高员工素质，使员工在思想上、认识上跟上时代前进的步伐和企业发展的要求，从实际出发，以思想指导实践，为企业发展、为社会服务作出应有的贡献。 　　2.使员工深刻领会电力企业的企业文化，增强责任感、使命感和自豪感 　　任何企业的领导者都希望员工爱企如家。企业文化教育能激励员工的工作热情，保持并提升企业在外部激烈竞争环境中的优势，扩大企业竞争力、影响力。企业竞争力、影响力的提升又反作用于企业员工，进一步激发员工的自豪感，提高他们的工作热情，达到提升企业品牌和提高员工素质相互促进的良性循环。 　　电力企业追求的不仅仅是经济效益，更重要的是社会效益，应坚持为人民服务的宗旨。必须加强对广大职工的企业文化教育，使职工按照统一的思想指导工作实践，忠诚于企业，奉献社会。 　　3.用企业文化统一思想，指导行动，提高向心力、凝聚力 　　电力企业的文化建设有其特殊性，企业员工人数众多、队伍素质参差不齐、人员结构复杂等。国家统计数据显示：到2010年上半年，全国电力行业从业人员已达到160多万人，辽宁电力行业从业人员有5万多人。 　　面对复杂多变的国际国内环境，面对人们思想观念多元、多样、多变的新情况，只有坚持用先进的企业文化统一思想，指导工作，才能最大限度地团结和凝聚一切力量，服务企业和人民。 　　二、企业文化与职工的有机融合 　　企业的发展是以企业员工技能和素质的提高为前提的，又是企业员工素质提升的基础和保障。如果把一个企业比作是一台电脑的话，企业员工就是电脑的各个部件。“电脑”要快速良好地运转，必须要求各个部件完好和拥有一套良好的“系统”，这个“系统”就是企业文化。对于人数众多、结构复杂的电力企业来说，用优秀的企业文化统一最广大职工的思想，才能最大限度地凝聚不同岗位、不同层次的人员，促进企业发展。 　　企业文化一般来说由浅到深分为三个层面：制度、环境和意识。深层次的意识，也就是价值观、信念、思维过程，才是真正的企业文化。 　　1.制度约束力 　　制度是大家共同遵守的行为准则，是每位员工能感受到的最直接、最现实的东西，具有强制约束力。一个成熟的企业必定有一套完善的制度体系，比如上下班打卡、开会准时、请假事宜等，而不同企业的制度又不尽相同。 　　企业制度约束员工的行为，达到提升员工素质、打造企业品牌的目的。对于电力