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浅谈现代项目管理在通信工程中应用 　　【摘要】文章在项目管理领域的发展变得越来越快的环境下，介绍了项目管理的定义、特点以及意义，结合目前我国通信工程管理方面中暴露出来的一些问题，指出了项目管理在通信工程方面应用的建议。 　　【关键词】项目管理；通信工程；电信行业 　　当前电信行业处于飞速发展的境地，尤其是我国的电信行业，面临的市场竞争环境越来越激烈。作为通信公司，其为了不断提高国内市场占有率，同时不断满足客户们日益提高的服务要求，因而就需要持续性地进行技术和服务的创新，还要加快在通信网络方面的项目的建设力度，这样才能够更好地增长通信公司的业务以及服务范围，并提供大力支持。 　　为了在当前激烈的市场竞争环境中引入现代项目管理的理论以及实践方法，高质量地完成通讯企业的通讯工程建设项目，提高其施工的效率，本文结合目前我国的通信公司的通信项目建设现状，探索了如何在通信工程项目中全面实施现代项目管理等问题。 　　一、项目管理概述 　　（一）现代项目管理理论的定义 　　对于现代项目管理，其实际上就是指采用科学且系统的分析理论以及方式，有效地控制和管理工程项目中所涉及到的全部的步骤以及进程。现代项目管理包含的范围较广，甚至可以说是与整个建设项目的各个方面都有一定的关系：首先是建设项目的策划阶段，然后到建设项目的实施阶段，再到建设项目施工过程中的有效协调以及控制阶段；对于施工工程建设的施工质量、项目建设的功能性以及安全性等其他不同的方面都要采取系统的科学评估，这些内容都属于是现代项目管理内容的一部分。随着我国社会的快速发展，科学技术水平的不断进步，现代项目管理的理论以及实践体系正不断进行完善，甚至可以说在国际上项目管理都受到了广泛的欢迎，这大大地促进了不同领域的项目建设的效率。 　　（二）现代项目管理理论的特点 　　现代项目管理具有典型的特点，具体如下：项目管理的对象是整个的项目工程，可以说是现代项目管理要贯穿整个工程；项目管理组织具有一定的临时性以及灵活性；现代项目管理理论的基本体制属于建立在团队管理基础上的个体负责制；现代项目管理所采取的方式属于目标管理的方式；现代项目管理必须要创造一定的促进项目进行的外界环境；现代项目管理所采取的方法和工具具有一定的先进性以及开放性。 　　二、现代项目管理理论的目的及意义 　　（1）应用现代项目管理有利于促进整个企业范围内不同级别的项目管理人员提高自身的项目管理意识，提高对项目管理的理论知识以及工作方式的认识；（2）应用现代项目管理有利于为企业构建系统的项目管理体系，大力服务于企业的项目管理业务，进一步规范化企业不同领域的项目管理业务流程、建立完善的项目管理规章制度；（3）应用现代项目管理有利于企业能够紧密地结合项目管理的模板，更加灵活地对项目的具体工作制定计划，形成科学的进度完成计划、成本控制计划以及工程质量监督计划等；（4）应用现代项目管理有利于在工程项目的建设以及施工期间，科学地对业务的整个流程进行合理的评估以及优化，利用信息系统来固化其业务流程，有效地对工程项目的投资进度、施工进度以及工程质量进行监管控制，同时应对未知的风险；（5）应用现代项目管理的有利于在工程项目建设的过程中，采用工程经济学的评价方法对一些打算建设的施工项目的不同指标进行分析和预测；（6）应用现代项目管理有利于在工程项目完成验收之后进行系统的分析项目的实际效益，审计工程项目的成果，总结工程项目建设阶段的经验，建立未来工程项目的管理经验。 　　三、通信工程中现代项目管理应用的问题 　　国家开始对我国整体的电信行业进行一定的调整，这种国家整体的调控越来越加剧了市场竞争，必然能够对我国的大多数的通信公司产生比较明显的影响。所以对于通信公司的日益增多的通信工程建设项目来说，现代项目管理的重要价值更能够加以体现。 　　（一）项目管理的方式落后于通信工程的发展 　　相对于现代项目管理，以往的旧式项目管理的方法比较落后，这主要是由于其属于结合之前的一些项目的特点而约定成俗。但是由于通信工程的建设规模和速度飞速扩大，从而在通信工程的施工过程中暴露了某些新的特点，导致了某些新的问题，这就导致了之前的旧式的项目管理方式不能较好地适应当前的发展形势，无法跟上通信项目的建设进度。 　　（二）项目管理体制与重视度有待提高 　　比较落后的项目管理制度使得在通讯工程项目方面的人员配置出现一定的问题，这就导致了通信工程方面的施工人员不能及时与通讯工程项目的设计人员进行交流和沟通，导致了通讯工程项目的管理作用受到一定的限制。另外，通讯工程项目的管理软件没有得到充分的普及，尽管有一部分通讯工程项目施工企业已经购买了一些管理软件，但是没有充分地对其利用，仅仅是停留在一般的使用水平。正是缺少先进的管理软件，使得这些通讯工程项目公司