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浅谈管理经营领导三者含义与作用 　　摘要：管理、经营和领导，有不同的内涵与外延，管理、经营和领导又有部分重叠的功能；规范三者作用，具有不同能力的人，要发挥其不同的作用。 　　关键词：管理 经营 领导 　　管理、经营和领导有时是有交集的，有时说的就是同一件事，但是如果把它们加以区别，其差别又是很大的，一个管理者一个经营者和一个领导者他们的工作范围、意义和前景会有很大差别，有时甚至完全是两回事。本文拟对三个名词的区别进行分析以得出管理、经营、领导的确切含义以及一个管理者、一个经营者和一个领导者应该具备哪种能力。 　　1 管理 　　管理一般与产出没有关系，是为了达到一定的秩序和效果，管理可以说是为了达到提高效率的目的而不是达到提高效益的目的，例如，车间管理、财务管理、学校管理、教会管理、行政管理、国家管理等，这些管理是为了达到一个合理???秩序的目的或者管理的目的是服务。如果用经营来代替就不正确了，我们一般不说：车间经营、财务经营、学校经营、教会经营、国家经营等。管理是首先确定范围，然后理顺关系。管理的目的并不直接产生经济效益，但是可以间接产生经济效益。管理有些是短期的，实现短期目标，如项目管理，如果一个组织长期有良好的管理，那就已经上升到经营的层面了。 　　管理与经营并不是总是一致的，一个企业经营得很好，可能管理并不是很好，反之，一个管理很好的企业，经营可能一塌糊涂。如果使一个企业经营和管理都很完善，这是企业追求的目标。如果二者必选其一，那要选择经营。就企业而言，存在管理和经营的问题，而一些其他的组织往往只有管理问题没有经营问题。如果说有也是对管理的经营。一个人具备管理能力可能不具备经营能力，反之，也可能是一个人具备经营能力不具备管理能力。如果让一个具备管理能力可能不具备经营能力的人去从事经营可能不会达到预想的结果，反之，如果一个人具备经营能力不具备管理能力去从事管理也不会达到预想的效果。 　　从历史的案例来看，刘邦是一个经营人才并不是管理人才，而他的手下的韩信、萧何、张良等主要是管理人才；项羽主要是一个管理人才，如果他去指挥一场战役他很有才华，但是去经营一个组织并逐渐做大他没有这个能力。优秀的管理人才不一定是优秀的经营人才，如果错位，可能会有很大的损失。 　　2 经营 　　经营与管理不同的地方是，经营是一个开放的系统，从外部获取信息，然后释放信息，在这个过程中吸收能量使系统变大变强。经营与组织的效益有关也与组织的效率有关也与组织的寿命有关，这是几个互相依存的因素。经营都具有长期性，可能会有一时的付出或牺牲，目的是以后的壮大与发展。从个体的人到一个小的组织的家庭都有经营问题，企业需要经营，国家也需要经营。个人的经营是使自己能逐渐成长，家庭的经营是使家庭幸福富裕文明，企业的经营是使企业有核心竞争力、有自己的技术有自己的品牌可以长盛不衰经营成百年老店，国家的经营是使国家富裕强大可持续发展，经营是有机会成本的，往往忍一时的牺牲，经营又常常是战略问题，要有战略眼光。管理都是短期的，当然无数的短期就是长期，从这个意义讲管理就是经营。但从管理与经营的目的来看，两者有巨大的差异，不能用管理的理念去代替经营的理念。我们最需要的经营人才是企业家，这也是我国最缺乏的人才。管理人才易得，经营人才难求，经营是创造财富也可能是为创造财富做准备，也可以是为组织乃至国家的稳固积聚人才，我们也可能将其引申为广义的经营。 　　3 领导 　　领导与经营和管理的区别是，经营和管理既可以是对以人为对象的经营与管理也可以说对物的经营与管理，而领导相对而言，只是对人不对物的。一个人可以没有管理能力也没有经营能力却应有超强的领导能力，有对人的领导能力。历史上的刘邦、刘备，小说中的宋江都是这类人物，自己不一定是某一方面的人才。从某种意义上讲，这种具有领导能力的人才有时更重要。我们把这种人才也叫帅才。一个组织的长期的协调管理可以升华为经营。一个组织的有效领导，从长期看就是一种经营，除了组织在业绩的稳定与上升外，也是人才的不断积累，是对人才的经营。从一定意义上看，管理、经营、领导有一致性，但也不能忽视其差异性。 　　4 几种能力的有效利用 　　一个人可能具备以上几种能力，当然更多的可能是只具备其中的一种能力或两种，在对自己认知和领导下属的时候，要考虑你自身或对方拥有哪种能力。有管理能力的人易于从事守成的工作，他可能对人与物有很好的管理感悟。如果一个只有管理能力没有经营能力的人让他去从事经营的工作，可能会一败涂地，错误使用人才就是资源的浪费。一个组织的经营就是不断扩张做大做强。管理能力一般而言是一种比较低级的能力，经营人才就比较缺乏了。对于领导能力的认识与使用往往存在误区，过多地考察其管理与经营能力，最终是只见树木不见森林忽略了其领导能力。 　　5 管理