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深化企业全员业绩考核机制研究 　　【摘 要】为提高经济效益，紧紧围绕“减亏增盈”中心任务，在建立健全全员业绩考核评价体系的基础上，不断创新管理理念和制度，实现了企业经济效益和竞争力的持续提升。在考核方式上，实现产供销一体化的单元；车间、部室，结合各自关键业绩指标和主要短板指标，分别制定考核政策，增强业绩考核的导向性和针对性；生产运行、机电管理、环保节能、清洁文明等工作设立专业管理奖项，对做出贡献的单位及个人进行奖励，最大限度激发职工的工作热情，促进工作质量，进而提高企业的经济效益。 　　【关键词】经济效益；业绩考核；评价体系；企业 　　一、实施全员业绩考核机制的背景和目的 　　当今世界，全球经济一体化、信息化程度越来越高，知识经济的影响日益加深，企业面临的竞争更加激烈。全员业绩考核机制为企业逐步完善资产监管体制，落实经营责任和提升管理水平提供了重要手段，对于贯彻落实科学发展观，发挥好企业管理者和员工的积极性，实现经济又好又快发展，具有十分重要的意义。 　　为进一步提高经济效益，转变企业经营机制，强化经营管理，促进扭亏为赢和加快发展，企业将全部资产实施集体承责经营。集体承责经营以“两权分离、持续发展、运营合规、充分放权”为原则，享有工资分配自主权，自主确定各类人员的收入水平、考核奖惩办法及具体分配形式，依据经营业绩自主确定承责经营团队的薪酬政策。 　　二、全员业绩考核机制的方法和过程 　　关键业绩指标考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具，是衡量企业及其各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系，目的就是建立一种机制，将企业战略目标分解为企业的常规过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得较高的经济效益。企业根据自身生产工艺流程和部门、车间职责分工，抓住能有效量化的指标或将之量化后根据企业总体目标进行赋值考核。 　　三、全员业绩考核机制的原则 　　业绩考核机制以科学客观、可操作性、时效性、定期化与制度化为设计原则，以公开、公平、公正，分类别、分层次、分专业，沟通反馈，促进管理，经济与组织手段结合，全面覆盖，突出重点为实施原则，保证全员业绩考核机制的有效实施，促进企业经济效益的增长。 　　四、全员业绩考核机制的配套措施 　　企业以考核体系健全完善，责任链条全面覆盖，经营责任全员落实，考核机制规范运行，考核结果有效运用，管理水平逐步提高为全员业绩考核的总体目标，充分利用内部网络平台、专题会议、班前班后会等形式组织广大干部员工认真学习上级关于实施全员业绩考核工作的指示精神，充分认识开展全员绩效考核工作必要性和重要性；成立以公司主要领导任组长，班子其他成员任副组长，各车间/部室主要负责人为成员的全员业绩考核领导小组，各部门牵头具体负责全员业绩考核工作的实施和推进。工作中，通过制定《经济责任目标考核办法》、《部门考核办法》、《中层管理人员绩效考核办法》及各专业考核等配套制度，建立了全员、全过程、全方位的考核体系，以此来指导和规范全员业绩考核工作的开展。 　　五、全员业绩考核机制的配套措施 　　（一）承责经营类考核机制的措施 　　承责经营的车间（简称事业部）以现有全部资产为经营范围，负责生产所需原材料、备品配件的采购及产品的销售。事业部按照弹性生产原则，根据市场行情自主决定生产，生产以边际利润为主要考核指标。按事业部现有人员的原岗位工资和固定津补贴标准核定工资总额，未完成安全指标，按照有关事故管理规定扣减事业部工资总额。 　　（二）承责管理类考核机制的措施 　　按照全员、全覆盖原则，考核范围覆盖了部室、车间、班组，包括每名领导、中层管理人员、一般管理技术人员和岗位人员，制定了细化量化的考核指标。 　　1、对领导的考核。总经理分别与副总经理、总工程师、财务总监及副总师签订《目标承责承诺书》，考核指标分为安全指标和经济指标两大类。经济指标中的联挂指标根据各自分管业务，从产量、成本、销售收入、利润等主要经济指标中抽取，按照指标完成情况兑现预付基薪；分管业务指标根据各自业务完成情况从预付基薪中进行扣罚。 　　2、对车间、部室的考核。领导与各车间、部室签订《目标承责承诺书》，将产量、成本、主要消耗等指标与各车间、部室联挂考核；针对各车间关键业绩指标，分别制定责任（挂钩）指标进行考核；根据月度材料费用以及办公费等五项管理费用预算指标，考核其费用指标完成情况，实施月度考核，依据考核结果节奖超罚。专业管理部室分别根据各自职能制定专业管理考核办法，按照各自专业完成情况进行考核。 　　3、对班组岗位的考核。按照“指标到岗位、考核到班组”的原则，制定对班组的考核办法，各班组也对应制定对班组成员的考核办法，实施月度